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      沖鋒向前的黨員們

      ——株硬混合料廠八號塔突擊隊側(cè)記

      2020年08月03日 8:8 5312次瀏覽 來源:   分類: 硬質(zhì)合金   作者:

      八號塔是株洲硬質(zhì)合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”)混合料去年5月新啟用的噴霧干燥塔。八號塔突擊隊有7名共產(chǎn)黨員,其中有3人是退役軍人,有4人是公司級操作能手。在八號新塔的安裝、調(diào)試、生產(chǎn)中噴霧黨小組組織黨員突擊隊,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,全面推動和完成了八號新塔的各項運行工作。

      突擊隊內(nèi)部根據(jù)八號新塔工作安排,由馮冰強、楊劍組成的安裝和調(diào)試小組,由肖前輝、鄧博組成的后期保障組,由張東華組成的設(shè)備操作指導(dǎo)和培訓(xùn)輔導(dǎo)組,按照目標(biāo)要求,制定白班和四點兩班的詳盡工作計劃表,每天按照計劃跟好進(jìn)度。新塔首次采用自動清洗,新型冷卻器。新塔的投入使用,從物料回收、節(jié)能、降低勞動強度、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等方面,解決了很多原噴霧干燥工序存在的瓶頸問題,突擊隊為混合料廠遞交了一份滿意答卷。上半年,該項目已順利完成各項干燥、混合料任務(wù),生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

      提高物料回收 降低生產(chǎn)成本

      八號塔自投入生產(chǎn)一年來,出料率97.77%、實收率99.96%,比2018年的96.17%、98.39%提高一個多百分點,流失率由1.61%下降至0.04%,下降了1.57個百分點。

      這樣的成績,離不開兩位株硬的一級操作能手——突擊隊隊長張東華和隊員馮冰強的努力和付出,他們在工作中特別注重物料的一次投入出料率和實收率,絞盡腦汁,挖潛節(jié)能,把物料損耗降到最低限度,他們建立詳細(xì)的各牌號生產(chǎn)臺賬,對出料率、收塵料、塔壁料、物料損耗等情況進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改,對混合料制備中影響出料率的各方面因素進(jìn)行總結(jié)。同時,發(fā)現(xiàn)操作人員卸料過程中物料未卸干凈,立即卸一批進(jìn)行對比,并指導(dǎo)操作人員改進(jìn)。為了達(dá)到最佳出料率,他們不嫌臟臭,不懼有限空間密閉,多次進(jìn)入塔內(nèi)調(diào)整。另外,他們發(fā)現(xiàn)清洗塔壁后的回收酒精,經(jīng)沉淀后可以噴霧干燥的方式將物料按牌號進(jìn)行回收,直接作為返回料摻入相關(guān)牌號使用。通過該方式,提高了物料回收率,解決了老塔產(chǎn)生的塔壁料需要多級使用的問題,挽回了過程中產(chǎn)生的處理成本和再處理重復(fù)流失造成的經(jīng)濟損失。

      穩(wěn)定物料質(zhì)量 確保安全節(jié)能

      在穩(wěn)定物料質(zhì)量方面,八號塔塔長楊劍有他的一套方法,憑著退役軍人沖鋒向前、狠抓肯干、執(zhí)行力強的優(yōu)良作風(fēng),楊劍把八號塔的工作任務(wù)硬扛了下來,并且干得有聲有色。每個月考核中,八號塔的出料率和實收率在幾個控制室中都是名列前茅。他嚴(yán)格要求自己和班組成員樹立質(zhì)量第一的意識,一絲不茍地操作每一個開塔環(huán)節(jié),在新塔非常規(guī)運行的那些日子,義務(wù)加班加點是常態(tài)。去年11月20日晚上8時左右,該班員工賀磊在清洗設(shè)備附件時發(fā)現(xiàn)干篩出現(xiàn)破損,及時報告了楊劍,他馬上意識到這會造成物料的臟化,第一時間趕到現(xiàn)場組織當(dāng)班的人員對當(dāng)天所有干燥的物料全部進(jìn)行重新過篩處理,一批一批檢查核對,一桶一桶重新從立庫貨架調(diào)出開蓋取袋過篩,一直工作到次日凌晨,才拖著疲憊的身子返家。由于處理及時到位,當(dāng)天該塔生產(chǎn)的物料全部檢測合格。

      提升操作技能 狠抓技術(shù)培訓(xùn)

      由于新塔采用新的工作模式,操作人員都需要重新進(jìn)行培訓(xùn),如何對他們進(jìn)行快速有效的操作技能培訓(xùn)?突擊隊員充分利用微信平臺在八號塔內(nèi)部建群培訓(xùn),全方位24小時在線指導(dǎo),實行隊員一帶一或一帶二的活動,即一個老師傅帶一或兩個徒弟。利用工作閑暇請廠設(shè)備專家和兩個一級操作能手,為大家講解噴霧干燥塔的結(jié)構(gòu)和原理,各項參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響,并現(xiàn)場分享實際操作技能和經(jīng)驗。對新來人員制定嚴(yán)格的上崗時間表,把考核徒弟和考核師傅捆綁在一起,將時間進(jìn)度表和工資考核掛鉤,變壓力為動力。通過一系列行之有效的措施,全面促進(jìn)了八號塔操作人員整體技術(shù)水平的提高,全班人員一次性通過混合料制備技能鑒定考試。

      責(zé)任編輯:周大偉

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