2020年，注定是極不平凡的一年。受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈和國(guó)際金融市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，鉛鋅價(jià)格持續(xù)低迷，加工費(fèi)不斷走低，給深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司丹霞冶煉廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，“五創(chuàng)”活動(dòng)展力量，勠力同心克時(shí)艱 

面對(duì)多重疊加的困難挑戰(zhàn)，中金嶺南公司黨委書記、董事長(zhǎng)余剛強(qiáng)調(diào)，以黨建為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)管理為抓手，以開(kāi)源節(jié)流和降本增效為中心，強(qiáng)化全員效益意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)能創(chuàng)高、管理創(chuàng)嚴(yán)、效益創(chuàng)好”專項(xiàng)活動(dòng)。公司總裁張木毅要求，各單位牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”和“一切成本皆可控”的理念，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，凝心聚力、共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏常態(tài)化疫情防控下的經(jīng)濟(jì)效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

丹霞冶煉廠聽(tīng)令而行、聞令而動(dòng)，迅速召開(kāi)黨委會(huì)專題研究“五創(chuàng)”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。“各單位要把開(kāi)展‘五創(chuàng)’專項(xiàng)活動(dòng)作為統(tǒng)領(lǐng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的管理寶典，學(xué)深悟透，入腦入心，見(jiàn)行見(jiàn)效。”書記吳濤在“五創(chuàng)”活動(dòng)專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。以支部帶頭開(kāi)展的27個(gè)“五創(chuàng)”項(xiàng)目，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，“五創(chuàng)”專項(xiàng)活動(dòng)的號(hào)角響徹在工廠每個(gè)車間、每個(gè)工序、每個(gè)班組。通過(guò)“五創(chuàng)”專項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，丹霞冶煉廠在逆境中取得安環(huán)穩(wěn)、產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、效益好的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)逆境突圍。

丹霞冶煉廠制氧站。

逆境突圍的背后，是丹冶人觀大勢(shì)、謀大局、抓大事，敢于橫刀立馬的使命擔(dān)當(dāng)；逆境突圍的背后，是丹冶人能打仗、打硬仗、打勝仗，勇?lián)_(kāi)路先鋒的亮劍精神；逆境突圍的背后，是丹冶人練內(nèi)功、強(qiáng)管理、增效益，勇于突出重圍的硬核力量。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解瓶頸問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新增效 

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心技術(shù)是逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵重器。丹冶人從來(lái)不缺少創(chuàng)新的勇氣和智慧，也從未停下創(chuàng)新的腳步，持續(xù)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以成立濕法冶金實(shí)驗(yàn)室為依托，先后開(kāi)展酸化液蒸發(fā)冷凝水開(kāi)路項(xiàng)目等30余項(xiàng)工藝和原輔材料實(shí)驗(yàn)，有效提高工廠技術(shù)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持科學(xué)思維破解生產(chǎn)難題，氧壓浸出過(guò)程酸化率穩(wěn)定控制在10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行下系統(tǒng)酸根離子濃度平衡，已連續(xù)9個(gè)月無(wú)七水硫酸鋅生產(chǎn)，有效解決氧壓浸出過(guò)程硫的酸化率難題。創(chuàng)新實(shí)施高酸低鋅廢液運(yùn)行模式，有效降低鋅離子在系統(tǒng)內(nèi)的無(wú)效循環(huán)量、提高高壓釜二段自熱平衡能力、減少高壓蒸汽耗用、提高電解電流效率，可降低運(yùn)行成本約2000萬(wàn)元/年。成立智能化辦公室，前瞻性做好智能工廠的頂層設(shè)計(jì)，與韶關(guān)聯(lián)通公司簽訂《5G戰(zhàn)略合作協(xié)議》，啟動(dòng)鋅冶煉生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造行業(yè)頂尖的智能化工廠。

堅(jiān)持質(zhì)量至上，從嚴(yán)生產(chǎn)管控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)增效 

質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。高品質(zhì)是企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流的“定海神針”。丹霞冶煉廠對(duì)標(biāo)上期所品牌交割要求，以“精品冶煉”為主線，嚴(yán)把工藝關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)0#鋅品級(jí)率連續(xù)100%，錘煉出過(guò)得硬、立得住、叫得響的南華牌鋅錠。

全面加強(qiáng)計(jì)量體系建設(shè)，制定出臺(tái)《丹霞冶煉廠2020年計(jì)量保證體系工作實(shí)施方案》，穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)量體系建設(shè)。全面優(yōu)化采購(gòu)銷售管理，實(shí)行每日原燃料庫(kù)存滾動(dòng)平衡制度，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。緊密配合韶關(guān)營(yíng)銷中心，積極拓展國(guó)內(nèi)小礦山礦供應(yīng)穩(wěn)定渠道，努力采購(gòu)富含有價(jià)金屬的國(guó)內(nèi)鋅精礦，提高工廠盈利能力。全面穩(wěn)定生產(chǎn)工藝控制，堅(jiān)持大流量均衡穩(wěn)定生產(chǎn)不折騰，充分發(fā)掘鋅電積適應(yīng)性彈性空間，實(shí)施新液適度凈化，采用合金鋅粉確保凈化效率，上半年實(shí)現(xiàn)電解無(wú)燒板事故。全面嚴(yán)抓精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，開(kāi)展廠區(qū)水溝、圍堰內(nèi)等專項(xiàng)清理整頓工作，徹底解決了各車間水溝、圍堰內(nèi)長(zhǎng)期積水積渣的“老大難”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)溝清渠明。

堅(jiān)持精細(xì)管理，趨勢(shì)管控生產(chǎn)，產(chǎn)能創(chuàng)高增效 

大流量、高水平、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基石。丹霞冶煉廠創(chuàng)新性提出“科學(xué)思維、系統(tǒng)邏輯、趨勢(shì)管控”的“十二字”生產(chǎn)管理方針，確保極端氣候條件且復(fù)雜礦源下系統(tǒng)持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，鋅錠產(chǎn)量同比提高7%、硫磺產(chǎn)量同比提高14%、陰極銅產(chǎn)量同比提高超過(guò)100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能再創(chuàng)新高。

全面實(shí)施工藝區(qū)域協(xié)同管理，以“浸出-凈化-綜合回收”三大車間聯(lián)動(dòng)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，采取靶向措施，及時(shí)破解瓶頸問(wèn)題。全面細(xì)化工藝技術(shù)管理，不斷推進(jìn)工藝技術(shù)扁平化管理，建立“工序每周一報(bào)”“工藝異常分析”的常態(tài)化管理模式。全面提升渣料治理能力，通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、固化生產(chǎn)操作、以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，在確?；剞D(zhuǎn)窯高處理量的同時(shí)兼顧窯渣含鋅指標(biāo)。全面強(qiáng)化設(shè)備管理，持續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作，抓好電儀融合，強(qiáng)化高壓釜的特護(hù)和窯爐設(shè)備預(yù)防性維修，持續(xù)為大流量生產(chǎn)保駕護(hù)航。

堅(jiān)持向上作為，強(qiáng)化工作執(zhí)行，管理創(chuàng)嚴(yán)增效 

如何讓企業(yè)發(fā)展更有高度，管理水平的高低至關(guān)重要。丹霞冶煉廠全體員工堅(jiān)持向上作為，強(qiáng)化工作執(zhí)行、預(yù)算約束、責(zé)任壓實(shí)、改革創(chuàng)新，以管理促發(fā)展，在發(fā)展中嚴(yán)管理，全面強(qiáng)化底線意識(shí)，努力向管理要效益。

丹霞冶煉廠氧壓浸出工序。

強(qiáng)化底線意識(shí)，抓牢安全職衛(wèi)管理，不斷優(yōu)化安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)管理，做好“四令三制”“雙重預(yù)防機(jī)制”和安全環(huán)保管家平臺(tái)建設(shè)，全面做好員工培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練和“三同時(shí)”工作，階段性實(shí)現(xiàn)“六無(wú)五少”安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作目標(biāo)。強(qiáng)化預(yù)算約束，深入推進(jìn)成本管控和費(fèi)用管理，全面強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行周分析、月總結(jié)，努力降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程的成本。強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目對(duì)接，成立項(xiàng)目對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)渣項(xiàng)目與現(xiàn)有鋅系統(tǒng)對(duì)接的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步打通管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類職業(yè)發(fā)展通道，廣大員工鉆研技術(shù)、提高技能水平、提高生產(chǎn)效率的積極性有效調(diào)動(dòng)。

堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，落實(shí)兩個(gè)計(jì)劃，效益創(chuàng)好增效 

不忘初心，方得始終。丹霞冶煉廠堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，落實(shí)運(yùn)營(yíng)改善和成本削減“兩個(gè)計(jì)劃”，努力“把不可能變?yōu)榭赡?、把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，通過(guò)向高產(chǎn)要效益、向高質(zhì)要效益、向管理要效益、向政策要效益、向營(yíng)銷要效益，超額完成半年度利潤(rùn)目標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神及公司有關(guān)要求，嚴(yán)控“三項(xiàng)費(fèi)用”支出，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用較預(yù)算降低10%以上。進(jìn)一步深入推進(jìn)成本管控和費(fèi)用管理，努力降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程的成本，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、盤活庫(kù)存、錯(cuò)峰用電等降本增效活動(dòng)，輔助材料、燃料動(dòng)力成本及制造費(fèi)用分別較預(yù)算降低約3000萬(wàn)元。做好趨勢(shì)管控，加強(qiáng)設(shè)備管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)均衡、穩(wěn)定、高質(zhì)量生產(chǎn)，鋅錠產(chǎn)量較預(yù)算進(jìn)度增加8400噸，使鋅錠單位成本較預(yù)算降低300元/噸。

在逆境中突圍，在突圍中發(fā)展。丹霞冶煉廠全面貫徹中金嶺南公司關(guān)于“過(guò)緊日子”的工作要求，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利，吹響了“五創(chuàng)”專項(xiàng)活動(dòng)的沖鋒號(hào)，以硬核力量助推中金嶺南公司實(shí)現(xiàn)世界一流的多金屬國(guó)際化資源公司愿景。