國企改革“雙百行動”，是國務院國有企業(yè)改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)， 在2018~2020年期間實施國企改革“雙百行動”。西部黃金股份有限公司（以下簡稱“西部黃金”）作為新疆企業(yè)的代表成功入選“雙百企業(yè)”。西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司（以下簡稱“哈圖金礦”）作為西部黃金權屬子公司成為了“雙百改革”的試點單位。

在有效推進和落實“雙百改革”的進程中，哈圖金礦做了大量準備和鋪墊工作，多次召開專題會議，走訪調研基層單位聽取職工群眾的想法，還以模擬考核會的形式指導基層單位推進績效考核，在充分醞釀的基礎上，經(jīng)過逐步細化、優(yōu)化、調整，制定了《西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司“雙百改革”實施方案》及各單位、部室考核細則。

“年初宣布實施‘雙百改革’時，很多職工不理解、很被動，經(jīng)過一對一、點對點的指導和幫扶后，職工群眾們轉變觀念自覺、自愿投入企業(yè)改革的浪潮中來。”哈圖金礦人力資源部主任羅亮喜說。大半年來，哈圖金礦在“雙百改革”中邊學習邊完善，邊落實邊改進，逐漸形成了適合哈圖金礦發(fā)展的改革模式。

如今，哈圖金礦以“雙百改革”為契機，打破傳統(tǒng)思維，在績效考評上另辟蹊徑，徹底打破了吃“大鍋飯”的平均主義，職工群眾干勁更足了，形成了人人爭當模范、人人爭當先進的濃厚氛圍。在選人用人方面拓寬視野、不拘一格，強調德才兼?zhèn)?，以契約經(jīng)理人為著力點，充分調動廣大干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步實現(xiàn)了“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，進一步釋放了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和激情。同時也為黨建工作、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營和提質增效注入了新的活力。

在黨建方面，以強心鑄魂、強基筑壘、黨員先鋒、干部培優(yōu)、清風護航“五大工程”為抓手，通過常態(tài)化、制度化、信息化、實效化、標準化、嚴肅化的支部建設，持續(xù)推進黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入成本管理、融入基礎管理、融入安全管理，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。在安全生產(chǎn)方面，以“五階段”安全文化建設為抓手，創(chuàng)新安全執(zhí)法體制機制，成立安全執(zhí)法隊，通過強化安全底線思維觀，嚴格落實層級管控模式，從年初到現(xiàn)在實現(xiàn)了零傷亡。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司上下團結一心，一手抓防疫，一手抓復工復產(chǎn)，做到了“兩手抓、兩手硬”。同時，各礦區(qū)及車間在降本增效上狠下功夫，在提質增效上大做文章，實現(xiàn)了扭虧為盈，上半年的利潤額達到了年初預定的目標。

“‘雙百改革’對健全企業(yè)管理結構、完善企業(yè)經(jīng)營機制、提高企業(yè)競爭力、做強做大做優(yōu)國有企業(yè)起著重要作用。”哈圖金礦黨委書記、經(jīng)理段衛(wèi)東說。下一步，哈圖金礦將繼續(xù)以“雙百改革”為契機，以績效管理為抓手，全面提升哈圖金礦的整體管理水平，逐步提高企業(yè)市場競爭力，推動哈圖金礦高質量發(fā)展。