本報(bào)訊  7月26日上午，洛陽(yáng)萬(wàn)基鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)基鋁加工公司”）經(jīng)理吳俊主持召開全體中層以上干部會(huì)議，重新核定人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)、成本、質(zhì)量指標(biāo)，與冷軋車間、精整車間、鋁箔車間主任簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包合同。會(huì)后，各車間主任紛紛組織各班組長(zhǎng)召開會(huì)議，簽訂關(guān)涉產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保及獎(jiǎng)金系數(shù)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的承包責(zé)任書；各班組長(zhǎng)修訂和完善全員承包責(zé)任清單，班組成員簽字確認(rèn)，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步深化全員層層承包經(jīng)營(yíng),形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”局面，自上而下激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

在7月10日召開的萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)基控股集團(tuán)”）上半年總結(jié)大會(huì)上，總經(jīng)理郭峰代表董事會(huì)與萬(wàn)基鋁加工公司經(jīng)理吳俊簽訂了承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，萬(wàn)基鋁加工公司實(shí)行資金封閉運(yùn)行，在干部、人事、分配、用工、市場(chǎng)銷售等方面自主經(jīng)營(yíng)、自我管理。這是繼萬(wàn)基墻材公司、萬(wàn)基石墨公司、萬(wàn)基冶金公司、萬(wàn)基棒材廠、萬(wàn)基板錠廠實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)之后，萬(wàn)基控股集團(tuán)轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制、激發(fā)內(nèi)部活力、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一重大舉措。

萬(wàn)基鋁加工公司自2012年投產(chǎn)以來，由于產(chǎn)業(yè)鏈不完整、固定費(fèi)用高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力等，經(jīng)濟(jì)效益不盡如人意。為激發(fā)內(nèi)部活力，早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，萬(wàn)基控股決定對(duì)這個(gè)“大塊頭”公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。承包經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)銷售，通過銷量提升帶動(dòng)生產(chǎn)管理提升，充分釋放產(chǎn)能，攤薄各項(xiàng)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，適當(dāng)全員激勵(lì)，提高工作效率，形成拳頭產(chǎn)品，縮短交貨期，開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到扭虧為盈的目的。根據(jù)承包協(xié)議，萬(wàn)基鋁加工公司將圍繞年度承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，干部自主聘任，減少干部職數(shù)，減員增效，重新設(shè)置管理構(gòu)架，實(shí)行扁平化管理，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均可依據(jù)自身情況自主決定，干部及銷售人員工資上不封頂、下不保底、年底統(tǒng)算，員工工資正常核算，減員不減薪，隨利潤(rùn)浮動(dòng)，按月發(fā)放。萬(wàn)基控股主要監(jiān)管利潤(rùn)，重點(diǎn)關(guān)注回款、銷量及金屬占用。

7月16日，萬(wàn)基鋁加工公司組織中層及以上干部、重要崗位人員、骨干銷售人員共260余人，召開下半年承包經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。吳俊對(duì)承包經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行了闡述，對(duì)激勵(lì)分配方案進(jìn)行了解讀，對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作了動(dòng)員。他指出，公司經(jīng)過前期設(shè)備提速、效率提升，人機(jī)磨合已經(jīng)達(dá)到較好狀態(tài)，具備上量條件，已進(jìn)入提速換擋的快車道；承包經(jīng)營(yíng)后轉(zhuǎn)換機(jī)制，管理權(quán)充分下放，管理架構(gòu)革新，開展工作將更加靈活，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)會(huì)更加快捷，充分的正激勵(lì)也有助于激發(fā)廣大干部員工潛力。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持形成的工作思路不動(dòng)搖，持續(xù)提升產(chǎn)銷規(guī)模是實(shí)現(xiàn)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，各項(xiàng)生產(chǎn)成本還有較大下降空間，需要繼續(xù)深入挖潛，通過提升管理、強(qiáng)化激勵(lì)來激發(fā)干部員工活力。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，吳俊要求，萬(wàn)基鋁加工公司干部員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定信心，踐行目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，立足本職崗位，腳踏實(shí)地工作，全力投入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力奪取下半年承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利。板帶銷售部、外貿(mào)部、冷軋車間、鋁箔車間、精整車間負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示要突破常規(guī)，用活機(jī)制，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以強(qiáng)烈的榮辱感、使命感、緊迫感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心全身心投入工作，保證完成目標(biāo)任務(wù)。這是對(duì)萬(wàn)基控股集團(tuán)上半年總結(jié)會(huì)議精神的深入貫徹，是對(duì)實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的具體落實(shí)和全面部署。

在新的承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制下，萬(wàn)基鋁加工公司制定了干部員工激勵(lì)分配方案，結(jié)合下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了修訂分解，明確抓手和激勵(lì)措施，將公司利益與個(gè)人利益相統(tǒng)一、相結(jié)合，真正體現(xiàn)干部能上能下、憑業(yè)績(jī)用人，員工按勞分配、多勞多得，使有為者有位、辛勤者高薪的工作新格局，激發(fā)了全體員工的高昂士氣、強(qiáng)大信心和發(fā)展動(dòng)力，提高了公司上下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和提質(zhì)增產(chǎn)增效的積極性，營(yíng)造了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的良好氛圍。

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