勇做抗疫生產(chǎn)“逆行者”　全力奪取“雙過半”

——河南中鋁建設(shè)工程有限公司實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”紀(jì)實(shí)

上半年，在疫情防控常態(tài)化條件下，河南中鋁建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“工程公司”）緊扣中國長城鋁業(yè)有限公司職代會各項(xiàng)工作部署，落實(shí)公司總經(jīng)理王小平提出的堅(jiān)持“科技興企、人才強(qiáng)企、質(zhì)量立企”的要求，黨建引領(lǐng)凝聚人，對標(biāo)先進(jìn)找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，攻堅(jiān)克難拓市場，通過全體黨員干部職工全力拼搏、砥礪奮進(jìn)，勇做抗疫生產(chǎn)“兩手抓”的“逆行者”，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全施工、黨群及維穩(wěn)工作有了良好開端，工程公司超額完成2020年上半年利潤指標(biāo)138.58%，奮力交出“雙過半”優(yōu)異答卷。

對標(biāo)先進(jìn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

精細(xì)管理成效顯著

今年以來，新冠肺炎疫情給工程公司完成年度指標(biāo)帶來了不利影響。該公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以抓好項(xiàng)目建設(shè)、商砼生產(chǎn)為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與領(lǐng)先企業(yè)和內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提升公司競爭力。

同時，完善公司各項(xiàng)管理制度，狠抓內(nèi)部管理，通過各種措施規(guī)范運(yùn)作，提升企業(yè)管理水平。修訂、完善多項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，不斷加強(qiáng)對承包商隊(duì)伍的管理力度。為確保混凝土銷售行為的規(guī)范性，制定了多項(xiàng)有效控制措施，規(guī)避資金風(fēng)險，不斷增強(qiáng)盈利能力，規(guī)范各部門工作程序，明確各項(xiàng)管理職責(zé)，真正做到了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、績效考評會，組織質(zhì)量檢查、審核等活動，及時發(fā)現(xiàn)和找出基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，提升了公司整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力。

黨建引領(lǐng) 多點(diǎn)突破

生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高

為確保完成年度經(jīng)營任務(wù)，該公司突出黨建引領(lǐng)，圍繞落實(shí)“一手抓疫情防控、一手抓項(xiàng)目建設(shè)”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)宣傳發(fā)動、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)，積極投入抗疫情保生產(chǎn)，全力以赴投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情期間，該公司積極參與中部陸港項(xiàng)目投標(biāo)，并于3月16日中標(biāo)，在疫情防控期間逆流而上，打響了新年長城鋁業(yè)大型建設(shè)項(xiàng)目的“第一槍”。參與建設(shè)礦山重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，小關(guān)大棚二期建設(shè)，在加強(qiáng)防疫不放松的前提下，優(yōu)化施工方案、細(xì)化指標(biāo)，于4月底圓滿完工，5月份順利通過驗(yàn)收，為中鋁礦業(yè)礦石供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在面對嚴(yán)峻的疫情形勢，舊區(qū)改造32街坊7#8#樓項(xiàng)目的施工人員數(shù)量驟減，施工無法按期進(jìn)行的情況下，項(xiàng)目部立即協(xié)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，輸送本地施工工人，隨著疫情形勢的逐漸穩(wěn)定，項(xiàng)目部精準(zhǔn)組織、高效施工，目前兩樓已全部封頂，為完成后期整體施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。攪拌站按照公司制定的年度計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合、通力合作，開足馬力保障供應(yīng)，共生產(chǎn)混凝土30254立方米，水穩(wěn)10321立方米，日產(chǎn)量最高達(dá)到約1664立方米，創(chuàng)造了混凝土公司成立以來日產(chǎn)新紀(jì)錄。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。在中部陸港散貨堆場項(xiàng)目部，該公司工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李杰，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，始終工作在一線、戰(zhàn)斗在一線。施工期間，李杰一直在與腎結(jié)石的痛苦進(jìn)行抗?fàn)?，因感染不得不停下手頭的工作進(jìn)行手術(shù)治療。然而手術(shù)后，他又立即重新投入到項(xiàng)目建設(shè)中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部順利完成地面澆筑任務(wù)，為項(xiàng)目順利完工奠定了基礎(chǔ)。

截至6月，在建筑施工業(yè)務(wù)方面，該公司參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，中標(biāo)金額約1800萬元，新簽建筑施工合同額累計(jì)2628萬元，較去年同期增長19.62%。在混凝土銷售業(yè)務(wù)方面，共參與投標(biāo)7次，中標(biāo)5次，新簽銷售合同累計(jì)約900萬元。

強(qiáng)化質(zhì)量 發(fā)展壯大

公司實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

在安全質(zhì)量方面，該公司堅(jiān)持安全管理與質(zhì)量管理“兩手抓兩手都要硬”，編制《安全環(huán)保實(shí)施方案》，全員簽訂一崗雙責(zé)清單，開展各項(xiàng)安環(huán)督查19次，專項(xiàng)抽查8次，完成隱患整改111項(xiàng)。以新生力量為主確定公司各部門質(zhì)量管理員，組成部門QC小組。以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，強(qiáng)化“事前預(yù)控、事中把控、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識，使質(zhì)量管理工作從無序到有序。

為打造人才梯隊(duì)，加強(qiáng)人才儲備和引進(jìn)，打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，上半年，該公司面向中鋁鄭州企業(yè)發(fā)布用工招聘，錄用15人；面向市場，選聘職業(yè)經(jīng)理人3人；計(jì)劃面向高校，擇優(yōu)錄取7人。以現(xiàn)有職工、新入職大學(xué)生、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人三個梯隊(duì)為基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。同時致力于創(chuàng)建綠色環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)，制定并下發(fā)河南中鋁工程混凝土公司“創(chuàng)建綠色標(biāo)桿企業(yè)，打造花園式工廠”實(shí)施方案，把綠色環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建作為一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)長期堅(jiān)持下去。

風(fēng)雨洗禮更堅(jiān)勁，越是艱險越向前。該公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程精神，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)破難，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出新的、更大的業(yè)績。