在過去的一些日子里，作為全球最具影響力的組件生產企業(yè)，晶科能源經歷了上游硅料供應吃緊，價格上漲的時光，但同時，晶科能源也用自己一系列漂亮的成績單敞亮登場此次的光伏展，并同時作為全球第一家加入RE100的太陽能企業(yè)，宣布了RE100路線圖，以一個負責任的制造企業(yè)身份履行起光伏企業(yè)的使命。

日前，在一年一度的國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會上，晶科能源副總裁錢晶就晶科當下面臨的困境以及未來的使命與愿景跟媒體進行了分享。

追求市場占有率還是垂直一體化程度？

追求市場占有率一直是大部分企業(yè)的目標與動力，但是經歷過此次上游硅料的漲價風波之后，似乎給了許多一線組件企業(yè)重新思考的機會。“這次漲價會造成下游企業(yè)不能承受之重。應對由短期供需失衡造成的短期漲價，需要供應鏈上下游包括政策制定方的共同努力，將損失降至最低，對于組件企業(yè)，特別是頭部一線組件制造商，從此次卡脖事件中吸取經驗，酌情考慮未來戰(zhàn)略從追求市占率到適度提高自己的垂直一體化程度，讓未來發(fā)展更可持續(xù)，更自主，更有自身掌握權。”面對記者的提問，晶科能源副總裁錢晶不無深意地表示道。

盡管組件廠商可以把漲價成本適度轉嫁到光伏下游的發(fā)電企業(yè)，但錢晶表示，組件企業(yè)仍然會通過這個事件對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行反思“到底是繼續(xù)追求市場的占有率，還是適度地追求企業(yè)的垂直一體化程度，讓企業(yè)處于可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)中？”

在她看來，組件企業(yè)適度的提高垂直一體化程度有許多好處，一是組件企業(yè)不會受制于上游企業(yè)，不會被上游企業(yè)卡住脖子，電池研發(fā)的技術可以很好的得到實現與運用；二是可以有效地進行成本控制，從整個產業(yè)鏈上對成本進行通盤考慮，有效控制產業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的銜接成本。

另一個更為關鍵的是，組件企業(yè)進入上游領域，可以有效地打破壟斷，在錢晶看來，這不僅有利于整個行業(yè)的發(fā)展，同時也更利于光伏發(fā)電的平價上網。

2025年實現100%使用可再生能源

另一個值得關注的是，晶科能源前幾日發(fā)布了RE100路線圖，承諾到2025年100%使用可再生能源。錢晶表示晶科能源作為全球領先的太陽能企業(yè)有責任采取一些創(chuàng)新的措施以降低排放。在她看來，為了實現這個目標，未來晶科能源將主要采取以下幾個措施：

第一，晶科能源新設的廠房盡量靠近可再生能源比較豐富的地區(qū)，一方面可以滿足晶科能源在生產環(huán)節(jié)所需要的能源，另一方面還可以幫助當地有效的消納可再生能源。

第二，充分利用晶科能源所擁有的廠房、辦公樓及宿舍等空間，在這些建筑物的屋頂鋪上光伏發(fā)電裝置，確保這些光伏發(fā)電全部用于晶科能源制造企業(yè)的生產用能。

第三，持續(xù)不斷的技術研發(fā)，降低單位產品的生產能耗，加大對能效升級的投資，以降低總體企業(yè)生產的電力消耗。
“我們?yōu)槲磥砦迥曛贫ǖ暮陚ニ{圖感到驕傲，作為全世界最大的光伏組件制造商，若生產可再生能源而不使用是沒有意義的。我們將推動光伏產業(yè)為下一代提供一個宜居的地球，負擔得起可持續(xù)能源解決方案而努力。”錢晶進一步闡述道。

晶科的愿景是讓所有人用上零成本的電

“晶科的愿景是讓所有人都用上零成本的電力”在采訪現場錢晶不斷地強調這個觀點，在她看來，高市值不是晶科的最終目標，市場占有率也不是晶科的最終目標，產能更不是晶科的最終目標，晶科的目標始終是讓所有人都用上成本低廉的綠色電力。

“晶科在世界范圍內不斷追求更低的電價，是想告訴世界晶科已經可以做到這么低的電價，是想告訴世界太陽能發(fā)電的潛力還很巨大。我們做了這么多的努力，就是讓大家用到接近零成本的電價，這是晶科的最終目標，同時也是我的目標！”錢晶表示道。