8月13日，前來南昌出席2020正和島(江西)創(chuàng)變者年會(huì)的中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)研究會(huì)會(huì)長宋志平，專程來到江銅，實(shí)地考察上市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，并與公司高層交流互動(dòng)，共同探討疫后商業(yè)增長新機(jī)遇。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭高清，副總經(jīng)理廖新庚，財(cái)務(wù)總監(jiān)余彤陪同考察。

在銅箔公司，宋志平仔細(xì)詢問江銅銅箔產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考察調(diào)研銅箔新產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)，以及市場(chǎng)前景等情況。他勉勵(lì)江銅抓住國家新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快新產(chǎn)品研發(fā)，迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)。

在研究院有限公司，宋志平對(duì)江銅大力引進(jìn)高層次科技人才，在多項(xiàng)新材料領(lǐng)域的科研取得突破十分感興趣，同時(shí)他對(duì)江銅大力倡導(dǎo)“讓科學(xué)家先富起來”的思路，給予高度評(píng)價(jià)。“企業(yè)的機(jī)制，是企業(yè)效益和經(jīng)營者、骨干、員工的利益兩方面的正相關(guān)關(guān)系，江銅的做法恰好符合這個(gè)邏輯。”宋志平認(rèn)為：江銅的機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，這樣的生動(dòng)案例，值得復(fù)制推廣。

交流座談會(huì)上，宋志平詳細(xì)介紹了出席2020正和島（江西）創(chuàng)變者年會(huì)的盛況，他同時(shí)談到中國上市公司協(xié)會(huì)十分看好江西發(fā)展機(jī)遇，江銅作為江西省的世界500強(qiáng)企業(yè)，正在大力實(shí)施“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)計(jì)劃，這是國企不斷做強(qiáng)做優(yōu)，從探索者轉(zhuǎn)向創(chuàng)變者的新路徑。

宋志平還結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疫情發(fā)展等，建議江銅要準(zhǔn)確把握內(nèi)循環(huán)發(fā)展契機(jī)，順應(yīng)變化重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中培育新機(jī)會(huì)，形成新的增長點(diǎn)。

人物簡介

宋志平：首位同時(shí)擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長”。曾帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”；曾帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”；出版10多部個(gè)人管理專著，被譽(yù)為中國的“企業(yè)思想家”。

宋志平開創(chuàng)了“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”、“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，宋志平也被公認(rèn)為中國混合所有制改革的先行者。

2015年，身為中國建材集團(tuán)黨委書記董事長的宋志平，參加深化國企改革前沿論壇時(shí)曾在江銅總部發(fā)表主旨演講。