7月24日，在云南云鋁海鑫鋁業(yè)公司魯?shù)?.5級地震災(zāi)后恢復(fù)重建水電鋁項目（以下簡稱“云南昭通水電鋁項目”）施工現(xiàn)場，隨著高達(dá)80米的2號煙囪封頂，云南昭通水電鋁項目（二期）2號標(biāo)段的各項施工任務(wù)進(jìn)入了尾聲。
       昭通市位于云、貴、川三省的交界地帶，氣候及地質(zhì)條件復(fù)雜。從2017年開始，五礦二十三冶一公司先后承建了云南昭通水電鋁項目一期、二期建設(shè)工程，施工范圍包括電解主體廠房、變電整流所、鋼構(gòu)安裝、電解車間、氧化鋁倉、含氟倉、煙氣凈化、陽極組裝、鑄造等土建及設(shè)備安裝工程。通過前后近三年的艱苦奮戰(zhàn)，項目團(tuán)隊不斷克服惡劣的施工環(huán)境，復(fù)雜的施工條件和新冠肺炎疫情等“攔路虎”，在祖國的西南邊陲打造出了一片雄偉壯麗的冶建奇觀。
       攻堅克難不畏“櫛風(fēng)沐雨”
       “2017年，剛上山的時候，只有數(shù)不盡的雜草和碎石。一眨眼的時間，這荒涼的山頭就被我們改造成了一座現(xiàn)代化工廠。”回憶起剛到昭通時的場景，項目經(jīng)理肖新軍打開了話匣子，在這里奮戰(zhàn)的每個日夜他都記得清清楚楚。
       2017年9月底，肖新軍帶著施工員張琳率先進(jìn)場，搭建項目大臨設(shè)施，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作?？蓛扇藖淼浆F(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，項目的選址位于海拔2000米的山頂之上。現(xiàn)場既無大批量使用的水源，也無可供施工器械使用的電源，更無任何可供居住的地方，一時間讓兩人手足無措。
       “沒水我們自己引，沒電我們自己拉線，沒得住我們就跟農(nóng)戶一起住。”一個月的時間里，項目團(tuán)隊寄居在山下的農(nóng)戶家里，早晚在房東家里搭餐，中午為了節(jié)省路程時間常常靠吃方便面硬撐下來。可當(dāng)時的現(xiàn)場環(huán)境，要將材料和物資從山下運輸?shù)缴缴?，擺在項目團(tuán)隊眼前的只有一條泥濘的土路。進(jìn)入10月后，山里的氣候條件也變得更加惡劣，路面甚至開始出現(xiàn)霜凍，項目部的挖掘機(jī)和車輛常常因打滑上不了坡道，導(dǎo)致大臨建設(shè)進(jìn)度一度滯后。
       “拼”和“干”，是那陣子項目團(tuán)隊說得最多的兩個字。大型器械上不去，項目團(tuán)隊就采取小推車肩挑手扛的方式，用最質(zhì)樸的人力勞動來解決問題。山上早晚驟雨，會起霧，能見度不足5米，項目人員只能通過前后喊話確定正確的方向。雖然早晚的寒風(fēng)吹在臉上刮著生疼，泥濘潮濕的路面讓大家的鞋換了一雙又一雙，可大家的建設(shè)熱情卻始終是高漲的。如果一間板房搭好了，項目部的小年輕總是要繞著現(xiàn)場喊一圈，把好消息傳播到每個干活的人的耳朵里，人人都因此而更積極地想加快手里的動作。有些員工怕冷，實在覺得手腳冰涼干不動活了，總會掏出隨身攜帶的“小酒”抿上一口，覺得手腳通氣兒了，便再次抄上工具開始干起活來。在這種極度惡劣的外部環(huán)境下，項目團(tuán)隊硬是堅持了整整兩個多月，完成了項目前期的全部準(zhǔn)備工作。
       項目建設(shè)猶如“百團(tuán)大戰(zhàn)”
       工業(yè)建筑工程，往往具有工程量大、工期緊的特點。管理人員對施工現(xiàn)場用地緊張，臨時設(shè)施布置、材料的堆放，臨時道路的設(shè)置等情況的處理稍有不慎，現(xiàn)場的作業(yè)順序便會陷入一片混亂。為此，項目部面向施工現(xiàn)場尋求“組織良策”，著力打造流水施工生產(chǎn)鏈，“有節(jié)奏”地在各施工段上，組織各施工隊相繼完成自己的工序，并創(chuàng)新性地將管理人員與施工班組一同嵌入鏈條當(dāng)中，取得了顯著成效。
       昭通水電鋁項目是一公司近年來較大規(guī)模的工業(yè)建筑項目。一期、二期工程累計完成產(chǎn)值近1.3億元，樁基、淺基礎(chǔ)、電解槽基礎(chǔ)等施工重點多達(dá)10余項。大量的鋼材、混凝土、模板、磚、管道等材料，要隨施工階段的變化，在不到1000平方米的狹小場地內(nèi)不停地轉(zhuǎn)移和堆放?，F(xiàn)場參建的施工單位多達(dá)11家，所有工程基本上同時動工，使得現(xiàn)場管理難度呈幾何式攀升。
       “廠區(qū)內(nèi)只有一個混凝土攪拌站，供不應(yīng)求，我們的施工員經(jīng)常一守就是一整天。”據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理湯佰南介紹，在項目現(xiàn)場，僅自家的作業(yè)人員就超過100人，廣泛作業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)、電解槽槽殼、機(jī)電、設(shè)備安裝等多個板塊。同一時間內(nèi)，施工人員在地面和高空進(jìn)行立體交叉施工，在保證進(jìn)度的同時，現(xiàn)場的安全工作也猶如一把“利劍”懸在眾人的心頭之上。
       目標(biāo)在前，使命在肩。在現(xiàn)場的施工組織迫在眉睫之際，項目部作出了一個重要決定——全員奔赴現(xiàn)場！通過在現(xiàn)場設(shè)立臨時指揮室，全體項目管理人員紛紛化身為施工員，白天一齊奔走現(xiàn)場。分區(qū)劃分、責(zé)任到人，現(xiàn)場出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，立刻由該片區(qū)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場多方協(xié)調(diào)會當(dāng)場解決。
       針對項目現(xiàn)場存在不同施工段的不同類型工序和工作面同時開展的情況，項目部在依托現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的基礎(chǔ)上，以專業(yè)工種類別為單位，建立了鋼結(jié)構(gòu)、樁基、土方、模板等7條班組小隊匯報制度。由班組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)、資源調(diào)度等方面的問題，再落實反饋到現(xiàn)場工人手中，有效保證了施工協(xié)調(diào)的有序進(jìn)行。
       現(xiàn)場情況雖然復(fù)雜，但把管理人員與施工班組通過點對點的形式捆綁在一起，兩相促進(jìn)，共同發(fā)展，實現(xiàn)了組織管理的良性循環(huán)。自2017年開工以來，項目部從未發(fā)生過一起安全事故，所承接的施工標(biāo)段在各參建單位之中也長期處于領(lǐng)先水平。
       今年5月19日，該項目電解車間二期2號氧化鋁輸送皮帶通廊完成吊裝，標(biāo)志著電解車間二期工程與一期生廠區(qū)正式連通。云南海鑫副總經(jīng)理武正君豎著大拇指對管理團(tuán)隊說道：“五礦二十三冶真不愧是鐵血湘軍，當(dāng)為第一！”
       近年來，一公司在云南地區(qū)不斷探尋著冶金施工的未來與方向。通過近20年的精心培養(yǎng)，帶出了一支適應(yīng)云南、熱愛云南、心系云南的冶建鐵軍。在云南冶金建設(shè)的新征程上，他們始終牢記自己的冶建初心，彰顯英雄本色。