寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王勇錦說(shuō)：“世上沒有白費(fèi)的努力，更沒有碰巧的成功。生命中的一切無(wú)心插柳，其實(shí)都是水到渠成。”

一個(gè)人有了目標(biāo)，人生就有了前進(jìn)的方向。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就有了為之奮斗的動(dòng)力。要保持高效率，目標(biāo)制定出來(lái)還要時(shí)時(shí)檢查、規(guī)劃、執(zhí)行，并以發(fā)展的眼光來(lái)評(píng)估。一個(gè)人需要知道自己該干什么的目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)需要員工知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。這樣才能逐漸成為一個(gè)圍繞目標(biāo)去奮斗的人或者奮斗的團(tuán)隊(duì)。

10年來(lái)，拓普達(dá)一路走來(lái)，從2010年創(chuàng)業(yè)艱辛到2020年裂變新生，仿佛年與年之間有一脈相承的靈魂在拓普達(dá)的發(fā)展中望、聞、問、切。隨著對(duì)拓普達(dá)創(chuàng)業(yè)故事的探秘，記者發(fā)現(xiàn)拓普達(dá)是一個(gè)有著明確目標(biāo)的企業(yè)，正是“目標(biāo)”的明確，拓普達(dá)人的視野清晰了，方向找準(zhǔn)了。

與王勇錦聊拓普達(dá)，他能在戰(zhàn)略上格局中分析拓普達(dá)的未來(lái)。記者翻看了王勇錦多年的微信，那或多或少是一個(gè)企業(yè)家用足跡寫下的歷史，用音符彈奏的旋律。他曾為目標(biāo)的定位迷茫過(guò)，在迷茫中尋找定位目標(biāo)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)也是煎熬的過(guò)程。外表儒雅、內(nèi)心強(qiáng)大的王勇錦經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研比對(duì)后，找到了寶雞市場(chǎng)鈦徑鍛的短板，于是，徑鍛開創(chuàng)了拓普達(dá)的創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)過(guò)老師的王勇錦知道怎么把一篇文章的中心思想提煉出來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)感受目標(biāo)中的“中心思想”在哪里。開過(guò)餐館的王勇錦知道一道菜的可口味道怎么去調(diào)配，讓團(tuán)隊(duì)知道“色香味”是如何融合的。世間萬(wàn)物都是相通的，悟性決定著工作的靈性，目標(biāo)決定著努力的方向。這或許是拓普達(dá)的一大特色：目標(biāo)不盲從，方向不模糊，思路很清晰，舵手很睿智。

幾年來(lái)，記者把關(guān)注的拓普達(dá)文字串在一條線上像一條珍珠項(xiàng)鏈，找到了“拓普達(dá)亮點(diǎn)”，感覺到拓普達(dá)文化有底蘊(yùn)，內(nèi)涵豐富有張力。記者梳理了王勇錦帶著拓普達(dá)人創(chuàng)業(yè)以來(lái)的理念，發(fā)現(xiàn)他對(duì)拓普達(dá)的發(fā)展思路非常清晰，而且對(duì)拓普達(dá)每年的發(fā)展目標(biāo)都有濃縮的“中心思想”，一目了然：

2010年成立，拓普達(dá)誕生了。

2011年堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)需要韌性。

2012年培育，韌性孕育文化。

2013年發(fā)展，文化促進(jìn)發(fā)展。

2014年飛躍，發(fā)展產(chǎn)生飛躍。

2015年優(yōu)化，飛躍不忘優(yōu)化。

2016年質(zhì)變，優(yōu)化引發(fā)質(zhì)變。

2017年跨越，質(zhì)變推升跨越。

2018年厚積，跨越歷練沉淀。

2019年裂變，沉淀蘊(yùn)藏綻放。

2020年拓普達(dá)在裂變中實(shí)現(xiàn)“新生”。

王勇錦在微信中寫道:世上沒有白費(fèi)的努力，更沒有碰巧的成功……然后配了一張圖片，上面是鞭炮聲響的畫面。記者問是不是什么工程項(xiàng)目上梁？王勇錦微信回復(fù)，這是“高端裝備用鈦及鈦合金制品全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，23日上的梁！”接著，王勇錦發(fā)來(lái)一個(gè)微笑的圖案，記者感覺得到他對(duì)拓普達(dá)近些年在“裂變”中的發(fā)展是比較滿意的。

年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。拓普達(dá)的發(fā)展是一個(gè)實(shí)實(shí)在在爬樓梯的過(guò)程，濃縮了拓普達(dá)人的智慧與歷練，聚集了拓普達(dá)人“眼光+智慧+勤勞+品質(zhì)”與市場(chǎng)風(fēng)云的較量。目前，擁有100多位員工的拓普達(dá)團(tuán)隊(duì)，年銷售收入已經(jīng)過(guò)億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、挪威、日本等國(guó)家。記者問：拓普達(dá)在一個(gè)個(gè)目標(biāo)的確定中，員工有方向感，知道下步該怎么做，那你心中的目標(biāo)是什么？王勇錦說(shuō)，拓普達(dá)的大目標(biāo)徑鍛是主體，海洋、兵器是兩翼，未來(lái)的拓普達(dá)拓展主體、撐起兩翼，在大目標(biāo)中緊扣國(guó)家“十四五”計(jì)劃，結(jié)合拓普達(dá)實(shí)際靈活調(diào)整小目標(biāo)，宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)相輔相成。他說(shuō)，2010年創(chuàng)業(yè)誕生拓普達(dá)，2020年裂變新生拓普達(dá)，拓普達(dá)開始了質(zhì)的飛躍。

10年中，拓普達(dá)的產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可的贊譽(yù)，宛如艱辛+睿智+勤勞歷練出來(lái)的頒獎(jiǎng)詞——從優(yōu)秀走向卓越的堅(jiān)韌與睿智都濃縮在蘊(yùn)意深刻的一個(gè)個(gè)目標(biāo)之中。

裂變之中“錦”不同。相信拓普達(dá)的明天更美好。