專題研討，深化認(rèn)識；主題調(diào)研，全面覆蓋；直面問題，精準(zhǔn)施策；謀劃發(fā)展，聚力聚智……自“增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”大討論活動開展以來，玉溪礦業(yè)有限公司堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，面對疫情大戰(zhàn)、市場大考，思想破局，主動求變，上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得了“雙勝利”，更加堅定了全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。

明勢，因時而動 

“我們挺過了疫情最困難的時候，決不能淹沒在市場的大潮中。”玉溪礦業(yè)經(jīng)受住了疫情的大考，順利實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。然而，平地驚雷起，受疫情影響，銅價下跌，一場更為嚴(yán)峻的考驗橫亙在公司生產(chǎn)經(jīng)營面前。

降本就是增效，盈利才能生存，玉溪礦業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)全面打響。“公司在年初就將增強‘五力’建設(shè)寫入黨委工作報告，在現(xiàn)在的情況下更不容松懈。”玉溪礦業(yè)黨委向全體職工下達(dá)了動員令。一時間，職工談?wù)撟疃嗟木褪?ldquo;今日銅價”，考慮最多的是“過緊日子、苦日子”。

明者因時而變，知者隨事而制。玉溪礦業(yè)以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)專題研討，全級次黨組織圍繞“‘對標(biāo)降本、共克時艱’怎么看怎么辦”主題展開大討論，并邀請云南省委黨校專家再次講授十九屆四中全會精神，分析疫情影響下的市場形勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒參考。在此基礎(chǔ)上，該公司黨委搭“臺子”唱戲，解“扣子”掛帥，劃“格子”承包，在主題黨日活動中充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，自主消化水池水倉清理等“零星”工程，完成井下電纜、風(fēng)水管道敷設(shè)。

碰撞，動真碰硬 

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。7月，玉溪礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成立6個調(diào)研組展開“五力”專題調(diào)研，主動“沉下去”，直面制約發(fā)展的瓶頸問題及“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部問題二十余項，制定近10項長期改進措施，動真碰硬推動高質(zhì)量發(fā)展。

沒有成本優(yōu)勢，就沒有競爭力；沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，就沒有影響力。疫情襲來，玉溪礦業(yè)更加清醒地認(rèn)識到公司盈利能力薄弱，需要千方百計深挖潛力，完成年度目標(biāo)。立足實際，玉溪礦業(yè)制定了90項提質(zhì)增效項目，從營銷創(chuàng)效、資產(chǎn)盤活、成本管控等方面細(xì)化目標(biāo)措施，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效4000余萬元。

與此同時，玉溪礦業(yè)結(jié)合全要素市場化對標(biāo)，圍繞成本競爭力提升，制定了包括5個維度、22個能力構(gòu)成、43個業(yè)務(wù)支撐、85項一級指標(biāo)、190項二級指標(biāo)的綠色循環(huán)持續(xù)標(biāo)桿礦山對標(biāo)指標(biāo)體系，建立了C3成本對標(biāo)框架，力爭至2023年成本競爭力進入行業(yè)前列。并針對工作實際，分別與西南銅業(yè)、迪慶有色、昆鋼集團大紅山礦業(yè)等單位進行專項對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作方法，力爭提高發(fā)展質(zhì)量。

“下半年工作更艱巨！”7月15日，玉溪礦業(yè)召開月度經(jīng)濟運行分析會，深入分析上半年經(jīng)營業(yè)績、提質(zhì)增效、全要素對標(biāo)工作完成情況及存在問題、解決措施，從穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)、實干攻堅、風(fēng)險防范等方面為下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作定調(diào)定向。

求變，乘風(fēng)破浪 

志不求易者成，事不避難者進。6月，銅價市場逐漸回暖，然而全球疫情當(dāng)前，玉溪礦業(yè)沒有左顧右盼的時間，更沒有猶豫徘徊的機會，唯有抓住增強“五力”的有利契機，在變局中開新局，化危機為新機，乘風(fēng)破浪奔涌向前。

“綜合昆鋼大紅山礦業(yè)對標(biāo)的情況，充填高度少于6米，厚度小于1米時，可以將充填擋墻雙排網(wǎng)筋、雙排錨鋼減一排。”深夜十點走進充填工區(qū)，技術(shù)人員正圍桌而坐，挑燈夜戰(zhàn)，圍繞著改進充填工藝激烈討論，“根據(jù)平時監(jiān)測的數(shù)據(jù)，隨著充填濃度提高到69%，我認(rèn)為完成可行。”“我們還可以開展放砂能手評比，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。”就減少材料投入而言，充填工區(qū)3個月就減少成本投入約5.5萬元。除此之外，充填工區(qū)開展內(nèi)部對標(biāo)，在二制備站“嫁接”一制備站《連續(xù)穩(wěn)定性放砂》項目的成功經(jīng)驗，通過1個多月的項目改造，成功試車投入生產(chǎn)，在提高平均充填濃度的同時，可將濃縮池回水量提高25%，用水量減少10%。

安全是第一產(chǎn)品，這不是一句口號，而是玉溪礦業(yè)的實踐經(jīng)驗。“我們選廠在年初發(fā)生過一起險兆事故，雖然沒有造成損失，卻也給我們的安全管理提了醒。”一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。不能放過任何違章，不能放過任何事故，選廠圍繞打通班組安全管理“最后一米”，設(shè)立“黨員安全督察崗”，主動講安全知識，強化日常安全培訓(xùn)，主動辨識風(fēng)險；開展“隱患隨手拍”，主動排查現(xiàn)場隱患，抓實隱患整改，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。玉溪礦業(yè)將以黨建為高質(zhì)量發(fā)展賦能，以奔跑者的姿態(tài)咬定全面目標(biāo)任務(wù)不放松，緊盯安全環(huán)保和疫情防控不放松，抓實全要素對標(biāo)和提質(zhì)增效不放松，蓄勢發(fā)力，求變破局，朝著全面完成年度目標(biāo)的方向砥礪前行。