近日，在前期開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）領(lǐng)導胡啟明、周崇建、賀后安、史順亮、舒軍、閔召宇先后主持召開了發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、內(nèi)部改革、薪資績效、技術(shù)研發(fā)、盈利能力、人才干部、裝備升級、項目建設(shè)、原料成本等10個專題會，部署了自硬公司近期需要完成的40項重點工作。會上，參與專題調(diào)研的相關(guān)人員作主題發(fā)言，與會人員聚焦需要重點探討和解決的問題開展討論，公司主要領(lǐng)導作了總結(jié)。

會議提出，要堅持戰(zhàn)略牽引。未來三年，自硬公司要以項目建設(shè)和專項提升為抓手，推進“一體兩翼”的產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的競爭優(yōu)勢。各單位、各部門在思想上要樹立戰(zhàn)略思維，“跳起來摸高”，認真謀劃好未來三年的發(fā)展目標和措施；在行動上要強化政治自覺，服從和服務于公司的總體戰(zhàn)略，把各項措施抓實抓細抓出成效。

會議強調(diào)，要突出問題導向。這次開展的10項專題調(diào)研，總結(jié)了過去工作的成績和經(jīng)驗，客觀分析了存在的問題和不足，特別是通過株硬管理口徑與自硬公司的對比分析、以及對標行業(yè)先進企業(yè)，看到了發(fā)展速度、盈利能力等方面的差距。各單位、各部門要對標三年發(fā)展規(guī)劃和全年目標任務，問題導向、精準施策、標本兼治，著力解決制約效率提升和效益改善的瓶頸問題。

會議明確，要壓實各級責任。只有明責任、限時間、卡節(jié)點，健全任務具體、責任到人、環(huán)環(huán)相扣的層級負責制和崗位責任制，才能形成一級抓一級、層層抓落實的良好格局。專題會要求落實的每一項工作，都要明確負責的公司分管領(lǐng)導，明確專業(yè)管理部門負責人；都要強化黨群行政部的督辦責任、紀檢審計部的監(jiān)督責任。要通過全面壓實責任，確保工作執(zhí)行到位、效果到位。

會議要求，要實現(xiàn)過程管理。要著力于抓好決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的閉環(huán)管理，嚴格工作標準，規(guī)范工作流程，完善工作制度，增強工作實效。要通過加強思想教育、健全制度體系、嚴格內(nèi)部監(jiān)督、優(yōu)化激勵約束等，推動自硬公司上下形成“按制度辦事，按流程運作，按計劃推進，按績效考核”的科學管理體系，切實強化“提效率、控風險”的制度保障?；诖?，自硬公司各單位、各部門要對現(xiàn)有的制度和流程進行梳理，快速推進“廢改立”，從源頭上補短板、堵漏洞、防風險。

會議強調(diào)，要樹牢市場意識。致力于推進“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，自硬公司將繼續(xù)升級事業(yè)部制改革，科學精準匹配責權(quán)利關(guān)系；整合表面工程業(yè)務板塊，推動設(shè)立鎢鉬子公司；深化三項制度改革，強化任期制、契約化管理等。各單位領(lǐng)導干部要積極適應深化改革的需要，善于從價值和效益的角度，去分析產(chǎn)品和市場，推動產(chǎn)銷研更加高效地聯(lián)動；要理解創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)，始于市場、終于市場，面向市場、服務市場，推動科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。公司下一步將對各事業(yè)部的主要負責人開展專項培訓，強化內(nèi)部改革的能力支撐和保障。