2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，受此影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩滯，各行各業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)壓力，在夾縫中尋求生存，在危境中尋找新機(jī)遇。中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“烏山”或“公司”）全面落實(shí)“過(guò)緊日子”思想，多點(diǎn)面發(fā)力，以“突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為核心，出實(shí)招，不折不扣落實(shí)《2020年公司全過(guò)程成本管控方案》，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不懈努力，截至7月底，公司完成年降本目標(biāo)的55％，為實(shí)現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞生產(chǎn)效能

降低原礦成本

減控運(yùn)距，降低成本。公司利用三維礦山軟件MineSched推演采剝生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)增減運(yùn)輸?shù)缆?，持續(xù)優(yōu)化采坑（排土場(chǎng)）運(yùn)輸系統(tǒng)，降低運(yùn)距。將沒(méi)有按照設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線與排土位置作業(yè)超出的運(yùn)距不計(jì)增運(yùn)，預(yù)計(jì)全年累計(jì)降低綜合運(yùn)距0.1千米。

優(yōu)化炸藥調(diào)配，降低成本。通過(guò)嚴(yán)把爆破設(shè)計(jì)審批，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，對(duì)冬季爆破輔助孔、現(xiàn)場(chǎng)底板超高、預(yù)裂爆破緩沖孔采用混裝乳炸藥爆破，減少使用散裝炸藥，同時(shí)根據(jù)區(qū)域地質(zhì)巖性、節(jié)理發(fā)育、分化程度不斷優(yōu)化預(yù)裂孔裝藥結(jié)構(gòu)、線密度，實(shí)現(xiàn)震源藥柱最佳使用，進(jìn)而減少炸藥使用量。

創(chuàng)新礦巖分離爆破技術(shù)，減少礦石貧化，增加經(jīng)濟(jì)效益。大力推廣礦巖分離爆破等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)小構(gòu)造體的有效剔除。不斷優(yōu)化鏟裝作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督鏟挖質(zhì)量，合理利用各種鏟裝設(shè)備聯(lián)合作業(yè)，保證爆堆鏟裝角度，使用三維生產(chǎn)管控平臺(tái)，提高監(jiān)控力度，細(xì)化礦巖交接區(qū)域作業(yè)管理，預(yù)計(jì)降低貧化率0.25個(gè)百分點(diǎn)。

圍繞工藝流程

降低選礦成本

多方位強(qiáng)化工藝流程精細(xì)操控。烏山嚴(yán)格做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)藥劑添加量的監(jiān)督與管控，特別是硫氫化鈉和石灰用量的監(jiān)控，做到藥劑單耗嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，避免藥劑單耗增大，增加消耗；梳理車間工藝流程用水，合理分配使用二子湖水和中水，生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少事故管外排，避免用二子湖水或中水作為流程補(bǔ)加水，減少水的浪費(fèi)，節(jié)約成本；在材料使用上，嚴(yán)格按照ERP管控流程，把控各單位材料計(jì)劃上報(bào)及領(lǐng)用情況，保證做到領(lǐng)材料和報(bào)計(jì)劃前先登陸B(tài)I或者ERP查看庫(kù)存，再將材料領(lǐng)用名稱及數(shù)量報(bào)材料管理員初審，并走ERP流程審批，經(jīng)車間主任簽字并標(biāo)明班組后領(lǐng)料出庫(kù)，確保材料從計(jì)劃到使用全過(guò)程在控，杜絕不必要出庫(kù)。

以科技創(chuàng)新助推選礦指標(biāo)提高與成本降低。烏山選礦廠利用二三系列磨礦系統(tǒng)優(yōu)化和一系列半自磨選擇性排礦及SAB磨礦聯(lián)合優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)一步穩(wěn)定處理礦量，提高磨礦效率，保證磨礦產(chǎn)品細(xì)度同時(shí)，助推磨礦生產(chǎn)成本降低；選礦廠創(chuàng)新工作室持續(xù)開(kāi)展選礦新型藥劑的篩選及自主藥劑的技術(shù)研究，以研制性能優(yōu)越和價(jià)格低廉的選礦藥劑為目標(biāo)，力爭(zhēng)選礦技術(shù)指標(biāo)提高與藥劑成本降低雙贏；烏山選礦技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng)新中礦再選提高鉬回收率的技術(shù)研究，通過(guò)中礦再選甩尾的新工藝降低流程中泥化礦物的循環(huán)負(fù)荷，凈化浮選環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有用礦物的早收、多收，預(yù)計(jì)能提高鉬回收率3%～5%；烏山選礦廠銅鉬分離黨員創(chuàng)新工作室QC攻關(guān)小組利用科學(xué)的選礦技術(shù)調(diào)查，精準(zhǔn)把握礦石性質(zhì)變化的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)銅鉬分離電位控制系統(tǒng)研究及銅鉬分離創(chuàng)新短循環(huán)工藝實(shí)現(xiàn)了銅抑制劑用量的大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了選礦藥劑成本新低。

優(yōu)化設(shè)備開(kāi)停車管控，采用新材料降低成本。持續(xù)優(yōu)化選礦廠開(kāi)停車管理，開(kāi)車時(shí)，保證十九局有二到三輛拉礦車在場(chǎng)，才發(fā)出啟車指令，先后開(kāi)啟2#帶、1#帶、重板給礦機(jī)卸礦。不符合啟車要求時(shí)，第一時(shí)間與十九局溝通，做到每5分鐘催礦一次，如在間隔15分鐘內(nèi)沒(méi)有拉礦車到位，則停止所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間；加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施點(diǎn)巡檢管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題及時(shí)處理，減少因碎礦設(shè)備故障造成停車帶來(lái)?yè)p失；改進(jìn)完善設(shè)備漏油點(diǎn)，制定漏油點(diǎn)管控措施，減少漏油點(diǎn)，降低潤(rùn)滑油消耗；更換一、二、三系列磨礦皮帶托輥材質(zhì)，采用符合材質(zhì)托輥，將托輥使用壽命由之前三個(gè)月提高到三年，大幅降低托輥材料費(fèi)用。

圍繞市場(chǎng)行情

降低銷售成本

緊盯市場(chǎng)，及時(shí)做出科學(xué)合理預(yù)判，以最小的成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。公司在把握市場(chǎng)行情，抓緊時(shí)間對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售的同時(shí)，減少產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，減少苫布的使用量，減少套袋數(shù)量，從而降低生產(chǎn)成本；有計(jì)劃性地進(jìn)行產(chǎn)品銷售工作，將新生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)銷售，避免產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，減少倒垛、堆垛數(shù)量，節(jié)省人工成本、材料成本和設(shè)備備件成本等；及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情，做好預(yù)銷售及點(diǎn)價(jià)方式，加大與咨詢服務(wù)公司溝通力度，借助外力以最小成本獲取最高銷售價(jià)格，增加經(jīng)濟(jì)效益。

圍繞國(guó)家財(cái)政政策

強(qiáng)化成本管控

優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出及資金使用。烏山緊密結(jié)合疫情形勢(shì)，密切關(guān)注國(guó)家稅務(wù)總局及地方政府在疫情防控期間出臺(tái)或發(fā)布的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取稅收減免，為公司降本增效提供強(qiáng)力支撐。“款比多家”通過(guò)溝通和談判，尋求融資成本最低的貸款，降低融資成本，降低貸款率。緊緊把握貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率的多次下調(diào)時(shí)間（簡(jiǎn)稱“LRP”）根據(jù)貸款合同及時(shí)催促貸款銀行執(zhí)行降息后的利率，緊緊圍繞“早收晚付”原則，合理掌控資金收付業(yè)務(wù)。對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金支出，制定詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，最大限度減少閑置資金，通過(guò)1或7天通知存款取得高于活期存款利息收入以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

圍繞科學(xué)管理

做到費(fèi)用較預(yù)算降低

多手段升級(jí)管理方式，確保費(fèi)用支出最低。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷等；實(shí)施辦公用品零庫(kù)存管理，把控各單位辦公用品費(fèi)用額度；辦公家具以方便實(shí)用為原則，能維修的決不采購(gòu)；通過(guò)大量調(diào)研優(yōu)化通勤車市內(nèi)停車站點(diǎn)和發(fā)車頻次，減少空駛里程和?？看螖?shù)，降低運(yùn)輸費(fèi)；同時(shí)，強(qiáng)化細(xì)化原材料、備品備件采購(gòu)流程、嚴(yán)控采購(gòu)成本，細(xì)化人力資源管理方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人力支出，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將綜合成本最大化降低。

強(qiáng)化福利費(fèi)管控，從一點(diǎn)一滴做起。食堂實(shí)行“空盤行動(dòng)”，食堂工作人員提前了解當(dāng)天上班就餐人數(shù)，同時(shí)要求廚師炒菜時(shí)節(jié)約用量，在保證營(yíng)養(yǎng)均衡前提下控制菜品供應(yīng)量。要求員工就餐時(shí)適量取餐，按照吃多少打多少的原則，保證節(jié)約不浪費(fèi)，以降低福利費(fèi)。

烏山堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)科學(xué)合規(guī)管理，遵章守紀(jì),全體人員不忘初心、牢記使命，高質(zhì)量工作，為全面完成2020年度全過(guò)程成本管控不遺余力，為加快助推建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)公司進(jìn)程貢獻(xiàn)新的更大力量。