8月初的紅山，瓜甜果香氣味撲鼻，炙熱之下是云南銅業(yè)（集團）有限公司礦山板塊近50位班組長的意氣風發(fā)。8月3日~7日，“云南銅業(yè)班組長（礦山板塊）安全管理專題培訓”在玉溪礦業(yè)有限公司舉辦。本次培訓緊緊抓住班組長這支骨干隊伍，強意識、提能力、抓落實，“充電蓄力”走好班組安全管理“最后一米”。

“快充”提升能力

“學如弓弩，才如箭鏃。”打通班組安全管理“最后一米”，班組長是關(guān)鍵。云南銅業(yè)探索創(chuàng)新培訓模式，將培訓搬到礦山現(xiàn)場，貼近生產(chǎn)、貼近實際。云南銅業(yè)黨委副書記、工會主席劉遠照在開班式上認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，發(fā)出“樹立班組安全管理權(quán)威”的動員令，希望班組長增強“第一責任人”意識，強化安全管理責任，踐行自主管理的文化，帶頭學習，帶好團隊，找準工作辦法，筑牢班組安全管理基礎(chǔ)。

“權(quán)威”需要班組長以身作則，更要求有專業(yè)的安全知識。本次培訓精心設(shè)計課程，因材施教，突出主題，讓培訓更有針對性和實效性。“住在紅山，學在紅山、樂在紅山”，是快節(jié)奏“充電”的縮影。每天8時到22時，班組長從理論學習、交流研討、現(xiàn)場實操、案例分析、學業(yè)測試等方面接受系統(tǒng)的安全培訓。其中，有色金屬中心班組長培訓專家繆翔受邀為班組長“傳經(jīng)送寶”，講授專業(yè)知識，提升班組長管理能力和生產(chǎn)實戰(zhàn)能力。玉溪礦業(yè)具有23年工作經(jīng)驗的班組長普建安也走上講臺，和班組長分享自己總結(jié)的“四查三掌握兩抓一嚴”管理經(jīng)驗和“望聞問切”安全巡查方法。

“作為班組長，不止是埋頭苦干，簡單生硬地落實制度要求，更需要走近班組兄弟，傾聽內(nèi)心訴求，建立起良好的關(guān)系。”夜幕降臨，班組長圍坐在一起，交流學習體會，分享班組管理“小技巧”。玉溪礦業(yè)隨堂安排跟班教師，做好后勤保障，確保培訓有實效。

實操檢驗“戰(zhàn)力”

“仗怎么打，兵就怎么練。”8月6月，所有參培班組長整裝待發(fā)，分批次前往玉溪礦業(yè)井下和地表生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場觀摩學習，檢驗“即戰(zhàn)力”，在實戰(zhàn)中“找茬挑刺”，在辨識“隱患”中快速學習提升。

“我們在現(xiàn)場設(shè)置了‘隱患點’，對班組長來說是一次考驗，更希望班組長找出現(xiàn)場管理深層次的問題，幫助我們持續(xù)提升現(xiàn)場標準化創(chuàng)建水平。”玉溪礦業(yè)安全環(huán)保健康部副主任胡正祥介紹，“平常司空見慣的情況，在他們看來可能就存在隱患，有利于我們不斷改進完善。”

在井下460水平作業(yè)一線，濕式噴漿機正在高效運作?？纯椿炷林ёo在巷道片幫上，班組長不禁感嘆機械化作業(yè)帶來的效率提升，隨即在現(xiàn)場“找茬”。“作業(yè)人員安全帽帶未系，勞動用品佩戴不齊全；現(xiàn)場設(shè)置的防護警戒線過高，人員可以從下面穿過……”來自涼山礦業(yè)的班組長代勇一針見血地指出隱患。玉溪礦業(yè)從風險辨識、防范等方面進行現(xiàn)場點評。從750入坑口到井下多個采場一線，或從選廠中細碎平臺到磨選平臺，班組長近距離了解玉溪礦業(yè)生產(chǎn)工藝流程，切身感受“534”和“634”標準化班會流程及標準化作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)，在對標交流學習中相互促進，相互提升。

而在此前的課堂培訓中，玉溪礦業(yè)領(lǐng)導分別從“以黨建思維引領(lǐng)班組建設(shè)”“筑牢生產(chǎn)作業(yè)安全第一道防線”“安全風險分級管控”等方面介紹企業(yè)安全管理經(jīng)驗，以實實在在的“干貨”，推動安全管理在班組落地。

奔赴“主戰(zhàn)場”

聚焦班組管理短板，以典型案例提升安全意識，強化科學工具方法運用，提高安全管理水平……培訓時間猶如白駒過隙，班組長收獲滿滿，帶著信心決心，奔赴崗位“主戰(zhàn)場”。

“千里之行，始于足下。”來自玉溪礦業(yè)采掘一工區(qū)的班組長黃濤在結(jié)業(yè)儀式上代表學員分享培訓心得時表示，將把安全放在第一位，不斷強化現(xiàn)場管控，提高設(shè)備操作技能和維護保養(yǎng)能力，落實標準化班會要求，夯實班組安全基礎(chǔ)。學有所思、學有所悟、學有所得、學有所用，班組長突破固有思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變行為，著力打通班組安全管理“最后一米”。迪慶有色班組動力廠110kV變電站班組長李海燕細心地將培訓期間所有的課件收齊，要回到崗位和組員一起學習，共同提高，齊心筑牢第一道防線。

“培訓老師說，班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本和防止工傷和重大事故發(fā)生，讓我受益良多。作為企業(yè)的細胞，安全必須落實到‘神經(jīng)末梢’。”山水銅業(yè)選廠電工組組長李文明表示，將把“魚刺圖”“控制圖”“扇形統(tǒng)計圖”等工具運用到班組管理中，強化問題分析，激發(fā)組員活力，在“安全干凈班組”“對標一流，降本增效”等班組重點工作中履職盡責。

從“最后一公里”到“最后一米”，班組安全管理越來越細，基礎(chǔ)工作越來越實，云南銅業(yè)正視安全管理實際，通過培訓增強班組長安全管理意識、提升能力素養(yǎng)、學習抓落實的方法，推動安全管理在班組落地見效，走好“最后一米”的每一步，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。