9月3日，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宜春鉭鈮礦”）在鐘家市選礦廠召開“班組核算助推對(duì)標(biāo)一流”暨“六型班組建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

當(dāng)天，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩鐘家市選礦廠破碎工段、磨重工段、綜合回收工段現(xiàn)場(chǎng)，廠容廠貌煥然一新，作業(yè)場(chǎng)所井然有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，機(jī)器見底色，鋼棒、棒球、油料堆放定置管理整齊、規(guī)范。查看三個(gè)工段班組建設(shè)記錄臺(tái)賬、班組成本核算及內(nèi)部考核情況，各班組日產(chǎn)量生產(chǎn)記錄、停車原因及分類劃分、班組水耗和物耗、工藝臺(tái)賬、設(shè)備管理數(shù)據(jù)、出勤和績(jī)效等一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始臺(tái)賬、考核實(shí)現(xiàn)在線有效管理。通過聽取匯報(bào)，相互交流，并近距離接觸一線職工，了解到該廠工段和班組職工平均年齡不到30歲，充滿青春氣息，近幾年經(jīng)過崗位錘煉、時(shí)間打磨，這個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。

據(jù)了解，鐘家市選礦廠磨重?fù)u床運(yùn)轉(zhuǎn)率由三年前的70%左右上升到目前常態(tài)化的98%，鉭鈮精礦月產(chǎn)量由三年前最高16.222噸提升到目前最高24.172噸，核心產(chǎn)品產(chǎn)率從63.69%提升到目前的76.36%，通過將產(chǎn)能釋放到最大，使成本單耗逐年直線下降，通過綜合回收沉砂池改造為多功能池，解決雨季泄洪，杜絕環(huán)保事件發(fā)生，同時(shí)最大限度收集山澗水資源，循環(huán)用水率由原83%左右提升到93%以上；加強(qiáng)破碎設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度和維修小組責(zé)任承包制，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，今年共查出并整改設(shè)備隱患127條，整改率100%，小改小革、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)26人次，員工熱情高，上半年，實(shí)現(xiàn)處理量79.3萬噸；綜合回收動(dòng)態(tài)考核，材料直接考核到維修班，產(chǎn)量工資方面采用鋰云母和長(zhǎng)石粉產(chǎn)量與收入掛鉤形式，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)均劃分責(zé)任到人，每周進(jìn)行一次全面綜合檢查評(píng)比，成效明顯。

會(huì)上，宜春鉭鈮礦有限公司對(duì)下一階段對(duì)標(biāo)一流管理及班組建設(shè)提出具體要求：

第一，堅(jiān)持安全第一，環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上，提升班組建設(shè)水平。一要讓上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活細(xì)化每一個(gè)點(diǎn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序落到實(shí)處，“無風(fēng)險(xiǎn)則為安、無缺陷則為全”，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要做現(xiàn)場(chǎng)安全最直接指揮者。二要樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，下道工序是上道工序客戶”思想，一級(jí)為一級(jí)服務(wù)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)華為“開展自我批判、深刻反思、敢于亮劍”精神。三要在2020年疫情之后，經(jīng)歷百年未有之大變局，工段班組管理人員要堅(jiān)守本職工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹立目標(biāo)任務(wù)觀，按制度推動(dòng)公司工作運(yùn)行和生產(chǎn)。

第二，堅(jiān)持行有準(zhǔn)則、干有目標(biāo)、超有標(biāo)尺原則，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流管理。“制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，考核是硬核。”堅(jiān)持核算從嚴(yán)，一把尺子量到底；目標(biāo)管理是PDCA循環(huán)上升的有效手段。公司上下堅(jiān)持做到“凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查”，突出有痕管理；把對(duì)標(biāo)管理與降本增效、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合，增產(chǎn)增量是最大的節(jié)約。一方面“別人沒有做到的，我們挑戰(zhàn)不可能”，另一方面“別人做好的，我們從更好到并跑、領(lǐng)跑”。

第三，堅(jiān)持改變觀念、持續(xù)推動(dòng)、全面發(fā)展，塑造良好的企業(yè)文化。思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局。從班組、工段、廠、公司不同站位高度分析問題、解決問題，提升格局和胸懷；創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先動(dòng)力。兩輪驅(qū)動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅(jiān)持小改小革，完成數(shù)字化礦山建設(shè)，全面提升企業(yè)整體效益；讓提升責(zé)任感形成常態(tài)化。明確公司領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任心：社會(huì)責(zé)任重于泰山，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，各車間、部室負(fù)責(zé)人的責(zé)任心：向上負(fù)責(zé)、向下負(fù)責(zé)，向自己負(fù)責(zé)，在其位，謀其政，員工的責(zé)任心：我的工作我負(fù)責(zé)，他人的工作我有責(zé)，企業(yè)的工作我盡責(zé)。