轉型升級是國有企業(yè)走向高質量發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)自身高質量發(fā)展的必然選擇。面對新時期外部環(huán)境，將轉型升級推向深入，成為了國有企業(yè)突破困局、加速發(fā)展的迫切需求。只有全方位統(tǒng)籌好人才隊伍建設、治理體系規(guī)劃、戰(zhàn)略決策部署、核心動能培育等關鍵運營環(huán)節(jié)，國有企業(yè)才能切實打造起助力生產經(jīng)營要素及結構變革的良性生態(tài)，進一步深化轉型升級、建強核心動能，在激烈市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)力與恒變恒新。
樹立全局觀念
融合思維統(tǒng)籌轉型升級
“不謀全局者不足謀一域。”隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)技術、制造、裝備等領域愈發(fā)呈現(xiàn)出牽一發(fā)而動全身的嵌合性態(tài)勢。國有企業(yè)深化轉型升級、尤其是想要開展好產業(yè)變革過程中創(chuàng)新驅動孵化及體制機制優(yōu)化等一系列內容，必須依托企業(yè)對自身系統(tǒng)融合、協(xié)調聯(lián)動大格局的整體統(tǒng)籌。這既是“立治有體、施治有序”的大勢所趨，也對轉型升級工作的具體實施提出了更高要求。
深入推進轉型升級，就要在管理管控中貫穿“系統(tǒng)協(xié)調做功”的融合思維，形成更寬闊、更長遠的戰(zhàn)略視野?；谏鲜稣J識，在全力實施結構調整的過程中，不僅要進一步推動黨建與生產經(jīng)營的“大格局、深融合”，更協(xié)調實現(xiàn)互補融合、強化生產保障實現(xiàn)精準融合、整合產業(yè)上下游實現(xiàn)一體融合、聚焦市場需求實現(xiàn)多效融合，全面將轉型升級統(tǒng)籌納入企業(yè)治理的方方面面，最大程度保證生產要素及結構優(yōu)化的效率效果。
第四次工業(yè)革命的到來為國有企業(yè)轉型升級帶來了新的發(fā)展契機。信息化管理手段的普及和革新，不僅再次深化企業(yè)各領域間的內在融合機制，還為企業(yè)的綜合化管控提供了更加便捷高效、暢通協(xié)調的互聯(lián)工具。在制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等為代表的智能管控平臺的建設和完善中，要進一步推動以現(xiàn)代化、集成化、標準化、科技化為特點的全局統(tǒng)籌的整體性變革，實現(xiàn)運營創(chuàng)新的同時，促進企業(yè)結構的優(yōu)化升級。只有將企業(yè)的發(fā)展看成“一盤大棋”，才能真正深化轉型優(yōu)勢、做優(yōu)升級效能，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚起全領域協(xié)同并進的內生合力。
明確戰(zhàn)略決策
制度落地保障轉型升級
轉型升級的矛頭直指國有企業(yè)的舊有生產要素。促進轉型升級的深層次發(fā)力，就要再次明晰國有企業(yè)的發(fā)展主線和戰(zhàn)略方向，進一步完善各項體制機制建設，為企業(yè)的現(xiàn)代化變革構筑起從整體到細節(jié)的制度保障。
深入推進轉型升級，在于國有企業(yè)戰(zhàn)略決策部署的進一步明確和制度落地。面對我國“加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的新變化與新要求，作為國有企業(yè)，必須將加快自身結構調整與產業(yè)產能升級、深化體制機制改革順應市場資源配置、打造以高端制造和科技創(chuàng)新為驅動的核心競爭力、打破封鎖完善國家產業(yè)鏈條及技術體系等內容寫入高質量發(fā)展的戰(zhàn)略決策當中。通過制度體系的再優(yōu)化、風險防控的再落實、合資合作的再深入、產業(yè)鏈條的再延伸、科技創(chuàng)新的再投入，核心技術的再攻關，為高質量發(fā)展指明方向，并推動轉型升級理念向生產要素全流程及各環(huán)節(jié)間的深層次滲透，形成一條新環(huán)境下適應國內市場需求、形成發(fā)展新優(yōu)勢、打造效益新增長點的道路。此外，為實現(xiàn)國有企業(yè)全線提檔升級擁有長效保障還要完備制度規(guī)范，戰(zhàn)略決策及體制機制的制度性規(guī)范對持續(xù)保障轉型升級效能發(fā)揮、加速國有企業(yè)高質量發(fā)展具有顯著功用。
發(fā)揮先天優(yōu)勢
有生力量助推轉型升級
國有企業(yè)作為黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治保障，具有政治站位高、黨建引領能力突出、黨組織堡壘戰(zhàn)斗力強、黨建深度融入生產經(jīng)營中心工作的先天優(yōu)勢。深入推進轉型升級，在于國有企業(yè)要做好以黨建引領為核心的員工隊伍建設。這一方面要求國有企業(yè)必須持之以恒地提升黨建凝聚力，鍛煉起一支敬業(yè)奉獻能力強，干事創(chuàng)業(yè)有擔當?shù)膯T工隊伍，不斷強化轉型升級的能動力量；另一方面，還要求國有企業(yè)進一步建立健全人才培養(yǎng)、選用和評價機制，突破人才“瓶頸”，為深化轉型升級持續(xù)培育“新血”。通過黨建引領作用的充分發(fā)揮，搭建起青年骨干成長、人崗相宜暢通、科技創(chuàng)新激勵、溫暖普惠工程等一系列人才培養(yǎng)和留用機制，以深入、廣泛的員工隊伍建設，夯實轉型升級高質量發(fā)展的長治之基。
以黨建凝聚隊伍、以制度培養(yǎng)骨干，以激勵留住人才，只有如此，才能在國有企業(yè)內部全面形成講擔當、敢創(chuàng)新、干實事的正向氛圍，為轉型升級的深層次開展和全領域增效構建起有利前提。落實黨建引領、抓好隊伍建設，這既是國企前行的“磨刀石”，也將成為轉型升級的“增壓泵”，在21世紀第二個十年里，將為國有企業(yè)體制機制改革和持續(xù)發(fā)展注入后勁強大的有生動能。
打造核心驅動
雙向促進推動轉型升級
全方位融入經(jīng)濟運營各領域的科技創(chuàng)新將給予企業(yè)以茂盛的生命力，企業(yè)經(jīng)濟運營模式的進一步平衡完善則會為科技創(chuàng)新提供強有力的牢固支撐。
深入推進轉型升級，就要著力形成科技研發(fā)與經(jīng)濟運營的雙向促進。國有企業(yè)的發(fā)展重點在于其對創(chuàng)新驅動及核心競爭能力的打造，這要求科技研發(fā)與經(jīng)濟運營在轉型升級中必須相輔相成、共同提升，決不能搞“兩張皮”。
尖端材料科技成果孵化與經(jīng)濟效益產出的緊密結合，是深化轉型升級促發(fā)展最卓有成效的武器，要始終面向高端、面向國家重點戰(zhàn)略把控目標方向；要通過生產企業(yè)、科研院所、行業(yè)協(xié)會、高等院校多方參與，產學研用緊密結合的創(chuàng)新平臺承托起轉型升級的有利生態(tài)；要以科技創(chuàng)新為核心，以平臺建設為保障，以效益轉化為動力，產業(yè)結構的“升級”和經(jīng)濟增長點的“轉型”，為國有企業(yè)架構一條內外部協(xié)同、上下游聯(lián)動的“高速公路”式產業(yè)鏈。最終真正為企業(yè)的高質量發(fā)展催生出可持續(xù)的“造血功能”，在質量變革、效率變革和動力變革的探索和實踐中，不斷將國有企業(yè)的現(xiàn)代化進程推上新的臺階。