今年以來(lái)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）混合料廠堅(jiān)持“不講道理降成本”，多措并舉，狠抓落實(shí)，取得一定成效。

在生產(chǎn)過(guò)程中，株硬混合料廠加強(qiáng)物料管理，減少返回料產(chǎn)生，提高返回料收集，加快返回料工藝研究，提升返回料處理速度。針對(duì)積壓時(shí)間長(zhǎng)、難處理的返回料，積極與合金單位溝通，定向進(jìn)行集中處理。5月份，該廠返回料庫(kù)存降至歷史新低；制訂《立庫(kù)管理辦法》，建立立庫(kù)合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升有效庫(kù)存，在制品大幅降低，今年累計(jì)同比下降16%。物料周轉(zhuǎn)率同期提升15.6%，較好地完成了年度指標(biāo)，同時(shí)交貨期也比公司的要求縮短1天。

據(jù)了解，株硬混合料廠通過(guò)推行“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、層層深入”的工作方法，以梳理、定位生產(chǎn)過(guò)程物料流失點(diǎn)為基礎(chǔ)，以設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化為核心，以完善及時(shí)分析處理機(jī)制為推手，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程物料流失點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控、分析及改進(jìn)，取得了可喜的成績(jī)，1至7月份，該廠物料流失率大大降低，提前超額完成了年度控制目標(biāo)。

同時(shí)，株硬混合料廠新增要求對(duì)5000元以上的一次性采購(gòu)進(jìn)行審批，每月對(duì)材料分明細(xì)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)比價(jià)、修舊利廢和加強(qiáng)考核等措施，多個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用同比下降30%~40%。通過(guò)改進(jìn)濕磨機(jī)，使?jié)衲C(jī)的耐磨性提高，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，降低了大修費(fèi)用。

此外，株硬混合料廠還通過(guò)加強(qiáng)管理，抓好藻類治理工作，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，單噸水耗1至7月份同比下降30%。通過(guò)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室更換成LED燈，提高了現(xiàn)場(chǎng)亮度方便操作，延長(zhǎng)了燈泡使用壽命，同時(shí)降低了能耗，照明電耗累計(jì)同比下降5%。

株硬混合料廠相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪的說(shuō)：“今年以來(lái)，株硬混合料廠在產(chǎn)量不減的情況下，單噸產(chǎn)品成本累計(jì)同比下降6.3%。”（何慶文 胡斯晗 肖錦）