近日，在前期開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）領(lǐng)導(dǎo)胡啟明、周崇建、賀后安、史順亮、舒軍、閔召宇先后主持召開10個專題會，部署了當(dāng)期需要抓緊完成的40項(xiàng)重點(diǎn)工作。而這40項(xiàng)重點(diǎn)工作的共同取向，就是要以項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)提升為抓手，推進(jìn)自硬公司“一體兩翼”產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的競爭優(yōu)勢。這是自硬公司在中鎢高新材料股份有限公司總體戰(zhàn)略之下的有機(jī)組成部分，是決定企業(yè)未來發(fā)展空間和質(zhì)量的關(guān)鍵。

“兩個戰(zhàn)略”的首要屬性是保持戰(zhàn)略定力。一項(xiàng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，具有全局性、長期性、連續(xù)性的特征，只有增強(qiáng)共識、堅定信心、保持定力，不朝令夕改、不隨意更替，才能在持續(xù)推進(jìn)中發(fā)揮效力、顯現(xiàn)威力，取得最大的實(shí)踐成果。自硬公司2011年正式提出的“一體兩翼”產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略，是公司科學(xué)研判大勢，對接上級部署、立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)確立并實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。過去10年來，“一體兩翼”的落地落實(shí)，為推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展格局、培育發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動力發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入新的發(fā)展階段，自硬公司提出“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，就是要著力于舉起“振興中華鎢業(yè)，勇攀世界高峰”的使命旗幟，堅持做專做精做優(yōu)的基本策略，努力培育一批在市場份額、技術(shù)話語權(quán)、盈利能力等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢的重點(diǎn)產(chǎn)品，從而在拓展戰(zhàn)略內(nèi)涵、深化戰(zhàn)略實(shí)踐的過程中，在積極應(yīng)對不確定性和“育新機(jī)、開新局”的奮勇拼搏中，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力。

“兩個戰(zhàn)略”的根本導(dǎo)向是邁向更高目標(biāo)。站在行業(yè)看自硬公司，前有體量大、步子穩(wěn)的標(biāo)兵，后有速度快、勢頭猛的追兵。這樣的形勢要求我們，必須堅定信心、搶抓機(jī)遇，自我加壓、加快發(fā)展；必須擔(dān)起責(zé)任，在追趕超越上先人一步、快人一拍、勝人一籌。自硬公司2020年第21次、第23次黨委會先后強(qiáng)調(diào)“要通過全體員工的共同努力，不斷提高公司在中鎢高新的利潤貢獻(xiàn)位次和份額”，只有做到這一點(diǎn)，我們才能繼續(xù)保持在行業(yè)、集團(tuán)、地方的骨干企業(yè)地位。努力踐行“兩個戰(zhàn)略”，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，就是自硬公司要強(qiáng)化改革創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，加速生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，打造動力強(qiáng)勁的新引擎；就是自硬公司各個主體要攥緊拳頭，把有限的力量和資源集中起來，用到最擅長的產(chǎn)品和服務(wù)上，顯著增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢；就是自硬公司全體員工要堅決落實(shí)公司確定的總體要求、關(guān)鍵舉措和重點(diǎn)工作，努力把自己高質(zhì)量完成的“小目標(biāo)”，匯聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“洪荒偉力”。

“兩個戰(zhàn)略”的必然要求是提升執(zhí)行能力。截至8月底，自硬公司領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，各個管理部門迅速落實(shí)，“坐不住，睡不著，等不起”，已完成38項(xiàng)重點(diǎn)工作的方案、規(guī)劃、制度、組織架構(gòu)等。當(dāng)前，自硬公司上下抓落實(shí)、抓執(zhí)行的氛圍比較濃厚，貫徹上級一系列精神的態(tài)度比較堅決，落實(shí)公司“兩個戰(zhàn)略”的工作已見成效。但在實(shí)踐中仍然存在執(zhí)行不使力、不徹底、不到位的問題，必須旗幟鮮明地反對。公司各單位要更加注重市場導(dǎo)向、目標(biāo)業(yè)績導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，優(yōu)化激勵約束機(jī)制，優(yōu)化責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，推動整體提升突破。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢大局觀念，把公司已經(jīng)確定的重大決策、重大項(xiàng)目、重大改革和重點(diǎn)工作緊緊抓在手上，不達(dá)目的不罷休，達(dá)到目的也不罷休。全體員工要堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，自我加壓，知難而進(jìn)，始終保持追求卓越的良好狀態(tài)。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”從9月份開始，自硬公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作方案將進(jìn)入實(shí)施階段。形勢和任務(wù)要求我們，必須聚焦全面實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的主線，保持戰(zhàn)略定力、提高執(zhí)行能力，共同推動IPD等重大改革釋放紅利，推動數(shù)控刀片等重點(diǎn)項(xiàng)目早日見效，推動具有“數(shù)一數(shù)二”競爭優(yōu)勢的重點(diǎn)產(chǎn)品不斷成長和涌現(xiàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)、再進(jìn)步、再升級。