2018年6月30日上午9點30分，長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司40萬噸高純陰極銅總承包項目，在中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地陽極堆場順利點火，標(biāo)志著一座現(xiàn)代化冶煉工廠在紅色閩東拔地而起。當(dāng)啟動球按下的一瞬間，紅彤彤的火焰從熔煉爐燒嘴噴薄而出，瞬時，中控室內(nèi)各種畫面、圖表、數(shù)據(jù)在合理區(qū)間忙碌跳動，顯示各工段生產(chǎn)運行正常、熔煉爐工況一切正常；激動人心的時刻，遠(yuǎn)眺廠區(qū)內(nèi)那座高達(dá)210米，仿佛聳入云端的煙囪口，裊裊煙氣為清潔生產(chǎn)高效環(huán)保交出了一份綠色的成績單。
此刻，站在這片熱土上，不禁讓人想起很多往事，特別是回顧項目的總承包建設(shè)過程，長沙有色院項目團(tuán)隊更是感慨萬千。
知難勇進(jìn)排兵布陣打好正面戰(zhàn)
時間追溯至2016年10月26日，在位于福建省寧德市漳灣鎮(zhèn)下塘村的項目現(xiàn)場，呈現(xiàn)在大家眼前的是一片雜亂的海邊灘凃，一人多高的葦叢下是無從下腳的淤泥溝壑、暗礁頑石，潮汐、臺風(fēng)、潮濕、暴雨、高溫是這里的常態(tài)，面對這樣的艱苦荒灘現(xiàn)場，本著“為客戶創(chuàng)造價值，以誠信贏得市場”為理念的長沙有色院，做出鄭重承諾，立下軍令狀，要在20個月內(nèi)按期保質(zhì)完成總承包項目的建設(shè)。
當(dāng)時，擺在長沙有色院人面前的是一系列嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)及一些制約因素的困擾，一是項目外部條件復(fù)雜多變、管理協(xié)調(diào)點多面廣，以及技術(shù)資源受限；二是沒有常規(guī)項目的前期準(zhǔn)備時間的條件下，項目安全環(huán)保質(zhì)量要求更是高標(biāo)準(zhǔn)；三是沒有完整的項目工藝、設(shè)備和施工圖紙，更沒有同類型總承包項目的成熟經(jīng)驗可借鑒，而且合同工期僅為同類型項目工期的三分之二。盡管制約因繁雜，但是長沙有色院領(lǐng)導(dǎo)班子不忘初心，以高度的政治責(zé)任感和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視野，果斷作出實施決策：舉全院之力，克服一切困難，想盡一切辦法，項目只許成功不許失??！
2016年11月8日，項目攻堅戰(zhàn)打響后，長沙有色院組織項目經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、勤奮敬業(yè)的人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，并圍繞設(shè)計管理、采購招標(biāo)、現(xiàn)場施工管理三大核心工作，按照老、中、青的年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地配備了項目總承包實施所需的專家、技術(shù)人員和管理人員。
開弓沒有回頭箭，長沙有色院人理清思路，團(tuán)隊作戰(zhàn)，從每一個細(xì)節(jié)有序著手，力求精準(zhǔn)發(fā)力，面對數(shù)百項急需確定的項目分包、設(shè)備招標(biāo)事項，團(tuán)隊有條不紊；面對數(shù)萬臺（套）需要采購的大小設(shè)備、部件，他們精益求精；面對尚在填海造地需要進(jìn)行軟地基處理階段的灘涂現(xiàn)場，大伙兒不怕艱難；面對14個時間緊迫的施工節(jié)點等問題，長沙有色院項目團(tuán)隊更是未雨綢繆，迅速理清項目的大數(shù)據(jù)和重要事項，以實現(xiàn)“6·30”節(jié)點為靶向目標(biāo)，科學(xué)布陣。同時，項目部在邊學(xué)習(xí)、邊消化、邊摸索、邊解決、邊推進(jìn)中全面鋪開了各項具體實施工作。
全力以赴爭分奪秒打好連續(xù)戰(zhàn)
2017年2月5日，是個難忘的日子，這一天項目施工正式開樁，標(biāo)志著項目攻堅戰(zhàn)的總攻全面展開。此時距“6·30”目標(biāo)節(jié)點不到17個月。從樁機(jī)施工到項目點火要歷經(jīng)土建、安裝、調(diào)試、烘爐等諸多環(huán)節(jié)，所有工作要在17個月內(nèi)全部完成，難度很大，這在已建成的同類型項目中尚無先例。
為了打好這場有準(zhǔn)備的攻堅戰(zhàn)，長沙有色院人在時間緊、任務(wù)重的關(guān)鍵時期，一是巧抓設(shè)計管理是項目總承包工作龍頭為著眼點，他們非常明白，熟悉工藝、設(shè)計提資、采購條件和現(xiàn)場施工圖是項目專家組和設(shè)計管理部工作的當(dāng)務(wù)之急，那段時間，不論是在辦公桌前，還是出差途中；不論是項目現(xiàn)場，亦或論證會上，設(shè)計管理人員積極發(fā)揮帶頭作用，吃苦在前，埋頭苦干，在學(xué)習(xí)消化的基礎(chǔ)上，不斷博采眾長，窮追不舍，僅一年多時間，設(shè)計管理部就處理了1.7萬余張藍(lán)圖，1600余份往來函件，2000余份技術(shù)文件，30余項優(yōu)化項目，20余項重要方案的論證確定，并會同開車部編制各種操作規(guī)程210余套，這些強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)背后，凝聚著長沙有色院項目部設(shè)計管理人員多少辛勞和智慧。
二是遵循招標(biāo)采購工作是項目總承包工作的核心為宗旨，通過公開招標(biāo)等市場化方式確定適合項目的施工分包方和設(shè)備供應(yīng)商實現(xiàn)項目設(shè)計指標(biāo)、控制項目成本、完成項目施工進(jìn)度質(zhì)量等做為基礎(chǔ)和保障，關(guān)鍵時期和節(jié)點，大家發(fā)揮自身優(yōu)勢，鼎力合作，據(jù)統(tǒng)計，采購部僅編寫起草設(shè)備采購技術(shù)文件近2000份，公開招標(biāo)230余批次，簽訂合同360余項，采買大小設(shè)備2萬余臺（套）。
三是發(fā)揮利用現(xiàn)場施工管理是整個項目總承包工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作用，在項目建設(shè)過程中，長沙有色院項目部把組織管理水平、資源協(xié)調(diào)能力和技術(shù)實力發(fā)揮得淋漓盡致。場內(nèi)打樁、開溝、修路、澆筑基礎(chǔ)不斷有序向前邁進(jìn)；場外催圖、催材料、催設(shè)備、催制作等突破推進(jìn)；項目土建施工高峰階段，降水頻繁，像陷車、大面積積水、挖好的基坑坍塌等情形隨時發(fā)生，給施工帶來很多棘手難題，每當(dāng)遇到這些情況，以前停工等待天晴是一般項目的常規(guī)做法，但面對日益迫近的工期，長沙有色院項目部改變策略，通過采用“間歇式”施工方式，協(xié)調(diào)組織各分包單位共同努力“巧干雨天、搶干陰天、大干晴天”，基于此，鋪石修路、抽水排水、加固基坑支護(hù)、隨時清淤，他們櫛風(fēng)沐雨，水一身泥一身與時間賽跑，最終，通過拼質(zhì)量、拼智慧等，每一項工作都做到組織不松、管理不亂、設(shè)備不停、施工不斷。
抓實抓細(xì)協(xié)同合作打好收官戰(zhàn)
2018年，項目進(jìn)入最為關(guān)鍵、最為復(fù)雜、最為繁重的沖刺階段，土建、安裝、設(shè)備調(diào)試等開始交叉作業(yè)，當(dāng)時人員培訓(xùn)、單體試車、聯(lián)動載荷試車、烘爐等系列工作全面穿插開展。
項目部打破傳統(tǒng)的部門分工和專業(yè)界限，按現(xiàn)場工作需求抽調(diào)各部門人員組成大施工部、大開車部，以提高現(xiàn)場管理效率，減少中間盲點。項目團(tuán)隊將專業(yè)能力與工程實施結(jié)合起來，在項目中不斷成長的他們，通過協(xié)同作戰(zhàn)讓他們更加堅定的前行的力量。
為了保證項目進(jìn)度，項目部號召全體員工2018年4月至9月期間放棄休假，那些日子，緊迫的工期和工作勞動強(qiáng)度的不斷加大，團(tuán)隊人馬仍然沖鋒在前，他們放棄了家中大大小小的事情，舍小家，顧大家，任務(wù)面前，做到絕對服從；項目部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更是身體力行，率先垂范，靠前指揮。
關(guān)鍵時期，就是這樣一群人，堅守陣地，即使在萬家燈火熱熱鬧鬧的春節(jié)團(tuán)圓期間，仍有千余人身處現(xiàn)場，擠時間，搶進(jìn)度確保施安全高效推進(jìn)；2000人的施工現(xiàn)場，即使有一次接到強(qiáng)臺風(fēng)撤離通知后，大家僅用了5小時就全部轉(zhuǎn)移至安全地帶。臺風(fēng)過后，僅24小時后，全部人員即返回現(xiàn)場，施工恢復(fù)正常。
凝聚了強(qiáng)大精神力量的長沙有色院項目團(tuán)隊，通過大家齊心協(xié)力和科學(xué)合理調(diào)配市場資源等環(huán)環(huán)相扣，使團(tuán)隊發(fā)揮了更大的創(chuàng)新作用，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)要素互動交融，最終保證項目關(guān)鍵工藝關(guān)鍵流程不卡殼，直到項目按時保質(zhì)徹底完成，項目建設(shè)全過程安全環(huán)保事故為零，工程質(zhì)量獲得部級優(yōu)秀，長沙有色院人可謂創(chuàng)造了同類型項目建設(shè)的最快速度。