日前，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）按照中鎢高新關(guān)于在硬質(zhì)合金企業(yè)開展推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的工作安排，在株硬鉆頭合金事業(yè)部合金一廠召開精益管理生產(chǎn)試點(diǎn)單位啟動(dòng)大會(huì)，株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文，中鎢高新精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組副組長、金洲公司副總經(jīng)理、黨支部書記黃杰，株硬副總經(jīng)理陽建宏及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由陽建宏主持。

啟動(dòng)會(huì)上，株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理彭玉柏作為精益生產(chǎn)試點(diǎn)單位推進(jìn)主要責(zé)任人發(fā)言并表態(tài)，他表示，一定把精益生產(chǎn)作為事業(yè)部未來發(fā)展的一個(gè)長期戰(zhàn)略來推進(jìn)。通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，通過人人參與的消除浪費(fèi)持續(xù)改善活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

黃杰分享了金洲公司在推行精益生產(chǎn)管理方面的一些成績和心得體會(huì)，同時(shí)對(duì)該次精益生產(chǎn)十四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及月度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)做了概況說明。他指出，精益生產(chǎn)要運(yùn)用好管理工具，不能簡單地搬書照抄，要根據(jù)事業(yè)部具體情況加以運(yùn)用，要長期堅(jiān)持，做到“三心”，即領(lǐng)導(dǎo)者的決心、中層管理者的恒心、班組長的信心。

毛善文強(qiáng)調(diào)，精益生產(chǎn)是株硬高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，并提出四點(diǎn)要求，一是要求大家要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、客觀認(rèn)識(shí)推行精益生產(chǎn)的意義，全員參與，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)改善、持續(xù)提高。二是抓落實(shí)，做好組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，讓大家成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，培養(yǎng)出一批精益生產(chǎn)方面的專家和一支精益生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍。三是精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，各部門要搭建有效聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，試點(diǎn)單位做好示范作用，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，將精益的思想在實(shí)際生產(chǎn)中落地，成為公司和行業(yè)的標(biāo)桿。四是精益生產(chǎn)推進(jìn)是一個(gè)長期的、系統(tǒng)化的工程，要形成“人人參與、事事提高”的長效機(jī)制和精益氛圍，讓每位員工養(yǎng)成自主、自發(fā)、自覺的工作方法和行為準(zhǔn)則。（向芳）