從昔日的“虧損大戶”一躍成為湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司的“盈利大戶”，從“處僵治困”重點(diǎn)單位到中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司“一類重要骨干子企業(yè)”，百年鉛都——水口山有色金屬集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)暴風(fēng)驟雨式的深化改革，成功走出困境，邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道，2018~2019年，連續(xù)2年盈利均在2億元以上。

今年以來(lái)，水口山公司克服疫情影響，扎實(shí)做好深化改革“后半篇文章”，持續(xù)發(fā)力，久久為功， 1~8月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.54億元。

“虧損法人”大幅壓減 

近年來(lái)，水口山公司加大對(duì)虧損企業(yè)及空殼公司的壓減力度，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、減少法人單位數(shù)量。經(jīng)過(guò)不懈努力，2017~2019年已壓減法人單位8家，今年將再壓減3家法人單位，進(jìn)一步理順公司治理結(jié)構(gòu)和治理體系。

2017年，水口山公司為推進(jìn)改革脫困，成立水口山發(fā)展公司，承擔(dān)輔業(yè)改制的艱巨任務(wù)。目前，公司輔業(yè)改制已圓滿告罄，其歷史使命已經(jīng)完成。近期，水口山公司已向湖南有色提交《吸收合并注銷可研報(bào)告》并獲批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)今年內(nèi)可完成吸并注銷。

對(duì)老金信（原水口山金信鉛業(yè)公司）和廢舊回收公司，水口山公司同樣態(tài)度堅(jiān)決。老金信是水口山公司廠辦大集體企業(yè)，其本部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已全部停止，職工已經(jīng)全部安置到水口山公司其他單位就業(yè)；廢舊回收公司是老金信的全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為廢鉛收購(gòu)。因這兩家單位虧損嚴(yán)重，資不抵債，公司決定通過(guò)破產(chǎn)清算方式予以注銷。

3年來(lái)，水口山公司通過(guò)壓減、清欠和強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控等手段，虧損法人單位由2017年底的11家降至為1家。

“三供一業(yè)”全面移交 

過(guò)去，水口山公司承擔(dān)1.2萬(wàn)余戶職工、6000余戶周邊居民的生活供水供電，“三供一業(yè)”分離移交難度之大，同行罕見(jiàn)。

為剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，2018年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和專項(xiàng)工作組成員晝夜兼程，多次與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取政策支持，跑疼了腿、磨破了嘴，完成了過(guò)去五六年都沒(méi)能完成的工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司生活供電分離移交總戶數(shù)為17749戶，生活供水分離移交總戶數(shù)為19445戶，物業(yè)管理分離移交總戶數(shù)為10323戶，每年可為公司減少費(fèi)用支出2000萬(wàn)元。

今年以來(lái)，水口山公司全力做好“三供一業(yè)”收官工作。7月末，“三供一業(yè)”資金清算工作報(bào)告全面提交，標(biāo)志著這一困擾企業(yè)多年的歷史難題成功解決，企業(yè)從此卸掉包袱，聚焦主業(yè)，輕裝上陣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

退休人員社會(huì)化管理提前完成 

集團(tuán)公司明確要求，成員企業(yè)退休人員社會(huì)化管理職能必須在2020年底前完成移交。水口山公司迅速響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定進(jìn)度表、明確責(zé)任人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月30日，水口山公司管理的退休人員共7475人，其中黨員1935人。7000多人的檔案堆在一起就是一座小山，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤移交，難度之大，可想而知。

為確保移交進(jìn)度和質(zhì)量，水口山公司人力資源部與離退部協(xié)同作戰(zhàn)，一邊主動(dòng)與常寧市人民政府、衡陽(yáng)市石鼓區(qū)人民政府、衡陽(yáng)市高新區(qū)管委會(huì)密切對(duì)接；一邊整理檔案資料，建立相關(guān)臺(tái)賬。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的連續(xù)工作，8月20日，所有退休人員管理職能全部移交地方政府，實(shí)行社會(huì)化管理，在衡陽(yáng)市64家涉改國(guó)有企業(yè)中率先完成。