產(chǎn)品總量達(dá)數(shù)百噸，創(chuàng)歷史新高；鈷粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高……8月份,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）粉末事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)大幅增長，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)向好。這一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的背后是株硬粉末事業(yè)部緊緊圍繞公司年度工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，凝心聚力，在抓好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí)，按照“轉(zhuǎn)觀念，提品質(zhì)，降成本，抓技改，推進(jìn)粉末高質(zhì)量發(fā)展”的工作總思路，不懈努力、拼搏奮斗的結(jié)果。

轉(zhuǎn)變觀念，努力改變現(xiàn)狀

“觀念變，天地寬。”觀念決定思路，思路決定行為。株硬粉末事業(yè)部通過各種方式廣泛地向員工介紹國內(nèi)先進(jìn)粉末供應(yīng)商的裝備、技術(shù)、規(guī)模、效益等現(xiàn)狀，找到差距，激發(fā)全體員工要改變現(xiàn)狀的工作熱情，以轉(zhuǎn)變觀念引領(lǐng)各項(xiàng)工作。管理人員深入班組宣貫公司、事業(yè)部各項(xiàng)改革舉措，為員工答疑解惑、統(tǒng)一思想，現(xiàn)在發(fā)牢騷的員工少了，干事情、想辦法的員工多了。經(jīng)常到粉末事業(yè)部的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境有了很大的改善，不少人都說想不到我們的粉末事業(yè)部現(xiàn)場也能搞得這么干凈、整潔。公司8月份的精益生產(chǎn)知識考試中，粉末事業(yè)部排名第二。在公司精益生產(chǎn)考評中，粉末新廠五、七、八月份均獲得第一名，事業(yè)部的平均分也從一季度的80分左右提升到現(xiàn)在的95分以上。物料管理工作在連續(xù)的5個(gè)月內(nèi)3次獲得公司第一名，兩次第二名。有員工說，現(xiàn)在感覺工作越做越有樂趣！

提升品質(zhì)，打造核心競爭力

株硬粉末事業(yè)部粉末新廠作為碳化鎢試驗(yàn)線，定位就是驗(yàn)證新工藝，目標(biāo)就是生產(chǎn)出國內(nèi)一流品質(zhì)的粉末。新開發(fā)的某型碳化鎢品質(zhì)已經(jīng)贏得用戶的認(rèn)可，可替代外購高品質(zhì)碳化鎢粉末，9月訂貨量達(dá)到了10多噸。某型號碳化鎢，合格率一直以來都徘徊在65%以下，今年，該事業(yè)部成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，從人機(jī)料法環(huán)等各個(gè)因素詳細(xì)分析，逐個(gè)改進(jìn)，合格率穩(wěn)步提升，8月份合格率達(dá)到90%，試驗(yàn)線全流程生產(chǎn)的該型號碳化鎢合格率甚至已達(dá)到94%。員工們說：“我們不比別人笨，我們怎么就做不出好粉了。老一輩粉末人打下的這片天地，不能在我們手上流失了。”

降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力

全面推進(jìn)“不講道理降成本”工作，細(xì)分成本指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效工作。株硬粉末事業(yè)部粗顆粒碳化鎢生產(chǎn)全面推廣壓舟工藝，有效提高單產(chǎn)，降低單耗；中頻爐新式組合舟皿的部分替用，使用壽命較原普通細(xì)顆粒舟皿提高5倍以上。多項(xiàng)措施大幅降低石墨制品費(fèi)用共計(jì)130萬元。針對碳化產(chǎn)能瓶頸的問題，簽訂《中粗產(chǎn)品線提高碳化產(chǎn)能獎(jiǎng)懲協(xié)議》，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲初見成效，減少委外加工費(fèi)170萬元。

抓緊技改，布局粉末長遠(yuǎn)發(fā)展

近幾年，株硬粉末事業(yè)部的生產(chǎn)裝備更新慢，品質(zhì)穩(wěn)定性欠缺，產(chǎn)能有限，內(nèi)部不能完全滿足合金發(fā)展的需要，外部不能得到市場的充分檢驗(yàn)。為了加快技改進(jìn)度，在103車間針對技改后的主體設(shè)備進(jìn)行了使用驗(yàn)證，包括高溫十五管爐，臥式犁刀，碳管爐，撕碎機(jī)，壓舟機(jī)等，積累了經(jīng)驗(yàn)，為爭取形成完善的工藝標(biāo)準(zhǔn)，縮短技改后的工藝調(diào)試時(shí)間奠定基礎(chǔ)。7月份，中鎢高新通過碳化鎢技改方案，項(xiàng)目組開足馬力，加快進(jìn)度，確保12月底前動(dòng)工建設(shè)。

聚焦客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量

堅(jiān)持以價(jià)值客戶、戰(zhàn)略客戶為重點(diǎn)，按照“一單一議”“量價(jià)結(jié)合”的原則，積極開發(fā)新市場、新客戶。株硬粉末事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掛帥，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的高層互訪，解決業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的瓶頸問題。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持信息互通，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)能及供貨能力，確保營銷決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。粉末銷量不斷提升，8月銷量更是創(chuàng)造了歷史新高。

一項(xiàng)項(xiàng)措施逐步落實(shí)，一個(gè)個(gè)效果逐步顯現(xiàn)，在火紅的8月，立功競賽的號召就像一個(gè)火星，瞬間點(diǎn)燃了全體員工的工作熱情，迸發(fā)出巨大的力量，接連創(chuàng)出多項(xiàng)月度歷史新高。截至9月22日，株硬粉末事業(yè)部產(chǎn)銷量已提前創(chuàng)季度歷史新高。多干活、干好活，就能多拿錢、有尊嚴(yán)，這就是粉末員工最樸實(shí)的想法，也是推進(jìn)株硬粉末高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和力量源泉。