2020年是金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱金誠信）“四五戰(zhàn)略”收官之年。由此作為重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，將開啟“五五戰(zhàn)略”的新征程。在金誠信發(fā)展這樣一個(gè)重要交匯點(diǎn)上，公司黨委、工會和團(tuán)委順利實(shí)現(xiàn)了換屆交接。這是公司發(fā)展歷程上的大事，是全體員工政治生活中的喜事。

過去的5年，在金誠信發(fā)展歷程上具有里程碑的意義。在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對國內(nèi)外多變和嚴(yán)峻的形勢，堅(jiān)定信心，勇闖難關(guān)，開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)新的局面，取得了許多令同行刮目相看的新成就。同時(shí)，根據(jù)國內(nèi)外礦業(yè)形勢的變化，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新規(guī)劃，以前瞻性的眼光規(guī)劃了“兩個(gè)市場”“五大板塊”的戰(zhàn)略布局。與此同時(shí)，在黨的十九大精神的鼓舞下，我們又提出了豪邁的“三步走”宏偉目標(biāo)。

回顧過去，令人豪情滿懷；展望未來，更加信心百倍。根據(jù)公司“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從2021到2025年，是實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略的5年，也是“三步走”戰(zhàn)略中承前啟后的關(guān)鍵5年。努力開創(chuàng)“五五戰(zhàn)略”的新局面，是歷史賦予我們這一代金誠信人神圣而光榮的使命。

這是公司未來5年工作重點(diǎn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵之關(guān)鍵。對于公司新一屆黨委、工會、團(tuán)委來講，也是最重大的使命，最明確的航標(biāo)。黨群組織的各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞這個(gè)中心，把從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企緊密結(jié)合起來，促使每項(xiàng)措施都能在實(shí)際工作中落地，凝聚起開啟“五五戰(zhàn)略”與實(shí)現(xiàn)“第二步”目標(biāo)的強(qiáng)勁力量。

9月16日，習(xí)近平總書記對新時(shí)代民營企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，把團(tuán)結(jié)好、引導(dǎo)好民營經(jīng)濟(jì)人士作為一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為確保民營企業(yè)健康發(fā)展的基石。

對于企業(yè)來講，我認(rèn)為黨建工作是否具有成效的核心，就在于如何能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地上顯示出應(yīng)有作用。為此，列出了10個(gè)方面的“相結(jié)合”，作為重要的課題與大家一起深入思考，創(chuàng)新思維，推動(dòng)工作。

一、黨建工作與實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。與黨中央保持政治上保持高度一致，堅(jiān)持“四個(gè)自信”、樹立“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，是新時(shí)代講政治的基本原則。

在企業(yè)，同樣要堅(jiān)持黨管一切的原則，將企業(yè)的一切工作置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。就金誠信來講，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)就是在思想上與公司黨委、董事會確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上保持高度一致；講政治，就是千方百計(jì)、全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這是公司黨委、工會、團(tuán)委所有工作的中心。

與黨的十八大確立的“兩個(gè)一百年”宏偉目標(biāo)相對應(yīng)的是，金誠信在2020年必須全面完成“四五戰(zhàn)略”，并在黨實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)百年”目標(biāo)的2021年，開啟“五五戰(zhàn)略”的新航程。根據(jù)目前“五五戰(zhàn)略”規(guī)劃的雛形，公司確立的“兩個(gè)市場、五大板塊、三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃不會改變。因此，我們當(dāng)前和今后5年的工作，必須緊緊扭住“兩個(gè)市場”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，以“五大板塊”的打造形成公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大格局，在“三步走”宏偉規(guī)劃中完成的第二步、也就是“五五戰(zhàn)略”的各項(xiàng)目標(biāo)。

以上確立的發(fā)展戰(zhàn)略，不是口號，不是倡議，而是硬性任務(wù)、剛性目標(biāo)。任何只將公司發(fā)展戰(zhàn)略掛在嘴上、寫在稿上，而不去認(rèn)真領(lǐng)會、烙刻于心的做法都是錯(cuò)誤的，也不配當(dāng)黨員和管理干部。

結(jié)合這個(gè)最大的實(shí)際，公司黨建工作的“兩個(gè)維護(hù)”，就是要從“最大程度維護(hù)公司黨委、董事會重大決策，最大程度維護(hù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”來開展。各級黨組織負(fù)責(zé)人、每個(gè)黨員首先應(yīng)該是公司發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)會人、明白人、宣貫者、執(zhí)行者，確保黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并行在健康發(fā)展的軌道上。

二、黨建工作與“三級管控”改革相結(jié)合，確保計(jì)劃完成的準(zhǔn)確率

黨的力量來自組織?；鶎狱h組織是黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾。公司推行的“三級管控”各項(xiàng)管理制度，圍繞“做精總部、做強(qiáng)分公司、做實(shí)項(xiàng)目部”的工作格局與要求，同樣適用于黨建工作。

近幾年來，公司在“三級管控”的制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行了深層次的改革，公司黨委、黨總支、黨支部的工作創(chuàng)新要與這些改革舉措緊密結(jié)合起來，以“三級對三級”。因此，強(qiáng)化黨建工作首先要從公司黨委開始，增強(qiáng)書記的主體責(zé)任。然后通過創(chuàng)新黨建工作方式，將分公司黨總支、項(xiàng)目部黨支部書記的主體責(zé)任賦予具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。特別在項(xiàng)目部，要將重要的生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)組織、考核分配等核心內(nèi)容，分解到支部書記的主體責(zé)任中，使其肩上有責(zé)，手中有權(quán)，真正做實(shí)。

“上面千條線，下面一根針。”項(xiàng)目部黨支部和負(fù)責(zé)人要切實(shí)起到這根“針”的作用，肩負(fù)起貫徹落實(shí)兩級公司決策、要求、措施的組織責(zé)任。尤其不能將基層黨組織僅充當(dāng)“生產(chǎn)經(jīng)營的旁觀者、文化活動(dòng)的組織者、福利禮品的發(fā)放者”角色。

針對當(dāng)前一些項(xiàng)目部黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，要切實(shí)在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板上下功夫，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把項(xiàng)目部黨組織建設(shè)成為宣傳公司主張、貫徹公司決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

“打鐵還需自身硬。”黨的工作是否有效，考驗(yàn)著黨員干部自身的能力。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)如果不能靠前指揮，分公司黨總支考核如果不包含生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，項(xiàng)目部支部書記如果不帶班、不下井、不到現(xiàn)場、不解決生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際困難和問題，僅滿足于“拾遺補(bǔ)缺”工作，這樣的黨組織一定是形同虛設(shè)。而分公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，如果沒有黨組織的直接參與和監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃的準(zhǔn)確性問題肯定得不到有效改善。

特別是項(xiàng)目部黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，一定要體現(xiàn)在“堅(jiān)強(qiáng)”二字上。黨的工作者和黨員對違背黨的原則、損害公司利益，弄虛作假、欺上瞞下的行徑要展開堅(jiān)決斗爭，不僅要確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)正?；?，同時(shí)要確保項(xiàng)目部所有信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、黨建工作與礦業(yè)管理“4.0”推行相結(jié)合，確保以高度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

公司從2019年以來全力推動(dòng)礦業(yè)管理“4.0”模式，重點(diǎn)是落實(shí)“三個(gè)內(nèi)涵”和“兩個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)”。通過“4.0”的管理提升，建立起各項(xiàng)工作高度標(biāo)準(zhǔn)化體系，在這個(gè)基礎(chǔ)上用大致3~5年時(shí)間，打造金誠信自己的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。因此，能夠真正讓礦業(yè)管理“4.0”的目標(biāo)落地，未來這5年是關(guān)鍵。

礦業(yè)管理“4.0”是自上而下推行的管理提升模式，但其目標(biāo)能否落地，關(guān)鍵在基層。嚴(yán)格說來，是落地在項(xiàng)目部的每個(gè)生產(chǎn)班組。生產(chǎn)班組是各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)最小的工作組織，被形容為企業(yè)軀體中的“細(xì)胞”。在公司各項(xiàng)目部中，班組有大有小，大的為十多人，小的為三四人。

毛澤東同志說過：“只要有人群的地方，就會有左中右。”項(xiàng)目部的區(qū)隊(duì)班組不管人數(shù)多少，同樣會呈現(xiàn)由來源、技能、利益訴求不同的狀況。近年來，公司通過加強(qiáng)班組建設(shè)，涌現(xiàn)了一批示范班組和優(yōu)秀班組長。但是，必須清醒認(rèn)識到，即便是示范班組，關(guān)鍵還是依靠承包機(jī)制調(diào)動(dòng)的積極性。一些以老鄉(xiāng)“拉幫”、親友“抱團(tuán)”的因素比較突出，黨組織和黨員模范作用并不凸顯。

在基層，“一個(gè)黨員就是一桿旗”。今天，衡量一名基層黨員合不合格，最重要是否能與公司樹立共同的價(jià)值觀念，是否對工作極端負(fù)責(zé)，做到吃苦在前、享受在后，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)；是否在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上率先垂范、一絲不茍；是否在涉及公司利益的是非上挺身而出，在涉及個(gè)人利益上主動(dòng)謙讓，以此在班組集體中形成充滿活力的正能量。

選準(zhǔn)一個(gè)班組長，是做好班組建設(shè)的核心。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選擇班組長，理應(yīng)作為項(xiàng)目部黨建工作的重點(diǎn)。在項(xiàng)目部員工已經(jīng)逐步向高學(xué)歷、年輕化轉(zhuǎn)變的時(shí)候，“人”的工作之關(guān)鍵，從來沒有像今天顯得那樣緊迫。黨建工作要在班組建設(shè)中顯示作為，必須在選人、育人、用人方面下大工夫。在班組長的培養(yǎng)過程中，樹典型、揚(yáng)正氣，吸納優(yōu)秀員工加入黨組織，以黨員旗幟聚合員工，讓優(yōu)秀班組長真正從善于承包的“示范”成為影響員工思想行為的“標(biāo)桿”。

從這個(gè)意義上說，班組強(qiáng)則員工強(qiáng)，員工強(qiáng)才能確保“4.0”的內(nèi)涵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，高度標(biāo)準(zhǔn)化要求在現(xiàn)場作業(yè)上得以執(zhí)行。當(dāng)大量標(biāo)準(zhǔn)化意識強(qiáng)、技能水平高、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)班組和員工出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、黨建工作與國際化戰(zhàn)略相結(jié)合，確保海外各項(xiàng)工作把穩(wěn)正確航向

向海內(nèi)海外同時(shí)進(jìn)軍，是從金誠信成立以來就確立的基本戰(zhàn)略。今年，公司“兩個(gè)市場”的格局已經(jīng)發(fā)生根本性變化，海外市場產(chǎn)值占比將超過國內(nèi)市場。因此，金誠信各項(xiàng)事業(yè)如何盡快與國際接軌，融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中，是公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展勢頭中面臨的重大課題。而在這個(gè)過程中，加強(qiáng)黨建工作依然是保持正確航向的根本。現(xiàn)在，海外事業(yè)部黨總支、各項(xiàng)目公司的黨支部已相繼建立。但是，如何提升海外黨建工作整體水平，創(chuàng)新黨建工作方式，還需相當(dāng)大的努力。

公司黨委要盡快拿出加強(qiáng)海外黨建工作的整體思路，公司新成立的海外工作領(lǐng)導(dǎo)小組要將黨建工作納入其中，小組成員中要有專人負(fù)責(zé)黨建工作。海外事業(yè)部黨總支要切實(shí)承擔(dān)起黨建工作的主體責(zé)任，并列入整體考核體系之中。

面對新形勢、新環(huán)境、新情況、新任務(wù)，海外開展好黨建工作的核心是創(chuàng)新。要在堅(jiān)持黨建工作要旨與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍?shí)際因地制宜，體現(xiàn)出工作的靈活性、方法的多樣性、活動(dòng)的豐富性，切忌“照搬照套”國內(nèi)活動(dòng)方式，令當(dāng)?shù)卣蛦T工引發(fā)戒心和反感。

今年以來，新冠疫情在全球蔓延。公司海外事業(yè)部和各項(xiàng)目公司所在國家無一幸免，而且有些國家面臨的形勢十分嚴(yán)峻，給海外生產(chǎn)經(jīng)營造成的嚴(yán)重影響和員工正常生活遭受的壓力，到目前還沒有根本緩解。在這場疫情中，考驗(yàn)出了海外各項(xiàng)工作的承受能力，也考驗(yàn)出了黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力。當(dāng)海外面臨最為困難的局面時(shí)，許多中方員工表現(xiàn)出的大局意識、奉獻(xiàn)精神、拼搏精神，的確令我們感動(dòng)。

通過這樣一場嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司黨委、海外事業(yè)部黨總支與各項(xiàng)目公司黨支部，應(yīng)該好好進(jìn)行總結(jié)，理出如何加強(qiáng)和改善海外黨建工作的新思路、新途徑。

創(chuàng)新海外的黨建工作，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是促進(jìn)文化的融合。文化，是不同國家、民族溝通交流的最好橋梁。高度注重文化的傳播與融合，將努力學(xué)習(xí)適應(yīng)國際化生產(chǎn)與管理來提升自身的認(rèn)知；將中外員工之間的取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)來獲得認(rèn)同。在企業(yè)管理信息化的提升中，通過各種互聯(lián)網(wǎng)手段來加強(qiáng)心靈溝通、思想傳遞、文化感染，讓黨建工作如春風(fēng)化雨般澆灌滋潤海外員工成長。

五、黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，確保公司“技術(shù)領(lǐng)先”與“思想領(lǐng)先”的并行優(yōu)勢

堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先”，是金誠信保持自身核心競爭力的重要理念。始終保持“技術(shù)領(lǐng)先”的優(yōu)勢，是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心動(dòng)力。要保持這個(gè)優(yōu)勢的根本在于體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。近年來，金誠信以整合研究院、設(shè)計(jì)院、研究中心，成立科技創(chuàng)新事業(yè)部為標(biāo)志，在體制機(jī)制上進(jìn)行了大力改革創(chuàng)新，展現(xiàn)出了“闖市場”的新活力。

隨著科技研發(fā)體制的改革，公司科研力量也在不斷壯大，人數(shù)不斷增長。保持“技術(shù)領(lǐng)先”靠什么？我認(rèn)為，光有專業(yè)上的領(lǐng)先不夠，還要有思想上的領(lǐng)先。

9月11日，習(xí)近平總書記在主持召開科學(xué)家座談會并發(fā)表重要講話中指出：“科學(xué)成就離不開精神支撐?？茖W(xué)家精神是科技工作者在長期科學(xué)實(shí)踐中積累的寶貴精神財(cái)富。希望廣大科技工作者不忘初心、牢記使命，秉持國家利益和人民利益至上，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩科學(xué)家胸懷祖國、服務(wù)人民的優(yōu)秀品質(zhì)，主動(dòng)肩負(fù)起歷史重任，把自己的科學(xué)追求融入建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大事業(yè)中去。”

總書記在這里指出的精神支撐，就是要體現(xiàn)在我們科技人員的思想的追求與境界上。黨建工作重在管思想，而思想則是一個(gè)人的“魂”。要將公司科研工作者的創(chuàng)新動(dòng)力激發(fā)出來，黨建工作首先要有針對科研人員思想工作、感情工作的創(chuàng)新。

科研隊(duì)伍普遍學(xué)歷高、職稱高、資格老，有著鮮明的性格，更希望得到尊重與激勵(lì)。公司黨委和科創(chuàng)部直屬支部切忌因?yàn)榭蒲腥藛T具有以上特點(diǎn)，認(rèn)為對他們可以放手不管，聽之任之；或者是不敢管，怕傷了面子。在管人的思想方面，黨組織在科研隊(duì)伍建設(shè)與科技攻關(guān)工作中，有著更為艱巨的任務(wù)，如對科研工作的制度保障、機(jī)制調(diào)整、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、人才培養(yǎng)等等。最重要的是關(guān)心他們的思想和感情需求，以思想的溝通和情懷的感染，激發(fā)起他們研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力。

六、黨建工作與績效考核相結(jié)合，確保“分權(quán)”與“分責(zé)”制度的落實(shí)

“考核激勵(lì)文化”是金誠信的企業(yè)文化精髓之一。“制度規(guī)范，計(jì)劃先行，過程控制，全面激勵(lì)”是金誠信自成立以來提煉而持之以恒的管理理念，其中制度規(guī)范是前提，計(jì)劃先行是基礎(chǔ)，過程控制是保證，全面激勵(lì)是落腳點(diǎn)。

習(xí)近平總書記在黨的十八大之后曾引用著名典故：“理國要道，在于公平正直。”他認(rèn)為，公平，這是人類社會于發(fā)展過程中始終努力追求的標(biāo)準(zhǔn)。然而，絕對的公平在任何時(shí)代、任何制度里，都是永遠(yuǎn)不存在的。所以社會發(fā)展的方向、文明前進(jìn)的趨勢，就是努力地去從人為層面構(gòu)筑相對的公平、追求后天營造的公平。企業(yè)黨建工作正是要根據(jù)社會、企業(yè)不斷發(fā)展中的實(shí)際，從如何構(gòu)筑“相對的公平”、引導(dǎo)員工追求“后天營造的公平”中，找準(zhǔn)深化改革的切入點(diǎn)、思想工作的發(fā)力點(diǎn)。

在公司的激勵(lì)制度體系中，歷來就是強(qiáng)調(diào)與權(quán)利與責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。這本來很清晰體現(xiàn)公平公正原則的制度，卻在各層面管理者與員工的思想中存在扭曲的認(rèn)識，進(jìn)而演繹為層層“博弈”狀況：總部與分公司的博弈、分公司與項(xiàng)目部的博弈、項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)班組的博弈……由此導(dǎo)致在公司績效考核中形成的“負(fù)激勵(lì)”“負(fù)能量”很有一定的輿論場，把“考核”作為了罰款的代名詞，嚴(yán)重歪曲了考核的本意，甚至在員工心理上形成了“考核陰影”。這種陰影經(jīng)過層層傳導(dǎo)，匯成了一股股“怨上”情緒。

為了有效解決這個(gè)問題，公司在礦業(yè)管理4.0的推行中，前一段制定了針對各層級、各崗位的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確區(qū)分的《權(quán)責(zé)手冊》。這是提升管理整體水平的一件大事，重點(diǎn)解決的就是權(quán)責(zé)不分、獎(jiǎng)懲不清的問題。我們各級管理者一定要認(rèn)真對照《權(quán)責(zé)手冊》的具體條款，不僅要明確自己在公司賦予的崗位和職務(wù)上擁有什么樣的權(quán)力（利），更要清楚所對應(yīng)的責(zé)任，完成或不完成自己的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)該得到什么樣的獎(jiǎng)懲。

當(dāng)然，不是說這個(gè)《權(quán)責(zé)手冊》就是我們的“葵花寶典”，還要有強(qiáng)力的保障制度。黨建工作就是要確?？己思?lì)機(jī)制運(yùn)行在健康軌道上，成為真正激勵(lì)員工的動(dòng)力。除了制度保障之外，我們還必須旗幟鮮明、理直氣壯地在各級組織中強(qiáng)調(diào)大局意識、政治意識，讓“大河有水小河滿”的國家觀和“共生共榮”的集體觀成為員工共同價(jià)值的追求。同時(shí)，務(wù)必以盡可能的“公開”機(jī)制來保證員工的知情權(quán)，從而讓他們體會到切實(shí)的公平公正。

在這里，我還要理直氣壯地倡導(dǎo)黨員干部的奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)視公司利益、群眾利益高于一切的人格境界，把其作為提拔干部、吸納新黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)。

七、黨建工作與安全質(zhì)量工作相結(jié)合，確保企業(yè)根本主張的高度放大

安全工作“重如泰山”、工程質(zhì)量“百年大計(jì)”，是企業(yè)的根本性主張。沒有安全便沒有一切，沒有質(zhì)量就沒有信譽(yù)。二者相輔相成，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”。將“安全質(zhì)量管理”作為一個(gè)概念來強(qiáng)調(diào)，是具有鮮明中國特色的生產(chǎn)管理理念。

安全第一、安全可控。“可控”的核心環(huán)節(jié)，就是人的思想。事實(shí)證明，員工思想上對安全不夠重視，培訓(xùn)上滿足一知半解，執(zhí)行上抱僥幸心理，是安全生產(chǎn)的最大隱患。習(xí)慣性違章問題，在我們公司表現(xiàn)得比較突出。不是說員工不知道、不了解，而是不重視，歸根到底還是思想問題。既然是思想上的問題，就理應(yīng)作為黨建思想教育工作不可或缺的重要部分認(rèn)真抓起來。

從“預(yù)防為主”到“雙重預(yù)防機(jī)制”，都要把解決思想問題作為第一道防線。安全知識的培訓(xùn)教育，首先應(yīng)該是思想教育。企業(yè)黨組織的思想教育工作如果不與安全教育、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治等有機(jī)結(jié)合起來，就是最大的脫離實(shí)際。

將黨建工作納入到安全質(zhì)量考核體系，重點(diǎn)發(fā)揮前后“兩端”作用。前端是思想認(rèn)識的提升、安全神經(jīng)的繃緊、安全知識的把握、事故危害的認(rèn)知；后端則是對安全質(zhì)量工作的督導(dǎo)檢查、“三違”發(fā)生根源的追溯、員工及家屬情緒的安撫和心理疏導(dǎo)等等。

安全與質(zhì)量是打造“品牌工程”“標(biāo)桿工程”最根本基礎(chǔ)，在這方面，安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)都是“一票否決”。金誠信百年老店的礦業(yè)夢，是靠一個(gè)個(gè)閃亮品牌鋪就的，這其中也包括著我們黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)出的品牌。希望我們各級組織都要有品牌意識、標(biāo)桿意識，把我們的黨建工作創(chuàng)出新的高度。

八、黨建工作與推行機(jī)械化、智能化相結(jié)合，確保發(fā)展步伐的與時(shí)俱進(jìn)

金誠信要成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的安全礦山、生態(tài)礦山、智能礦山的研發(fā)設(shè)計(jì)者、規(guī)劃建設(shè)者和建設(shè)管理者，強(qiáng)力推行大型化、機(jī)械化，快步走向智能化，是我們的必然選擇。

在追趕世界現(xiàn)代化礦山發(fā)展步伐，縮短與世界先進(jìn)水平差距的道路上，金誠信缺乏的不是購買添置一流設(shè)備的能力，而是管理水平和人才培養(yǎng)的不足。在這兩個(gè)方面，黨建工作的有效融入能夠起到“補(bǔ)短板、壯肌體”的作用。

馬克思主義政黨的先進(jìn)性，是它最大的政治優(yōu)勢。習(xí)近平總書記指出：“馬克思主義政黨具有崇高政治理想、高尚政治追求、純潔政治品質(zhì)、嚴(yán)明政治紀(jì)律。”在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中，政治上的理想追求與企業(yè)追趕世界先進(jìn)步伐、實(shí)現(xiàn)民族礦業(yè)振興的夢想并不相悖。

推行大型化、機(jī)械化，走向智能化需要管理高度專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化。隨著礦業(yè)管理4.0的推行，公司目前已經(jīng)初步建立起了SOP的體系。這套體系首先應(yīng)該在提高機(jī)械化的效率上發(fā)揮起應(yīng)有的作用。

而在建立與執(zhí)行SOP體系的同時(shí)，黨建工作同樣不可或缺。我們完全可以將我黨在多年發(fā)展中形成的思想統(tǒng)一性、組織嚴(yán)密性、制度嚴(yán)格性、紀(jì)律嚴(yán)明性等高效管理手段，借鑒與融合到SOP的嚴(yán)格執(zhí)行中，體現(xiàn)在提高先進(jìn)設(shè)備的管理水平和臺效炮效上。

而這種體現(xiàn)，關(guān)鍵在現(xiàn)場?，F(xiàn)場是檢驗(yàn)所有設(shè)備管理是否到位的場所，也是檢驗(yàn)黨的工作可否延伸到每個(gè)機(jī)械化班組、每臺設(shè)備、每個(gè)工作面的地方。

要加快設(shè)備管理、操作和維修人才的培養(yǎng)，同樣要堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌加強(qiáng)各類高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步破除阻礙人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙；要進(jìn)一步繼續(xù)深化培訓(xùn)體制改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長的育人環(huán)境，讓公司產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)首先在推行機(jī)械化、智能化上快速成長起來。

九、黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保領(lǐng)導(dǎo)層的思想意志統(tǒng)一

辦好中國的事情關(guān)鍵在黨，在于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“在全黨大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，執(zhí)政黨的黨員干部必須發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，自覺做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的表率。”

在企業(yè)里，管理層領(lǐng)導(dǎo)不僅要注重政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)，同樣要注重對公司制度的學(xué)習(xí)、內(nèi)控體系的領(lǐng)會、標(biāo)準(zhǔn)體系的把握，要從達(dá)到“順手拈來”的嫻熟功夫。政治理論學(xué)習(xí)不用功，說保持與黨中央政治上保持一致是空話；公司的制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)不掌握，說貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略也只能是瞎拍胸脯亂表態(tài)，或者不敢表態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在兩級公司，關(guān)鍵是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，核心是在實(shí)踐中提高學(xué)習(xí)能力，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)運(yùn)用能力。要在實(shí)踐中促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化，敢于面對實(shí)踐中、特別是基層中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題來加強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的理論知識，并將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于指導(dǎo)實(shí)踐、幫服基層。

“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)需要達(dá)到的境界。在中國哲學(xué)視野里，“行”表示人的活動(dòng)的目的性，包括意義、目標(biāo)、方向、任務(wù)、道路等；“知”則是對目的的思考、理解、認(rèn)識、認(rèn)同等。因此，二者互相依存、不可分離。檢驗(yàn)黨員干部學(xué)習(xí)的效果，不是能背多少經(jīng)典、條文，而是真正做到表里一致，說到做到，心無旁騖地履職盡責(zé)，全力以赴地做好工作。

十、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保公司發(fā)展軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)

文化是一個(gè)企業(yè)的根基與軟實(shí)力，作為一種精神力量，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)的核心競爭力歸根到底是文化的競爭力。金誠信在23年的發(fā)展歷程中，積淀下了深厚的、并具有鮮明特色的企業(yè)文化，在壯大事業(yè)、凝聚人心、建設(shè)隊(duì)伍、樹立形象上發(fā)揮了積極作用。

黨的建設(shè)對企業(yè)來講，既是政治建設(shè)，也是文化建設(shè)。從打造統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀、樹立共同的理想和目標(biāo)、凝聚全體力量的作用上講，做好黨建工作是對企業(yè)文化的有力提升，又是企業(yè)文化的“根”與“魂”。

金誠信從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在文化形成過程中與黨建工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。從司歌、司訓(xùn)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念的提煉來講，與黨的主張有著緊密聯(lián)系。如黨所倡導(dǎo)的“共同富裕”和公司倡導(dǎo)的“共生共榮”；黨中央提出“三個(gè)階段”的奮斗目標(biāo)和公司提出的“三步走”戰(zhàn)略；黨的十八大提出“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢”和公司提出“實(shí)現(xiàn)金誠信百年老店的礦業(yè)夢”等。

目前已經(jīng)形成具有鮮明金誠信特色的文化標(biāo)識、口號、積淀，是公司寶貴的精神財(cái)富。但近年來在企業(yè)文化的梳理、弘揚(yáng)、傳承、提升上的工作上有所弱化，特別是在海外、新項(xiàng)目部、新員工中，缺乏應(yīng)有的文化熏陶。

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在“四個(gè)自信”中，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。因此，無論是公司在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，還是推進(jìn)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，必須突出企業(yè)文化“更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚”的地位，才能真正凝聚人心，煥發(fā)激情。

新時(shí)期黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有著豐富的結(jié)合點(diǎn)。如黨中央在全黨處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。特別對于現(xiàn)階段公司如何在管理層和全體員工中統(tǒng)一思想，凝心聚力，有著特殊而重大的意義。

近期，公司組織了對企業(yè)文化體系的梳理，在一些重要理念的修改上提出了具體意見。下一步，各級黨群組織都要參與到企業(yè)文化體系的建設(shè)中，共同積累起與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的軟實(shí)力，將金誠信打造成真正的百年老店！