9月13日，是注定要載入云南鋁業(yè)股份有限公司發(fā)展史的一天。
在云南省文山州馬塘工業(yè)區(qū)，云鋁文山年產(chǎn)50萬噸水電鋁項目現(xiàn)場，隨著最后一臺500千安電解槽完成焙燒，該項目電解生產(chǎn)線全面完成投產(chǎn)。自5月10日第一臺電解槽通電以來，除去分段啟動間隔時間，云鋁股份僅用111天就完成了372臺鋁電解槽的啟動任務(wù)，總體工期進(jìn)度較中鋁批復(fù)投產(chǎn)時間提前37天，創(chuàng)造了新的云鋁速度，贏得了市場先機(jī)。

云鋁文山年產(chǎn)50萬噸水電鋁項目是中鋁集團(tuán)與云南戰(zhàn)略合作實(shí)施的首個項目，也是云鋁股份打造千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地的龍頭項目，項目總投資44億元，建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年營業(yè)收入63.8億元。自2019年9月24日正式開工以來，云鋁股份集中人力、財力、物力，確保了項目節(jié)點(diǎn)按進(jìn)度順利完成，為項目高質(zhì)量、快節(jié)奏推進(jìn)提供了強(qiáng)有力保障。
吹響投產(chǎn)集結(jié)號
云鋁文山年產(chǎn)50萬噸水電鋁項目的建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，中鋁集團(tuán)和中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場調(diào)研，云鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子每天召集項目專題會，跟蹤項目建設(shè)情況，并解決實(shí)際項目問題。
投產(chǎn)中，工作節(jié)奏快、勞動強(qiáng)度大、專業(yè)性強(qiáng)，給項目投產(chǎn)工作帶來了很大挑戰(zhàn)。為確保投產(chǎn)啟槽工作一次性成功，中鋁集團(tuán)派出多名技術(shù)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，云鋁股份從所屬的7家單位抽調(diào)350余名生產(chǎn)技術(shù)骨干奔赴電解、檢修、集控、鑄造組裝等關(guān)鍵崗位，云鋁文山從氧化鋁項目先后調(diào)動100余名員工支援投產(chǎn)工作。他們來到這里，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工藝控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、疑難問題向這里的員工詳細(xì)講解、細(xì)心傳授，體現(xiàn)了云鋁股份大家庭“一盤棋”和“一家親”的精神文化內(nèi)涵。
在項目現(xiàn)場，保投產(chǎn)工作正如火如荼開展，他們按照中鋁集團(tuán)的統(tǒng)籌部署，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理，全面梳理物流發(fā)運(yùn)渠道，建立大宗物料監(jiān)控臺賬并成立了投產(chǎn)試車領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了安全環(huán)保、焙燒啟動、陽極組裝等10個保障小組，為項目投產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。
“啟動到第三段時，我們平均每天通電啟動6臺電解槽，最后一天達(dá)到8臺，這樣的啟動速度和進(jìn)度在整個中鋁集團(tuán)都是很少見的，這得益于各兄弟單位的鼎力支持和全體干部員工日夜兼程的努力。”云鋁文山副總經(jīng)理可金川說道。對廣大項目建設(shè)者來說，從一片荒蕪到全線投產(chǎn)，全面展現(xiàn)了云鋁人的擔(dān)當(dāng)與智慧、魄力與勇氣。
紅旗漫卷保投產(chǎn)
在投產(chǎn)過程中，“五加二”“白加黑”已成為水電鋁項目全體干部員工的工作常態(tài)，黨組織做好堅強(qiáng)后盾，干部帶頭表率，黨員沖鋒一線，一面面黨旗飄揚(yáng)在攻堅克難的主戰(zhàn)場，一枚枚黨徽閃耀在堅守崗位的云鋁人胸膛。
今年年初以來，云鋁文山黨委將“兩帶兩創(chuàng)”融入項目建設(shè)，組織開展“永遠(yuǎn)跟黨走”“決勝投產(chǎn)·奮斗有我”等黨員突擊隊活動。云鋁文山領(lǐng)導(dǎo)班子共帶隊開展黨員突擊隊活動70余次，2160人次參與活動，完成了300多臺電解槽的拌料、裝槽等工作。
“這是我的職責(zé)所在，我們的員工都這么努力，我們更要做好表率……”這是黨員干部在對待工作時，發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)。
云鋁文山水電鋁項目部電解生產(chǎn)部部長張平均，每天早上7點(diǎn)到達(dá)現(xiàn)場，一直忙到晚上十一二點(diǎn)才回到宿舍，如果遇到特殊情況，經(jīng)常整晚都在車間度過。這位身材本就不高大的部門負(fù)責(zé)人，在經(jīng)過長時間的操勞后，更顯疲憊和瘦小。
對于這些多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)于云鋁股份各大項目中的黨員干部來說，電解這一行當(dāng)，只要通電就沒有回頭路，必須一直走下去，一直向前沖。
砥礪前行繪宏圖
云鋁文山水電鋁項目自建設(shè)以來就以創(chuàng)部優(yōu)工程為目標(biāo)，不斷抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，邊施工、邊消缺、邊抓安全質(zhì)量，至投產(chǎn)結(jié)束，合格率達(dá)到100%，項目投資低于控制概算。
云鋁文山水電鋁項目部電解生產(chǎn)部副部長李官福4月中旬從云鋁淯鑫調(diào)來支援項目建設(shè)，他每天奔波于各電解槽間，仔細(xì)對每臺電解槽的電壓、溫度、物料熔化狀態(tài)等進(jìn)行檢查，分析判斷抽電解質(zhì)、灌鋁、收大邊的條件和最佳時機(jī)。“啟槽階段，我和同事們堅信，沒有完不成的任務(wù)，沒有克服不了的困難。更何況能夠與來自兄弟單位的專家和技術(shù)骨干共同為投產(chǎn)奮斗，既豐富了經(jīng)驗(yàn)，也提升了能力。”李官福說道。
“只要發(fā)現(xiàn)缺陷就要及時整改落實(shí)，明確整改完成時間和責(zé)任人。”“我們的工作不要搞成運(yùn)動式，要形成常態(tài)化。”每天下午1點(diǎn)，水電鋁項目集控樓二樓會議室，云鋁文山相關(guān)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人都會在這里召開生產(chǎn)調(diào)度會，匯報和討論產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、發(fā)貨數(shù)量及各部門安排的重點(diǎn)工作、工程缺陷消除等情況，并形成解決方案。
在啟槽投產(chǎn)緊張進(jìn)行的同時，云鋁文山結(jié)合項目實(shí)際，按照云南省“四個一百”重點(diǎn)建設(shè)項目勞動競賽方案，全面開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽活動，在員工中形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。該公司專業(yè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開考評會，對各部門競賽情況和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎勵，截至目前共獎勵7次。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。云鋁人憑借自身50年的鋁電解技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，讓云鋁文山水電鋁項目在工程建設(shè)、啟動投產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控等方面在業(yè)內(nèi)都樹立了良好的口碑。隨著項目的投產(chǎn)，云鋁文山將成為“鋁土礦-氧化鋁-水電鋁材”一體化的行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為奮力打造千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為地方脫貧攻堅和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。