面對(duì)全球新冠肺炎疫情所帶來(lái)的嚴(yán)重影響，由中國(guó)中鐵、中國(guó)電建聯(lián)合投資的中剛合資企業(yè)——華剛礦業(yè)股份有限公司（下稱“華剛礦業(yè)”），克服剛果（金）當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏、交通物流受限、剛方員工流動(dòng)、社會(huì)動(dòng)蕩不安和復(fù)雜政治環(huán)境等諸多困難，以“按計(jì)劃、高質(zhì)量、早建成、早投產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)”，加強(qiáng)科學(xué)決策，強(qiáng)化指揮調(diào)度，集中資源優(yōu)勢(shì)，大干快上，爭(zhēng)分奪秒，快速推進(jìn)二期工程建設(shè)。

截至9月30日，累計(jì)完成二期設(shè)備物資招標(biāo)84項(xiàng)（簽訂合同97份），是招標(biāo)計(jì)劃的97%；完成二期采礦基建剝離3659.7萬(wàn)方，是總工程量的76.7%；完成混凝土澆筑40753方，是施工圖設(shè)計(jì)的57.14%；選礦2#系統(tǒng)和尾礦庫(kù)工程整體形象進(jìn)度分別達(dá)到了80%和75%；選礦系統(tǒng)球磨半自磨、粗碎破碎站、浮選機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備已在物流運(yùn)輸途中。

抓系統(tǒng)管理，建一流工程。公司專門成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長(zhǎng)的礦建二期工程建設(shè)指揮部，下設(shè)7個(gè)工作組及辦公室，抽調(diào)管理精英和技術(shù)骨干組成管理團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任，細(xì)化分工，加強(qiáng)二期工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度。一是超前謀劃、因地制宜，在建設(shè)之初就詳實(shí)制定了《二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，明確二期工程建設(shè)“力爭(zhēng)于2021年3月30日、確保于6月30日建成”的奮斗目標(biāo)；二是每月制定周、月建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)和預(yù)警制度，形成了以“周保月、以月保季，以季保年”的計(jì)劃管控模式；三是建立考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等列入“勞動(dòng)競(jìng)賽”重要指標(biāo)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)公司、參建單位全體員工的工作積極性；四是每半月組織召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，監(jiān)督檢查各參建單位全面落實(shí)安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等方面的建設(shè)要求，確保每項(xiàng)工程高質(zhì)量、高效率如期完工。

抓技術(shù)管理，建精品工程。公司總結(jié)礦建一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際礦山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)二期工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。一是與設(shè)計(jì)單位建立技術(shù)交流機(jī)制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)交流相結(jié)合，著重對(duì)采選冶工藝配置、設(shè)備選型、總圖布置、投資概算等方面討論研究，就《剛果（金）SICOMINES銅鈷礦二期工程初步設(shè)計(jì)》形成了36條優(yōu)化方案；二是通過(guò)審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及文件，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管控，確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求，從生產(chǎn)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量；三是制定《華剛礦業(yè)設(shè)備監(jiān)造管理辦法》，根據(jù)設(shè)備類型和特點(diǎn)單獨(dú)制定監(jiān)造方案，采用關(guān)鍵點(diǎn)見證監(jiān)造的方式，在設(shè)備制造過(guò)程中管控產(chǎn)品質(zhì)量和交貨進(jìn)度；四是嚴(yán)格按照二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以“能干先干”為原則，制定施工實(shí)施橫道圖，循序漸進(jìn)開展施工圖設(shè)計(jì)工作，全面保障現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)需求。

抓合規(guī)管理，建高效工程。公司專門成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)招標(biāo)辦公室，全面加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程和招標(biāo)結(jié)果的監(jiān)督與檢查，依法合規(guī)推進(jìn)二期工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)工作。一是圍繞二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，針對(duì)招標(biāo)設(shè)備品種多、數(shù)量大的特點(diǎn)，采取分步實(shí)施、有序推進(jìn)的策略，完成主要設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)；二是認(rèn)真組織招標(biāo)前期的市場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)、商務(wù)交流，專門邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商參與投標(biāo)，奧圖泰、美卓、艾法史密斯、中信重工等眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都成為了二期設(shè)備供應(yīng)商，從源頭上確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量；三是以公開、公平、公正為原則，嚴(yán)格履行開標(biāo)評(píng)標(biāo)程序，加強(qiáng)二次談判和清標(biāo)，比配置、比性能、比價(jià)格、測(cè)成本，努力實(shí)現(xiàn)中標(biāo)設(shè)備的性價(jià)比最優(yōu)，節(jié)約采購(gòu)成本；四是按照重要、緊急、一般對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行分級(jí)運(yùn)輸管理，制定二期設(shè)備物資包裝方案，有效使用箱容，合理配載，嚴(yán)控物流運(yùn)輸成本。截至目前，選礦系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的主要設(shè)備招標(biāo)已經(jīng)全部完成，部分大型設(shè)備已經(jīng)在運(yùn)輸途中，將如期運(yùn)抵剛果（金）施工現(xiàn)場(chǎng)。

抓施工管理，建優(yōu)質(zhì)工程。公司在剛果（金）現(xiàn)場(chǎng)成立施工及質(zhì)量安全管理組，編制責(zé)任矩陣，修訂建設(shè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化施工管理。一是結(jié)合二期工程建設(shè)實(shí)際，先后修訂了《建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《施工進(jìn)度管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)工程變更管理辦法》《工程驗(yàn)收管理辦法》《監(jiān)理工作管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，落實(shí)管理職能。二是實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān)督參建單位落實(shí)“管”“監(jiān)”責(zé)任，形成了“以制度保障做基礎(chǔ)，人員管理為核心”的安全質(zhì)量管理體系；三是按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾偏PDCA法，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目按期完工；四是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，將施工管理工作具體化、定量化。推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到區(qū)域分明、功能清晰、標(biāo)識(shí)齊全、文明衛(wèi)生，達(dá)到科學(xué)管理、文明施工、本質(zhì)安全的施工要求，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全質(zhì)量零事故。

抓合作管理，建共贏工程。公司堅(jiān)持國(guó)內(nèi)招標(biāo)和國(guó)外施工同步推進(jìn)。按照二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司誠(chéng)邀多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造安裝、技術(shù)服務(wù)和施工建筑的大型現(xiàn)代化建筑集團(tuán)公司參與投標(biāo)二期土建工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程及安裝工程等關(guān)鍵工程。經(jīng)過(guò)科學(xué)履行程序和多輪磋商，公司與中鐵七局、中鐵九局、中色六冶、中鐵六局和中鐵鋼結(jié)構(gòu)等單位共簽訂施工合同9份，并在京舉行了簽約儀式。

在剛果（金）現(xiàn)場(chǎng)，公司主動(dòng)為參建單位提供物資保障、技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)，積極為參建單位施工創(chuàng)造有利條件，同時(shí)督促各參建單位加快資源配置和施工隊(duì)伍建設(shè)。各參建單位精細(xì)組織施工，保障物資供應(yīng)，落實(shí)防控措施，建立考核機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)二期工程建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

截至目前，二期基建剝離工程投入中方員工311人，剛方員工947人，采剝?cè)O(shè)備410余臺(tái)套，輔助設(shè)備100臺(tái)套；二期土建工程投入中方員工187人，剛方員工1606人，大型設(shè)備199臺(tái)套；二期鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程及安裝工程，目前投入中方員工53人，剛方員工26人，大型設(shè)備2臺(tái)套。計(jì)劃最終將投入中方員工765人，剛方員工340人，大型設(shè)備41臺(tái)套，全面保證二期工程建設(shè)按期實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)。

華剛礦業(yè)銅鈷礦位于剛果（金）盧阿拉巴省科盧韋齊市，控制加推斷級(jí)礦石量2.5億噸，銅品位3.47%，鈷品位0.215%，銅金屬量868萬(wàn)噸，鈷金屬量54萬(wàn)噸，計(jì)劃總投資66.64億美元。2019年8月，華剛礦業(yè)正式啟動(dòng)礦建項(xiàng)目二期工程建設(shè)，二期工程由采礦工程、選礦工程、焙燒工程、冶煉工程、尾礦庫(kù)工程、公用輔助設(shè)施和行政福利設(shè)施7大系統(tǒng)組成，計(jì)劃2021年7月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，每年采選總規(guī)模910萬(wàn)噸、陰極銅產(chǎn)量25.35萬(wàn)噸、粗制氫氧化鈷產(chǎn)品含鈷5180噸。