盛和資源董事長胡澤松日前表示：“盛和資源將堅持走多元化發(fā)展道路，結合政策導向、市場導向、自身優(yōu)勢，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)延伸。未來3-5年，公司會將目前4萬至5萬噸REO（稀土）/年的稀土資源量夯實，同時通過鋯鈦業(yè)務板塊、借助海外資源項目，實現(xiàn)稀土資源量的進一步增長。”

稀土是列入我國《全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2016-2020年）》戰(zhàn)略性礦產(chǎn)目錄的重要戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源，被稱為工業(yè)“黃金”，在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、航空航天、電子信息等領域應用廣泛。目前，盛和資源已經(jīng)形成了從礦山開采、冶煉分離到深加工較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了國內(nèi)、國外的雙重布局。

完善產(chǎn)業(yè)鏈布局

2012年，盛和資源借殼上市，然后通過一系列的并購重組，完成了稀土全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，成為國內(nèi)稀土行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

胡澤松告訴中國證券報記者，公司的發(fā)展得益于混合所有制模式。公司的大股東是中國地質(zhì)科學院礦產(chǎn)綜合利用研究所，是自然資源部直屬科研單位。國有股東在公司發(fā)展方向上發(fā)揮著引導作用，而公司日常經(jīng)營則采用市場化機制運作，發(fā)揮市場主體作用。

在發(fā)展過程中，盛和資源逐步確立了“稀土業(yè)務為核心，兼顧三稀資源，堅持國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，胡澤松結合公司自身優(yōu)勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了四個驅(qū)動模式——堅持國有民營、板塊運營、國內(nèi)國外和投資者經(jīng)營者雙輪驅(qū)動。

在板塊運營雙輪驅(qū)動中，胡澤松強調(diào)了企業(yè)家合作平臺的重要性：“盛和資源近幾年通過兼并重組實現(xiàn)了快速發(fā)展，讓并購進來的企業(yè)保持了其企業(yè)和企業(yè)家的活力。公司并購的標的都是市值10億至20億元的企業(yè)，能將一個企業(yè)從小做大，說明這個企業(yè)家具有駕馭市場、管理企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)家團隊是盛和資源管理能力的重要補充。通過建立企業(yè)家平臺合作機制、完善激發(fā)板塊活力機制、強化風險防控體系，同時建立‘發(fā)展共同體、利益共同體、命運共同體’，盛和資源進一步發(fā)展壯大。”

堅持國內(nèi)國外雙輪驅(qū)動，胡澤松認為重點是利用好國內(nèi)資源，開拓好國際資源，打造完整的國際產(chǎn)業(yè)鏈，將公司產(chǎn)品供給國內(nèi)外更多用戶，為客戶提供更多優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務，通過產(chǎn)品開發(fā)應用創(chuàng)造更多價值。

夯實稀土資源量

在往上游延伸的過程中，通過并購重組以及托管礦山等方式，盛和資源掌握的稀土資源儲量位列全國第二。胡澤松表示：“未來3-5年，公司會將目前4萬至5萬噸REO（稀土）/年的稀土資源量夯實，同時通過鋯鈦業(yè)務板塊、借助海外資源項目，實現(xiàn)稀土資源量的進一步增長。”

胡澤松表示，稀土是緊缺資源，所以近幾年公司戰(zhàn)略規(guī)劃中將加強資源保障能力建設放在首位。國內(nèi)方面，公司有兩個礦山——托管的德昌多金屬采選廠和參股的冕里稀土，這兩家企業(yè)主要經(jīng)營稀土開采業(yè)務。

“之所以跟股東地礦公司合作托管礦山，是因為當時公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸到礦山階段時，國家已經(jīng)不再發(fā)放新的采礦證，存量資源基本上是各自占用，再找資源有一定難度。”胡澤松說。地礦公司是盛和資源的第六大股東，與公司合作緊密。目前礦山每年有1萬噸左右的稀土精礦產(chǎn)量，公司每年支付2000萬元的托管費，超出的收益歸公司所有。

2016年，盛和資源通過收購海南文盛增加鋯鈦業(yè)務和副產(chǎn)品獨居石。鋯鈦采選中副產(chǎn)品獨居石中也含有大量的鋱、鏑等重稀土。2019年，海南文盛鋯鈦年產(chǎn)量接近40萬噸，獨居石產(chǎn)量1萬噸。

國外方面，公司與美國基金聯(lián)合投資了芒廷帕斯礦和澳洲格陵蘭礦物能源有限公司（簡稱“格陵蘭”）。芒廷帕斯稀土礦是全美最大、全球第二大在產(chǎn)稀土礦，是中國之外最為優(yōu)質(zhì)的稀土礦山之一。公司與芒廷帕斯礦山團隊合作，目前全年產(chǎn)量已超過3萬噸REO，產(chǎn)品全部由公司銷售到國內(nèi)處理，公司原料保障能力大幅提升。

2016年，樂山盛和以每股0.037澳元認購了澳洲上市公司格陵蘭增發(fā)的1.25億股普通股，目前占股10.5%，是單一最大股東。同時，在科瓦內(nèi)灣項目層面，盛和資源可選擇投資占股不超過60%。

格陵蘭的科瓦內(nèi)灣擁有豐富的稀土礦資源，也是一個世界級的稀土資源。胡澤松表示：“公司希望將這個資源納入到盛和資源的稀土資源保障體系，用國外的礦，保證全球稀土供應鏈的完整。”

洪災影響有限

今年8月18日，盛和資源控股子公司樂山盛和及潤和催化（樂山盛和持股38.12%）所在的樂山市五通橋區(qū)遭遇特大洪水，工廠水位較深，目前已全部停產(chǎn)。

胡澤松表示，洪水帶來的直接損失保險公司會有一定程度的賠付，目前正在定損理賠，陽光保險已預先向樂山盛和支付1000萬元理賠預付款。洪水造成的間接損失是對樂山盛和生產(chǎn)的影響。由于保險公司的定損和理賠工作還沒有結束，樂山盛和還不能全面復產(chǎn)，有些生產(chǎn)設施的修復重建還涉及到政府審批備案，都在進行之中。

“目前影響復工復產(chǎn)的主要是兩個因素。一方面是保險理賠工作比較復雜。公司高純凈度產(chǎn)品過水后，未來再加工代價有多大，需要進行定損。陽光保險聘請了稀土行業(yè)專家參與理賠工作，所有工作都在有條不紊地進行。因為定損涉及現(xiàn)場確認問題，所以不敢貿(mào)然復工復產(chǎn)。另一方面，公司災后生產(chǎn)線恢復，嚴格意義上來說是技改項目，需要按照項目審批制度進行管理。這方面，政府搭建了綠色通道，支持公司復工復產(chǎn)。”胡澤松表示，“除了進行復工復產(chǎn)準備外，公司也在積極申請災后的政府補助。希望多措并舉，降低損失。我們有信心通過加快恢復生產(chǎn)，把損失搶回來。”

對樂山盛和及潤和催化的停工停產(chǎn)對盛和資源的影響，胡澤松表示，公司積極利用板塊之間的協(xié)同效應，將受損比較輕的工段與其它工廠進行協(xié)調(diào)，盡量保障客戶產(chǎn)品的供應。所以雖有影響，但影響有限。

“未來公司將把自身優(yōu)勢與市場導向進行緊密結合，走多元化的道路，堅持走兩頭延伸戰(zhàn)略。公司也會積極尋找優(yōu)質(zhì)的下游項目，在合適的時機進行投資。”胡澤松表示，公司會尋找行業(yè)內(nèi)具有獨特優(yōu)勢的、適合公司未來發(fā)展的標的，補足短板，而不是去盲目跟風。