10月12日上午，有色離退休干部局局長(zhǎng)黃利賢電話相告，茅林老部長(zhǎng)已于今晨6時(shí)30分去世，我頓覺腦中轟然一擊。

新冠肺炎疫情前我曾去協(xié)和醫(yī)院病房看望，他談吐如常。今年的國(guó)慶、中秋雙節(jié)前夕，也以電話問候，他正安然進(jìn)食。10月9日，老干部局派人從協(xié)和醫(yī)院給我送兩個(gè)月的藥來家，轉(zhuǎn)告茅部長(zhǎng)病危正在搶救，我隨即給他的護(hù)工打電話，護(hù)工說，他從7天前病情惡化，已戴上呼吸器，未見緩解，醫(yī)生準(zhǔn)備切開氣管，被他斷然拒絕。3天之后，他即安詳而去，享年96歲。

黃局長(zhǎng)于當(dāng)天午后再來電話，說茅部長(zhǎng)的孩子們遵其父生前遺囑，只在醫(yī)院從簡(jiǎn)告別后，遺體即捐獻(xiàn)協(xié)和醫(yī)院，我再感受一轟擊。但隨即想到，這顯然是他早已決定，病危時(shí)不愿多耗費(fèi)國(guó)家醫(yī)療資源來延長(zhǎng)生命，并用自己的遺體作醫(yī)學(xué)研究，以更有效救治他人，這不正是他一生為人處世高風(fēng)亮節(jié)的最后體現(xiàn)嗎！

1979年，我還在山西中條山有色公司任副經(jīng)理，7月末，奉電去江西德興，參加江西銅基地組織的審查美國(guó)福錄公司為德興銅礦所作的概念性設(shè)計(jì)會(huì)議。會(huì)中，兼任指揮部黨委第一書記和總指揮的冶金部副部長(zhǎng)茅林兩次找我談話，說部黨組已研究，打算調(diào)你來此任副總指揮兼德興銅礦礦長(zhǎng)，現(xiàn)正與有關(guān)方面協(xié)商中。這是我初次同茅部長(zhǎng)見面。

在這次會(huì)議中，我知道國(guó)家已決定建設(shè)包括“五礦一廠”的江西銅基地，被稱為有色的“寶鋼”，年產(chǎn)銅20萬噸，等于當(dāng)時(shí)全國(guó)銅產(chǎn)量，總投資40多億元，其中德興銅礦占全部投資的70%，由美國(guó)設(shè)計(jì)，為規(guī)模居世界前列、設(shè)備全部現(xiàn)代化的礦山。1980年4月3日，我從山西到達(dá)江西德興赴任。經(jīng)事先約定，我全力任德興礦長(zhǎng)，副總指揮只是掛名。

那時(shí)的基地總指揮部設(shè)在德興銅礦兩棟并列的二層樓，只有一間會(huì)議室、一個(gè)食堂、一間澡堂和幾個(gè)公用廁所，茅部長(zhǎng)即在一間房里辦公兼住宿，這和他在甘肅任省委領(lǐng)導(dǎo)和冶金部時(shí)的工作生活條件相差太懸殊了，但他隨遇而安，仍日夜忙碌，除去北京開會(huì)外，從不回家。這時(shí)，冶金部又調(diào)來馬明副部長(zhǎng)任總指揮，他只任黨委書記，仍是領(lǐng)導(dǎo)核心。

茅部長(zhǎng)善于調(diào)動(dòng)各方面積極因素。他邀請(qǐng)了江西省和上饒地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，多次陪他們來此考察，因此，舉凡征地、交通、供電供水，調(diào)進(jìn)干部和招收工人等，都甚順利。他緊緊依靠馬明和基建經(jīng)驗(yàn)豐富的韓華清、朱雷等副總指揮，并請(qǐng)省冶金廳領(lǐng)導(dǎo)徐清鑑任黨委副書記，風(fēng)馳電掣地開展工作。

對(duì)于我在德興進(jìn)行的多項(xiàng)技術(shù)改造、兩次擴(kuò)建、完善長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、人事調(diào)整、實(shí)施計(jì)件工資以及改善生活設(shè)施等，都一一認(rèn)真聽取匯報(bào)，給予鼓勵(lì)和大力支持。

茅部長(zhǎng)十分開明，他考慮到建設(shè)龐大的銅基地缺乏經(jīng)驗(yàn)，不但親自率團(tuán)到美國(guó)、秘魯?shù)牡V山和日本的東予冶煉廠作考察，我剛到此，他又派出馬明同志帶一代表團(tuán)去澳大利亞考察一個(gè)月，我參加隨行。之后于1982年4月，又派我?guī)в榔姐~礦總工李源樑及一翻譯到澳大利亞在巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)開辦的布干維爾銅礦考察兩個(gè)半月。使我們大受裨益，將其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)逐步吸收利用。

令人所料不及，指揮部迅速有效地對(duì)“五礦一廠”開展建設(shè)剛1年時(shí)間，1980年6月即被通知緩建。因這時(shí)黨中央認(rèn)為，經(jīng)“文革”大動(dòng)亂后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已嚴(yán)重受創(chuàng)并比例失調(diào)，必須進(jìn)行調(diào)整，不宜開展大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)。從此，有的項(xiàng)目便停止了，但對(duì)江西銅基地只是緩建而不是停建，此項(xiàng)目的選擇是正確的。這時(shí)，茅部長(zhǎng)經(jīng)深思熟慮后作出了一個(gè)十分大膽而機(jī)智的決定：實(shí)施設(shè)備“動(dòng)維護(hù)”。即將貴溪冶煉廠從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備全部安裝到位，只是待運(yùn)轉(zhuǎn)；也把為德興銅礦引進(jìn)的多臺(tái)三大件：154噸電動(dòng)輪汽車、13立方米電鏟、45R牙輪鉆全部組裝入庫(kù)。這是龐然大物，過去我在國(guó)內(nèi)大型露天礦開采中所見到的最大設(shè)備只是蘇制20噸泰脫拉汽車、4立方米電鏟，沒見過牙輪鉆。但是這和巴布亞新幾內(nèi)亞布干維爾銅礦所使用的設(shè)備完全相同。茅部長(zhǎng)的這項(xiàng)有力措施，促進(jìn)了貴溪和德興后來的快速建成達(dá)產(chǎn)。

1982年末，茅部長(zhǎng)奉命組建江西銅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，全面管理“五礦一廠”，由我出任總經(jīng)理。不久后中央決定把有色金屬?gòu)囊苯鸩縿澐殖鰜?，?983年4月，成立直屬國(guó)務(wù)院的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司，邱純甫任董事長(zhǎng)和黨組書記，林澤生任副董事長(zhǎng)和黨組副書記，我任總經(jīng)理和黨組副書記，茅部長(zhǎng)等任副董事長(zhǎng)和黨組成員。

顯然，我連續(xù)兩次出任新職，茅部長(zhǎng)都是重要的推動(dòng)者，并在總公司領(lǐng)導(dǎo)排序中居我之后，還找我談話，要我大膽工作，表示今后一定盡力支持。他的大公無私、高風(fēng)亮節(jié)，使我深受感動(dòng)和教育，同時(shí)我深知，如無他召我去江西，給予培養(yǎng)、鍛煉、提高，我是不可能進(jìn)北京擔(dān)任此要職的。

總公司成立后，黨組按照國(guó)務(wù)院文件，委托茅部長(zhǎng)帶領(lǐng)總公司和國(guó)家經(jīng)委、財(cái)政部人員一起組成的小組，到各省市上收有色企事業(yè)單位。此前，本由冶金部直屬的單位已絕大多數(shù)下放地方，如不上收則總公司只是一個(gè)空殼。但這牽涉到地方利益，是個(gè)相當(dāng)困難的差使。茅部長(zhǎng)不辭艱辛，逐一到有關(guān)省市去談判，既堅(jiān)持原則，又機(jī)智靈活，最終照單全部上收，使總公司總計(jì)擁有直屬單位321個(gè)，其中生產(chǎn)和施工企業(yè)、地質(zhì)和勘察局、設(shè)計(jì)和科研院所、大專院校以及供銷和進(jìn)出口公司等一應(yīng)俱全，并組建了11個(gè)地區(qū)公司。以及歸口管理全國(guó)有色行業(yè)。總計(jì)職工133萬人，其中直屬101萬人。這便形成了一個(gè)相當(dāng)完整的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，上下左右前后相互呼應(yīng)，大家都朝著總公司每年提出的奮斗目標(biāo)，齊心合力向前走，有色工業(yè)大大加快了發(fā)展速度。

1986年4月，貴溪冶煉廠投產(chǎn)，由茅部長(zhǎng)主持了隆重的投產(chǎn)儀式，時(shí)任中央政治局委員、國(guó)務(wù)委員方毅親臨剪彩，江西省領(lǐng)導(dǎo)以及邱純甫和我出席。

1986年5月，董事會(huì)到屆，中央決定總公司不再設(shè)董事會(huì)，由我仍任總經(jīng)理并接任黨組書記，茅部長(zhǎng)一如繼往大力支持我的工作。

山西鋁基地被稱為總公司天字第一號(hào)工程，擬建成從鋁土礦開采、氧化鋁直到電解鋁，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的河津鋁廠，由多國(guó)引進(jìn)設(shè)備。但這里是從一張白紙從頭開始，比建設(shè)當(dāng)年江西銅基地的難度更大。于是總公司又委托茅部長(zhǎng)以服務(wù)組組長(zhǎng)身份到此蹲點(diǎn)指導(dǎo)。他從1985年一直到離休后的1993年的8年中，堅(jiān)持每個(gè)季度去一次，每次一個(gè)來月。還曾請(qǐng)鋁業(yè)專家陳岱、李潔瑜和基建經(jīng)驗(yàn)豐富的王扶等一起來此出主意，直到基地試車投產(chǎn)。在此期間的1987年11月，他還曾被委派到當(dāng)時(shí)總公司初建的對(duì)外工程公司任董事長(zhǎng)，主要是去亞洲的科威特和伊拉克，協(xié)助他們順利處理了對(duì)外勞務(wù)承包中出現(xiàn)的問題，雖只有短暫的半年，卻使該公司克服了初建時(shí)的困難，為后來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

我以上的記述雖不完備，但仍可大體看出，茅部長(zhǎng)在幾十年的工作生涯中，從冶金部或出或進(jìn)，崗位或上或下，座次或前或后，局面或大或小，他從不計(jì)較、不抱怨，而總是勤勤懇懇累年累月累日操勞，一一取得優(yōu)異成績(jī)。我也知道他從1940年末16歲即參加革命，第二年初入黨，歷經(jīng)磨難，也曾遭受委屈和挫折，方百煉成鋼。

我剛始得知，茅部長(zhǎng)夫人于2009年去世，也捐獻(xiàn)了遺體，原來這是他夫妻倆早就約定的。幾天來我一直在思考，為何茅部長(zhǎng)的人生能達(dá)到如此高度，這應(yīng)當(dāng)是，他充分發(fā)揚(yáng)了一個(gè)共產(chǎn)黨員所具有的優(yōu)良品格，才使其始終堅(jiān)持為人處世的高風(fēng)亮節(jié)畢于一生。

10月16日上午，老干部局黃局長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員在協(xié)和醫(yī)院地下室，舉行了茅部長(zhǎng)遺體告別儀式，隆重而簡(jiǎn)潔,中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送了花圈。我和大家一起向他默哀、三鞠躬。對(duì)其一家三代十幾人我一一握手，還說：“這是喜喪，他不但高壽，而且只病危十天即無痛苦地安詳離去，愿你們節(jié)哀保重，但不必過于悲痛。”

斯人已逝，余香猶存，他的高尚形象永遠(yuǎn)活在我們心中。

2020年10月19日