9月13日16時，剛果（金）拉米卡股份有限公司（以下簡稱“拉米卡公司”）龐比銅鈷礦項目首批陰極銅從電積槽中緩緩升起，標志著銅生產(chǎn)系統(tǒng)順利打通，項目正式實現(xiàn)投產(chǎn)。

駐足回眸，在萬寶礦產(chǎn)有限公司（以下簡稱“萬寶礦產(chǎn)”）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下，項目僅用15個月即完成主體工程建設(shè)、19天即完成銅系統(tǒng)投料試車，這不僅是龐比銅鈷礦項目團隊與疫情競賽、與時間競速實現(xiàn)的完美逆襲，更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”今年2月以來，龐比銅鈷礦項目建設(shè)受到全球新冠肺炎疫情的沖擊，設(shè)備交貨推遲、重要港口封閉、物流效率降低、國際航班中斷、施工人員緊缺……項目進度受嚴重影響。面對嚴峻挑戰(zhàn)，項目團隊以定力錨實目標，以耐力充實希望，以毅力踏實腳步，克服種種不利因素，努力籌措各方資源，全力沖刺項目建設(shè)，堅定樹立責(zé)任意識、進取意識和機遇意識，全力打贏疫情防控、項目建設(shè)、投產(chǎn)運營三大戰(zhàn)役。

責(zé)任為先，全力抓好疫情防控——以管理贏主動。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新冠肺炎疫情給龐比銅鈷礦項目建設(shè)進度，特別是人員管理造成巨大挑戰(zhàn)。拉米卡公司按照萬寶礦產(chǎn)要求第一時間成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《防控新冠肺炎疫情專項應(yīng)急預(yù)案》，并多次根據(jù)疫情發(fā)展和項目實際優(yōu)化完善，切實提高政治站位，突出防控主責(zé)主線；在中資企業(yè)中，率先實行礦區(qū)全面封閉管理，嚴格落實每日“零報告”制度，果斷推遲中方人員回國休假，延緩國內(nèi)休假結(jié)束中方人員返回，開展常態(tài)化人員和車輛進出審批、日常消毒等工作，并做好現(xiàn)場人員及國內(nèi)居家隔離人員身心異常監(jiān)測及報備。

8月以來，按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于解除礦企封閉管理的要求，迅速調(diào)整防控策略，突出聯(lián)防聯(lián)動，重點圍繞如何強化基層防控，如何嚴防外來輸入以及如何確保持久安全等方面，分別作好壓實各級責(zé)任、細化防控舉措以及加強后勤保障三篇文章，牢牢把握住疫情防控工作主動權(quán)，形成了內(nèi)防傳播與外防輸入齊抓，項目現(xiàn)場與營地本部協(xié)同，人員集中區(qū)域與交叉區(qū)域兼顧的防疫工作整體格局，為后續(xù)有序推動休假人員返工、新員工入職以及項目建設(shè)和生產(chǎn)準備等各項工作提供了良好環(huán)境。

進取為要，逆勢推動項目建設(shè)——向時間要效益。“早日出銅”是萬寶礦產(chǎn)以及項目團隊全體員工的共同目標。一方面，拉米卡公司上下深知項目早一天建成投產(chǎn)，就早一天創(chuàng)造效益；另一方面，在新冠肺炎疫情全球肆虐的背景下，人員流動、商品流通持續(xù)放緩，在國內(nèi)滯留的人員及新入職人員到場時間遙遙無期。為盡快扭轉(zhuǎn)不利局面，搶抓項目工期，拉米卡公司科學(xué)統(tǒng)籌決策，協(xié)調(diào)總包商從剛果（金）其他項目抽調(diào)人員支援現(xiàn)場建設(shè)，并要求各施工單位組織在場人員合理加班，部分作業(yè)工段實行24小時連續(xù)作業(yè)；充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道，與國內(nèi)設(shè)計院及設(shè)備廠家保持溝通，會商研判現(xiàn)場問題?，F(xiàn)場人員發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，以釘釘子的精神堅守崗位，加緊打通圖紙設(shè)計、物資采購、物流運輸及設(shè)備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，為項目早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。8月4日，由萬寶礦產(chǎn)牽頭組織，剛果（金）項目現(xiàn)場密切配合，77名拉米卡公司及合作單位員工乘坐包機返回，有效緩解了項目工程建設(shè)和生產(chǎn)準備人員短缺的燃眉之急，極大地振奮了士氣。

機遇為上，提前籌劃生產(chǎn)運營——積小步為大勝。今年3月下旬以來，國際銅價止跌回升。拉米卡公司審時度勢，積極作為，一手組織項目建設(shè)，一手籌劃生產(chǎn)運營，扎實做到“七搶抓”。

一是搶抓規(guī)程編制，提前編制《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)記錄表》《崗位安全操作規(guī)程》《投料試車方案》，為投產(chǎn)后崗位操作提供了指導(dǎo)依據(jù)；二是搶抓物流進度，針對因疫情導(dǎo)致的設(shè)備到貨延期情況，定期召開協(xié)調(diào)會，從清關(guān)、物流兩大方面進行研究，分析管理原因，制定解決方案，全力提高清關(guān)效率，縮短物流周期；三是搶抓物資發(fā)貨，督促總包單位和國內(nèi)工作組加快物資采購，提前預(yù)定船艙倉位，確保集港物資及時發(fā)運；四是搶抓材料供應(yīng)，對于閥門、管件等材料，靈活采取現(xiàn)場采購及廠家空運相結(jié)合的方式，努力縮短采購時間；五是搶抓設(shè)備安裝，在設(shè)備安裝后期，每日組織總包、監(jiān)理及施工單位召開四方協(xié)調(diào)會議，對接施工現(xiàn)場尾項遺留問題，針對較大問題，制定專項方案，每日跟進落實，確保設(shè)備安裝到位、調(diào)試到位；六是搶抓崗位培訓(xùn)，成立磨浸、冶煉、生產(chǎn)技術(shù)、工程機電4個生產(chǎn)籌備組，細化人員分工，聚焦崗位操作，有針對性地開展操作培訓(xùn)，確保了建設(shè)期向生產(chǎn)期的順利過渡；七是搶抓銷售渠道，與萬寶礦產(chǎn)相關(guān)部門密切溝通，借鑒其他項目經(jīng)驗，提前謀劃產(chǎn)品陰極銅銷售方案，為后續(xù)投產(chǎn)銷售做好準備。

拉米卡公司的主動作為，為生產(chǎn)運營奠定了堅實基礎(chǔ)：8月15日，成功組織自2018年12月8日基建剝離開工以來的首次采礦爆破；8月17日，磨礦與分級單系統(tǒng)首次帶料試車5小時；8月20日，開展突發(fā)火災(zāi)事故雙盲應(yīng)急演練，檢驗了公司投產(chǎn)后的應(yīng)急預(yù)案可行性；8月25日，系統(tǒng)成功啟動投料試車；9月13日，項目順利出銅。

大格局展現(xiàn)大情懷，大情懷涵養(yǎng)大氣魄，大氣魄歷練大擔(dān)當(dāng)。龐比銅鈷礦項目的建成投產(chǎn)，是萬寶礦產(chǎn)綻放在“一帶一路”上的又一朵驚艷之花，飽含著萬寶礦產(chǎn)人敢為人先、求實奮進的使命情懷，印證了萬寶礦產(chǎn)人因勢而謀、統(tǒng)攬全局的國際視野，展現(xiàn)了萬寶礦產(chǎn)人把握機遇、運籌帷幄的恢弘手筆，必將在萬寶礦產(chǎn)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的征程上留下濃墨重彩的一筆。