“變電站是公司的供電中樞，在日常操作中有許多規(guī)范操作要求。我現(xiàn)在就將日常操作中的安全經(jīng)驗(yàn)分享給大家……”方寸間的手機(jī)屏幕里，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）生產(chǎn)運(yùn)行部變電站組長、技術(shù)員陳杰堅(jiān)持定期跟同事分享供電安全經(jīng)驗(yàn)。

護(hù)航安全運(yùn)行13519天

自硬公司變電站是35kV電壓等級，安全工作的重要性自不待言。陳杰1991年到公司變電站工作至今，工作已有3年，他從變電站值班員到接過第一代公司供電人手中的安全接力棒，擔(dān)任變電組長、技術(shù)員近20年。他帶領(lǐng)供電人員持續(xù)保障安全供電，截至今年9月15日，自硬公司變電站已安全運(yùn)行13519天。

走進(jìn)自硬公司變電站辦公室，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“自主維修示范崗”、生產(chǎn)運(yùn)行部“黨員先鋒突擊隊(duì)”副隊(duì)長，擺放在陳杰的案頭。他時時提醒自己，一定要擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，做好保障安全的標(biāo)桿。

陳杰深知硬件支撐是供電安全的重要保障，他加班加點(diǎn)編制《供電設(shè)備更新規(guī)劃》，并提出分步進(jìn)行的方式，逐年淘汰上世紀(jì)60年代的老舊開關(guān)設(shè)備。變電站經(jīng)過近5年的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高壓開關(guān)、高壓電纜無油化，高能耗變壓器退出運(yùn)行，繼電裝置實(shí)現(xiàn)了微機(jī)保護(hù)綜合自動化，推進(jìn)變電站硬件設(shè)備保障度穩(wěn)步提升。

硬件有了保障，還需全員技能提升，這是保障安全的重要基礎(chǔ)。陳杰堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以提升實(shí)際操作、應(yīng)急處置能力為目的，結(jié)合變電站現(xiàn)場設(shè)備組織培訓(xùn)和演練。從變電站每一天的工作入手，定期編制主要設(shè)備操作指南，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。他堅(jiān)持每年組織至少4次應(yīng)急演練，對“10kV接地故障”“變壓器異常事故”“突發(fā)性停電事故處置”等常見事故開展處置培訓(xùn)，提高了值班人員沉著冷靜、迅速處置的能力。他針對班組容易出現(xiàn)的“單人操作”“不實(shí)施監(jiān)護(hù)復(fù)誦”等違章行為，建立《現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)卡》，口頭、書面進(jìn)行安全確認(rèn)，操作前、中、后全程監(jiān)管，基本杜絕了各種習(xí)慣性違章行為。最近，他還被公司評為了“最美自硬安全員工”。

沖鋒在前解難題

“本次停產(chǎn)檢修從21日8點(diǎn)30分開始，至25日16點(diǎn)30分結(jié)束，大家克服了時間短、任務(wù)重、檢修人員少等困難，踐行‘生產(chǎn)為你，運(yùn)行有我’的精神，順利完成了年度檢修任務(wù)。今年每個生產(chǎn)單位只停了一天的電，最大限度減少了對生產(chǎn)過程的影響。”自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部部長劉后勝頗感欣慰。

為減少因年終停電檢修帶來的停產(chǎn)影響，自硬公司不斷調(diào)整檢修過程，從最初的停電5天到3天，從白天停電調(diào)整為夜間停電檢修，直至2019年生產(chǎn)運(yùn)行部提出“1個單位只停1天電”“粉末事業(yè)部不停電”的檢修要求。作為執(zhí)行者的變電站，面臨一次次提高檢修效率的挑戰(zhàn)，陳杰主動編制工作計(jì)劃，在保障安全、質(zhì)量的前提下，一一明確分工，并提前一周書面下發(fā)到了每組負(fù)責(zé)人和成員。由于陳杰和同事的努力，自硬公司粉末事業(yè)部等單位實(shí)現(xiàn)“忙時生產(chǎn)、閑時檢修”，既保障了產(chǎn)品交貨、也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2020年的春天，極不尋常，大家都關(guān)心著新冠疫情的防控動態(tài)。自硬公司供電站員工陳旭東家住高硐，得知高硐發(fā)現(xiàn)一確診病例后，陳杰第一時間通知同事們：“我們要做好個人防護(hù)，更要保證公司供電的萬無一失。”他堅(jiān)持每天“三報告、三巡視、三詢問、三匯報”，將倒班交接人員和運(yùn)行安全情況在微信群跟蹤通報。

“只要我們每個人都把安全工作當(dāng)成責(zé)任和自覺,就一定沒有消除不了的隱患,就一定沒有避免不了的事故。”陳杰說。