作為中鎢高新精益生產(chǎn)試點單位，近年來，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）鉆頭合金事業(yè)部積極尋找精益管理與生產(chǎn)工作的結(jié)合點，充分發(fā)揮精益管理效能，快速推動精益管理工作落地。

株硬相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司在積極推動精益管理工作方面，共采取4項措施。一是以組織為統(tǒng)領(lǐng)。成立由株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理任組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。先后下發(fā)了精益生產(chǎn)推進(jìn)實施工作計劃，明確了工作的內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人。生產(chǎn)保障室、運作支持部、工藝室等管理骨干成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)實施過程中的具體工作，有力保證了精益生產(chǎn)工作在事業(yè)部的順利推進(jìn)。

二是以指標(biāo)為牽引。明確精益管理試點單位合金一廠各個班組所有與精益生產(chǎn)有關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，并分解到各班組。通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，要求人人參與消除浪費持續(xù)改善活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降費減損，提質(zhì)增效。

三是以考核為保障。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定《2020年鉆頭合金事業(yè)部合金一廠精益生產(chǎn)考核辦法》，每周組織對各班組精益生產(chǎn)實施情況進(jìn)行檢查考核；每月20日依據(jù)公司精益生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)對各班組進(jìn)行自評，考核做到獎懲分明，在鼓勵全員參與的同時督促全員參與。

四是以實踐為動力。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定了成檢包裝區(qū)域現(xiàn)場改善及流程改善、降低分析檢測費用、提升產(chǎn)品鈍化干燥效率等四個主題項目，通過4MY管理，樣板打造，要求各班組每月確定一件重點改善事項（現(xiàn)場改善或者QCC課題中的改善），參與人員不得少于5人且分工明確，嚴(yán)禁一人獨攬或只做紙上功夫。保證所有區(qū)域、所有物品、設(shè)備都有人負(fù)責(zé)，事事有人管，人人有事管。