今年以來(lái)寧夏媒體多次報(bào)道，青銅峽鋁業(yè)分公司浴火重生。標(biāo)題似乎有點(diǎn)大，其實(shí)又很貼切。筆者最初得到消息時(shí)，不禁深深地為之感嘆：哇，真是不容易！這個(gè)一度成為寧夏“僵尸”企業(yè)的公司到底是如何活過(guò)來(lái)的呢？

青銅峽，這個(gè)在中學(xué)教材里就能找到的西北黃河名城，幾十年來(lái)始終依一家企業(yè)而興，依一家企業(yè)而衰，這家企業(yè)就是始建于1964年的國(guó)家冶金部下屬老國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)八大電解鋁企業(yè)之一——青銅峽鋁業(yè)。盡管1971年才建成投產(chǎn)，但憑其4000多員工、年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋁錠、鋁合金等有色冶金建筑材料，始終是支撐青銅峽乃至寧夏地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。

“好漢不提當(dāng)年勇”，青銅峽鋁業(yè)分公司黨群工作部主任劉海濱很健談，說(shuō)起話來(lái)思路清晰。盡管2000年和2004年15萬(wàn)噸和27萬(wàn)噸產(chǎn)能的三、四期工程以及2008年寧東電解鋁節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目57萬(wàn)噸投產(chǎn)，產(chǎn)能增加到115萬(wàn)噸，一度成為國(guó)內(nèi)單體電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，職工也增至6000余人。哪曾想正是由于盤子搞得越來(lái)越大，幾年后企業(yè)虧損越來(lái)越慘重。“老企業(yè)，能耗高、效能低，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重等諸多原因，經(jīng)營(yíng)狀況起伏不定，2013年起每年虧損數(shù)億元”。劉海濱說(shuō)。

這家企業(yè)還有希望嗎？這個(gè)問題一直是當(dāng)?shù)乩习傩贞P(guān)注的話題。2008年12月與國(guó)家電投實(shí)施戰(zhàn)略重組之后，青銅峽鋁業(yè)分公司仍難以擺脫困境，負(fù)債率最高時(shí)達(dá)到120%。把脈問病，大環(huán)境使然，近些年全國(guó)電解鋁生產(chǎn)企業(yè)大干快上，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

在老百姓眼里，這家企業(yè)是不行了，但他們自己沒有放棄！

“改革開放幾十年，早該習(xí)慣找市場(chǎng)不找市長(zhǎng)了，客觀因素林林總總，難道我們通過(guò)自己的努力就不能實(shí)現(xiàn)自救嗎？”上級(jí)公司開“處方”，青銅峽分公司動(dòng)“手術(shù)”，新一屆黨委班子調(diào)整方向、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，立志“突圍”。

兩年來(lái)，青鋁全體干部職工堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，大刀闊斧地走了三步“棋”：

其一，改革。從思想觀念到機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化重塑，整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，撤銷、撤并、拆分多個(gè)生產(chǎn)車間，完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層干部、一般管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，去年至今共任免干部163人次，28名中層干部未被聘用，一般管理人員減少48人，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下的機(jī)制。同時(shí)，加快干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)，新提拔年輕干部20名，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍“頭雁”意識(shí)。另一方面，加大績(jī)效分配改革力度，強(qiáng)化電解生產(chǎn)核心意識(shí)，政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹立實(shí)干實(shí)績(jī)的分配導(dǎo)向，一線績(jī)效人均增幅達(dá)50%左右，提振了全員“精氣神”，激發(fā)了工作“正能量”。

其二，攻堅(jiān)。電解系列是青鋁生存發(fā)展的基本盤，青銅峽分公司作為青鋁的老基地是攻堅(jiān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分公司精選作風(fēng)硬、觀念新、懂技術(shù)、會(huì)管理的年輕干部充實(shí)電解一線技術(shù)力量，卯足干勁展開創(chuàng)新攻關(guān)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)圍繞關(guān)鍵指標(biāo)精耕細(xì)作，積極納入創(chuàng)新元素，加快關(guān)鍵設(shè)備智能換代，將“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”管理工具融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，無(wú)論車間還是班組執(zhí)行新管理法,尤其在鑄造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售4各環(huán)節(jié)全面推行精細(xì)化管理，每噸生產(chǎn)成本降低230元，提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率。2019年，分公司電流效率同比提升2.85%；電解鋁成本電耗同比降低495千瓦時(shí)/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1521元，原鋁液產(chǎn)量同比增加1.25萬(wàn)噸；2020年1-8月份，克服新冠疫情影響，業(yè)績(jī)逆勢(shì)飄紅，電流效率同比提升0.87%，電解鋁成本電耗同比降低329千瓦時(shí)/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1374元，關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。

其三，“改道”。通過(guò)改革移交企業(yè)辦社會(huì)的諸多職能，精干主業(yè)。引鳳筑巢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將鋁產(chǎn)品、空置廠房等資源就地轉(zhuǎn)化，原來(lái)鋁產(chǎn)品客戶主要分布在國(guó)內(nèi)東南、西南，貨款賬期長(zhǎng)、物流成本比較高，自2015年、2017年和2019年先后通過(guò)招商引資落地鑫電線纜、中原有色、宏宇鋁業(yè)等下游深加工企業(yè)，通過(guò)合作，將鑄造環(huán)節(jié)優(yōu)化給下游企業(yè)，縮短生產(chǎn)鏈條，降低鑄造成本，足不出門實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”，更何況分公司近幾年鋁棒、合金錠、鋁板帶等所延伸的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品也搞得有聲有色，也為青鋁走出困境奠定創(chuàng)造了良好的條件。

改革，攻堅(jiān)，“改道”。業(yè)內(nèi)人評(píng)說(shuō)，青銅峽鋁業(yè)分公司的這三步“棋”，應(yīng)該是其“起死回生”的神來(lái)之筆。“都說(shuō)找市場(chǎng)不找市長(zhǎng)，可是政府對(duì)我們的支持是不能忘的。”劉海濱告訴記者，與歷任領(lǐng)導(dǎo)一樣，青銅峽市委書記張自力上任第二天就到青銅峽鋁業(yè)分公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，為企業(yè)脫困“問診把脈”。最棘手的自然是“三供一業(yè)”移交問題，即供水、供暖、供氣和物業(yè)管理，還有土地占用稅、區(qū)域綠化等等，政府慷慨解囊全盤接管，這個(gè)400萬(wàn)，那個(gè)1700萬(wàn)，都東一塊西一塊，統(tǒng)下來(lái)費(fèi)用大數(shù)5000余萬(wàn)，對(duì)于發(fā)達(dá)市縣區(qū)不以為然，可對(duì)一個(gè)西北內(nèi)陸小城市，可謂是件“咬牙跺腳”之舉。

2020年注定不平凡。大疫之年，好企業(yè)都艱難度日，青銅峽分公司恰恰在今年轉(zhuǎn)虧為盈，1-8月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.73億元，青鋁股份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.33億元，這個(gè)數(shù)字來(lái)之不易，其“活過(guò)來(lái)”背后的故事，拋開淚水與汗水，是拼搏的力度還是思想的維度？想必青鋁人自己知道。