“熱電廠連續(xù)近200天未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，創(chuàng)造了連續(xù)無(wú)非停的歷史新紀(jì)錄，首次實(shí)現(xiàn)全季度‘零非停’”。2020年，中鋁山東有限公司熱電廠在全要素自主管控精準(zhǔn)管理理念的引領(lǐng)下，取得了驕人的成績(jī)！

該廠以“踐行全要素自主管控，打造中鋁標(biāo)桿熱電廠”目標(biāo)愿景為依托，結(jié)合高溫、高壓、長(zhǎng)周期運(yùn)行等自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將“甲方市場(chǎng)化思維”“不埋怨，不抱怨，立足現(xiàn)實(shí)求轉(zhuǎn)變”“抄手、壓茬，管閑事”“統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)管理、一步到位”全要素自主管控四要素，全面踐行到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面，極大地提升了員工的責(zé)任感、自豪感和使命感，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升。1~8月份，供電成本同比降低11.7%，供汽成本同比降低7.11%。

樹(shù)立“甲方”市場(chǎng)化思維“樹(shù)立‘甲方’市場(chǎng)化思維，熱電廠每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要成為獨(dú)立市場(chǎng)核算單元，管控質(zhì)量、價(jià)格、消耗的成本因素，實(shí)現(xiàn)從‘生產(chǎn)保障型 向‘經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效型’轉(zhuǎn)變。”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該廠黨委書記、廠長(zhǎng)閻長(zhǎng)春提出要求。

燃料車間作為熱電廠第一能耗大戶，降本增效責(zé)無(wú)旁貸。該車間牢固樹(shù)立“甲方”市場(chǎng)化思維，從根本上轉(zhuǎn)變之前“只管用，不管買”的思想，眼睛向外，面向市場(chǎng)，加大政策爭(zhēng)取，積極與營(yíng)銷中心溝通，合理調(diào)整進(jìn)煤方式，盡最大努力降低成本；黨員帶領(lǐng)群眾大膽創(chuàng)新，開(kāi)展了“煤炭的精細(xì)化摻配”兩帶兩創(chuàng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的摻配調(diào)整、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，每月可降低燃煤成本40余萬(wàn)元，取得了實(shí)質(zhì)性效果。

“本次取樣石灰石粉、尿素指標(biāo)化驗(yàn)均合格……” 在生產(chǎn)會(huì)上，質(zhì)量管理員對(duì)指標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。為進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)廠大宗物資質(zhì)量監(jiān)督，熱電廠紀(jì)委聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心定期開(kāi)展“進(jìn)廠大宗物資質(zhì)量管理”專項(xiàng)檢查，對(duì)大宗進(jìn)廠物資進(jìn)行取樣，并請(qǐng)第三方化驗(yàn)指標(biāo)，對(duì)使用管理、效果反饋等方面開(kāi)展全過(guò)程、全要素監(jiān)督檢查，盡最大努力管控進(jìn)廠物資質(zhì)量、價(jià)格、消耗環(huán)節(jié)，把影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

“中央電視臺(tái)來(lái)熱電廠采訪了，真牛！”近幾年來(lái)，熱電廠積極響應(yīng)國(guó)家政策，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，努力克服外部條件限制，先后實(shí)現(xiàn)了煤場(chǎng)全封閉、加裝高效節(jié)能噴淋、PM2.5檢測(cè)報(bào)警裝置、抑塵霧炮、超低排放及脫硫廢水“零”排放等項(xiàng)目，維護(hù)了周圍環(huán)境，為環(huán)保治理、生態(tài)治理、節(jié)能降耗等工作作出積極貢獻(xiàn)，成為淄博市熱電行業(yè)環(huán)境治理一張亮麗的“名片”。其中，“煤場(chǎng)全封閉整治項(xiàng)目”在中央電視臺(tái)、山東衛(wèi)視等主流媒體宣傳推廣。

不埋怨 不抱怨 立足現(xiàn)實(shí)求轉(zhuǎn)變“報(bào)告單元長(zhǎng)，6#爐負(fù)荷驟降至320t/h,6-D給煤機(jī)流量瞬間到0，6-D給煤機(jī)原煤倉(cāng)斷煤了。”2020年2月14日下午，因受新冠疫情影響，煤炭采購(gòu)困難，長(zhǎng)期燃燒低質(zhì)煤造成原煤倉(cāng)下煤異常。

壓力不能掉，機(jī)組不能停，在斷煤現(xiàn)象尚未得到根本解決之前，再大的困難也要上。

“快！”單元長(zhǎng)張?zhí)煊乱宦暳钕拢ⅠR組織班組的兄弟們掄起大錘奔赴現(xiàn)場(chǎng)。聞?dòng)嵍鴣?lái)的車間主任張海水立即帶領(lǐng)大家頂著雨夾雪敲打原煤倉(cāng)。沉重的鐵錘在他們手中不停地?fù)]動(dòng)著，黃豆粒般大小的汗水劃過(guò)他們的臉頰。雖然是天寒地凍天氣，但是貼身的衣服早已濕透，寒風(fēng)中吹得冰冷刺骨。沒(méi)有一個(gè)人埋怨，沒(méi)有一個(gè)人抱怨。因?yàn)樗麄冃闹兄挥幸粋€(gè)念頭，那就是在最短的時(shí)間內(nèi)疏通原煤倉(cāng)。

“能自己干堅(jiān)決不外委，我們自己的錢自己掙。”熱電南區(qū)單元長(zhǎng)許春泉在石子煤清理會(huì)上堅(jiān)決表態(tài)。熱電廠南區(qū)共有8臺(tái)磨煤機(jī)，每天需清理石子煤約2噸，以前都是委托外委單位“專人專責(zé)”進(jìn)行清理，現(xiàn)在崗位人員立足自身求轉(zhuǎn)變，順應(yīng)外部條件，主動(dòng)承擔(dān)起石子煤清理工作。

該廠結(jié)合中鋁山東企業(yè)“極限降本，外委內(nèi)干”工作要求，建立《外委內(nèi)干管理辦法》，對(duì)參與外委內(nèi)干的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。崗位人員先后主動(dòng)承擔(dān)了石子煤清理、全廠綠化、道路保潔、循環(huán)水系統(tǒng)清理等近20余項(xiàng)外委內(nèi)干項(xiàng)目，累計(jì)降本近100余萬(wàn)元。

抄手 壓茬 管閑事“5#機(jī)檢修改造是熱電廠保崗位、保收入的關(guān)鍵之戰(zhàn)。我們要發(fā)揮全員力量，主動(dòng)伸出手，相互抄抄手，帶頭投入到企業(yè)降本增效工作中，希望大家積極參與，收到請(qǐng)回復(fù)。”“收到！收到！收到……”自2020年7月25日熱電廠5#機(jī)組檢修改造開(kāi)始，全體干部員工上下牢固樹(shù)立熱電廠一盤棋大局觀，各黨支部主動(dòng)成立黨員突擊隊(duì)、團(tuán)員突擊隊(duì)、民兵突擊隊(duì)三支超強(qiáng)戰(zhàn)斗隊(duì)伍，結(jié)合檢修任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，助力各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“哪里有檢修，哪里就有黨徽在閃耀；哪里有困難，哪里就有突擊隊(duì)員身影在行動(dòng)”的優(yōu)良作風(fēng)，“三面”紅旗在廠區(qū)高空高高飄揚(yáng)。

為保障檢修工作進(jìn)度，該廠實(shí)施“環(huán)環(huán)緊扣，壓茬推進(jìn)”的工作機(jī)制，廠部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中問(wèn)題；各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公,走動(dòng)變行動(dòng)，行動(dòng)看效果，每天“印泥揣在手，印章裝在兜”，提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn),一站式”快捷服務(wù)；落實(shí)“抄手、壓茬”檢修理念，歇人不歇工，從爐膛扎架子到防磨防爆檢查在到受熱面檢修，前道工序臨近完成時(shí)，后一道工序已做好施工準(zhǔn)備，極大地節(jié)省了檢修時(shí)間。

“人人抄起手，互相管閑事，做好安全點(diǎn)滴，真正做到安全問(wèn)題都有責(zé)。”在安全隨手拍活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，副廠長(zhǎng)王明勝?gòu)?qiáng)調(diào)。為增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，該廠創(chuàng)新安全監(jiān)管形式,開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患利用手機(jī)、相機(jī)等工具隨時(shí)拍攝下來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示。責(zé)任單位第一時(shí)間消除安全隱患，確保了“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念的扎實(shí)落地。

統(tǒng)籌策劃 系統(tǒng)管理 一步到位2020年春季檢修，熱電廠按照“質(zhì)效、時(shí)效、績(jī)效”三效管理，建立每小時(shí)TIPS精準(zhǔn)檢修計(jì)劃，嚴(yán)把“三關(guān)”驗(yàn)收，4#機(jī)組、5#機(jī)組成功實(shí)現(xiàn)了水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)“四個(gè)一次成功”并網(wǎng)發(fā)電，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到明顯提升。4#機(jī)組較原計(jì)劃時(shí)間提前114小時(shí)，5#機(jī)組較原計(jì)劃提前98.5小時(shí)，共計(jì)創(chuàng)造效益90余萬(wàn)元。

該廠把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口，通過(guò)創(chuàng)建設(shè)備消缺管理平臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查；堅(jiān)持“設(shè)備消缺率100%”目標(biāo)導(dǎo)向，每周定期組織開(kāi)展設(shè)備安全檢查，建立隱患排查清單，制定整改落實(shí)措施，全力保障設(shè)備“不帶病”運(yùn)行。在全廠干部員工的共同努力下，2020年上半年，熱電廠供電量同比增加0.5%，供汽量同比增加3%，供電標(biāo)煤耗同比降低2.61g/kWh，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

“現(xiàn)在巡檢太科技了，拿著設(shè)備智能點(diǎn)檢巡檢儀到現(xiàn)場(chǎng)一聯(lián)接，自動(dòng)采集指標(biāo)數(shù)據(jù)。”“是啊，將巡檢儀上傳操作室軟件，馬上生成數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)精準(zhǔn)操作幫助很大。”正在巡檢的兩位師傅由衷地說(shuō)道。

“設(shè)備智能點(diǎn)巡檢系統(tǒng)”是熱電廠統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)智慧電廠邁出的第一步。該系統(tǒng)通過(guò)搭建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，與管控一體化信息系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度融合，為設(shè)備的掌控、檢修計(jì)劃的安排提供切實(shí)可靠的依據(jù)。

該廠結(jié)合自身實(shí)際，制定了智慧電廠建設(shè)規(guī)劃，計(jì)劃利用3年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化水平、智能管理。正是這樣一份執(zhí)著追求，廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)崗位信息在線系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)、潤(rùn)滑油管理系統(tǒng)、計(jì)量型IC卡體式水控系統(tǒng)……一個(gè)個(gè)智能化、現(xiàn)代化、數(shù)字化的生產(chǎn)線已逐步實(shí)現(xiàn)，熱電廠正在智慧電廠的道路上闊步前進(jìn)。

日前,熱電廠全體員工正充分發(fā)揚(yáng)“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無(wú)困難”的新時(shí)期501精神,踐行“全要素自主管控”核心理念,以打硬仗、闖難關(guān)的堅(jiān)韌，以敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干勁,一步一個(gè)腳印砥礪前行，共同演繹熱電品牌的新故事，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。