2020年以來，迪慶有色堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，克服疫情影響，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化業(yè)績考核，以全要素對標(biāo)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以精益管理挖潛增效、競進(jìn)提質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再攀高峰。前三季度，生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)創(chuàng)造全優(yōu)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)“三連增”。截至9月底，迪慶有色精礦含銅完成年度確保目標(biāo)的89.3%，超額完成年度利潤指標(biāo)。

黨建領(lǐng)航 融合集成高質(zhì)量 

迪慶有色秉持黨建引領(lǐng)發(fā)展和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，始終把提高效益、增強(qiáng)競爭力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定提升檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力和工作成效。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，持續(xù)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，加大黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營力度，提升黨組織政治力、引領(lǐng)力、保障力。各級黨組織聚焦安全環(huán)保目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和基礎(chǔ)管理提升，把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成，當(dāng)作最大的政治任務(wù)，納入融入黨委會、總經(jīng)理辦公會、支部黨建會議，層層壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各階段、各領(lǐng)域工作目標(biāo)任務(wù)完成。迪慶有色黨政追蹤目標(biāo)任務(wù)完成情況和黨員干部履職盡責(zé)考核，紀(jì)委嚴(yán)格開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)工作，形成組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、具體措施到位、責(zé)任考核到位的黨建融合管理格局，有效推進(jìn)了公司黨建無縫接入生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。引領(lǐng)公司整體工作航向不偏移，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成提供了堅(jiān)實(shí)的政治組織保障。

迪慶有色持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，沿用主題教育總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)方法，扎實(shí)開展“五力”大討論，以黨委和黨支部為單位分主題開展集中討論8次，撰寫調(diào)研成果報(bào)告8篇，召開調(diào)研成果交流會1次，梳理出問題清單29個(gè)，為迪慶有色生產(chǎn)經(jīng)營提指標(biāo)、提效益建言獻(xiàn)策，凝聚共識。

精益管理 注入創(chuàng)效新動力 

迪慶有色統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理和全要素對標(biāo)工作，深化對標(biāo)降本、提質(zhì)增效，將精益管理延伸至車間班組，圍繞短板弱項(xiàng)調(diào)研，縱深推進(jìn)精益管理，讓全要素對標(biāo)對出新動力，精益管理管出好成效，為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提高增添了新動力。

選礦廠作為精益管理試點(diǎn)單位，率先引入現(xiàn)場5S管理、目視化管理，實(shí)施整理整頓清掃，消除小散亂污和跑冒滴漏，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)量指標(biāo)提升。經(jīng)過一系列精益管理舉措的實(shí)施，過程浪費(fèi)逐步減少，痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)逐步消除，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生翻天覆地變化，有力促進(jìn)產(chǎn)能的創(chuàng)高。三季度原礦處理量達(dá)到260.44萬噸，磨機(jī)臺效達(dá)814.23t/h，進(jìn)一步降低了銅精礦生產(chǎn)成本，為該公司全要素對標(biāo)降本注入強(qiáng)勁動力。

動力廠推行區(qū)域化劃分、網(wǎng)格化管理，三季度實(shí)施節(jié)水節(jié)電、提高TPM設(shè)備管理能力、減少檢修浪費(fèi)、降低技術(shù)改造成本、提高110KV變電站功率因數(shù)等措施，推動全要素對標(biāo)降本見到實(shí)效。累計(jì)完成供運(yùn)礦258.26萬噸，實(shí)現(xiàn)安全供電88天，降本156.03萬元。

供銷中心優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將目光瞄向市場內(nèi)外，堅(jiān)持采購和銷售“兩條腿”降本增效。開展生產(chǎn)物資采購價(jià)格談判，降低了鋼球、藥劑采購價(jià)格和燃輔材料價(jià)格，4~8月份降低采購費(fèi)用347萬元；6月份以來，開展公開招標(biāo)及協(xié)商談判，撬動物流運(yùn)輸價(jià)格壓降，7~12月份，預(yù)計(jì)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用490萬元；以市場調(diào)研拓展銷售渠道，提高廢舊鋼材售賣價(jià)格，相比2019年每噸有所提高，預(yù)計(jì)2020年增收125萬元；在危廢物-沾染物（藥劑桶）處置費(fèi)上“挖寶”。

財(cái)務(wù)部積極爭取“退役軍人”“建檔立卡”減稅政策，為公司爭取節(jié)約稅收支出61萬元。

設(shè)備能源部開展磨機(jī)襯板技術(shù)優(yōu)化，降低了球磨機(jī)運(yùn)行能耗、延長了運(yùn)轉(zhuǎn)周期，節(jié)電降費(fèi)。通過協(xié)調(diào)迪慶供電局，爭取季節(jié)性供電電價(jià)優(yōu)惠，爭取電價(jià)優(yōu)惠5%的支持政策，7~9月份，為公司節(jié)約電費(fèi)支出122萬元。嚴(yán)格生活用電管理，制定供電管理辦法，每月實(shí)現(xiàn)職工宿舍用電節(jié)電10萬千瓦時(shí)，減少電費(fèi)支出30萬元。

培訓(xùn)比武 激活素能穩(wěn)生產(chǎn) 

迪慶有色加快實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人才隊(duì)伍建設(shè)納入新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌考慮，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)“搭平臺、聚人心，強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的職能，以提升廣大職工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)為目的，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)和技能比武。

7月份以來，共計(jì)組織447人次參加以“物資管控”為主題的精益管理培訓(xùn)，降本增效管理與成本核算工具方法培訓(xùn)，職場高績效人士的五項(xiàng)管理修煉培訓(xùn)，鉗工高級工、電工技師、疫病防控、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員中級工、承包商安全管理等各種專題培訓(xùn)。

7~9月份，迪慶有色開展小改小革、合理化建議表彰獎勵(lì)，倡導(dǎo)學(xué)趕先進(jìn)，弘揚(yáng)工匠精神；黨務(wù)人員講黨課大比武，提升黨建技能，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；精礦品位辨識、電機(jī)車運(yùn)礦、電工、檢驗(yàn)檢測技能比武，開展選礦回收率、銅鉬分選、尾礦分級勞動競賽，掀起比學(xué)趕超，提升自我氛圍；人力資源部聯(lián)合政府部門和職業(yè)院校，開展新型學(xué)徒培訓(xùn)，加快產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素能培育，強(qiáng)企興企；安全環(huán)保部門開展職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、環(huán)保投入培訓(xùn)，提升安全管理隊(duì)伍素質(zhì)；智能礦山專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

系列培訓(xùn)、比武活動的開展，植入生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效的人才素質(zhì)基因，為年度目標(biāo)任務(wù)完成提供了人才隊(duì)伍素能保障，有效激活了干部職工提高產(chǎn)量、降本增效的內(nèi)生動力，更為將普朗銅礦建設(shè)成為中國最具競爭力一流銅礦山儲備人才資源。

安全環(huán)保 描摹綠水青山底色 

安全環(huán)保與生態(tài)保護(hù)，是普朗銅礦高質(zhì)發(fā)展的根本保障。三季度，迪慶有色持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，鞏固基礎(chǔ)安全，提升本質(zhì)安全水平。

以高度的政治自覺，堅(jiān)決服從黨中央的環(huán)保督察工作安排，堅(jiān)決配合督察組的工作，堅(jiān)決落實(shí)督察組的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格遵守督察組的紀(jì)律要求，以端正的態(tài)度接受督察。將《貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想 建設(shè)美麗新中銅》納入“兩學(xué)一做”和部門日常學(xué)習(xí)，提高安全環(huán)保和生態(tài)文明思想認(rèn)識。迪慶有色干部職工學(xué)以致用，嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”和危廢物規(guī)范管理，定期撿拾礦山白色生活垃圾，集中收集、集中處置，創(chuàng)造出干凈衛(wèi)生的礦山環(huán)境，確保“零”污染，“零”排放，創(chuàng)出了普朗銅礦的藍(lán)天綠水青山。

承繼上半年安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)系列工作措施，重點(diǎn)抓好雨季防洪度汛工作，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益、和諧的關(guān)系，建立系統(tǒng)化、程序化、常態(tài)化管理體系，實(shí)行全員、全過程、全方位管理，構(gòu)筑了安全環(huán)保、生態(tài)保護(hù)雙重防范機(jī)制，杜絕安全事故、環(huán)境事件發(fā)生，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

四季度，迪慶有色將認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，充分利用疫后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭和有色行業(yè)的好機(jī)遇，順勢而為，抓住機(jī)遇，居安思危，保持優(yōu)勢，用活全要素對標(biāo)“六步法”，對準(zhǔn)“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)；用實(shí)精益化管理措施，精準(zhǔn)施策、靶向治療，加大穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保效益，進(jìn)一步降本控支，發(fā)力沖刺，在完成全年利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上多盈利多貢獻(xiàn)。