2017年8月2日，時任中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林（右）到洛陽鋁加工公司調(diào)研，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊龍（左）陪同。

地處中原腹地的中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（下稱“中鋁洛陽鋁加工”），曾經(jīng)是當(dāng)?shù)匾粋€承載著無數(shù)人期望的高新技術(shù)企業(yè)，但投產(chǎn)以來的十幾年間一直和虧損結(jié)下不解之“緣”，2016年被國資委列為“僵尸企業(yè)”掛牌督辦。在壓力和困難面前，該公司在中鋁集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過實施一系列超常規(guī)的“治僵”舉措，實現(xiàn)了由連續(xù)虧損到持續(xù)盈利的完美蛻變。2019年度以優(yōu)異的業(yè)績躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1~9月份，在疫情肆虐中逆勢而上，完成產(chǎn)銷量6.8萬噸，盈利961萬元，均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。短短5年時間，該公司走過了一條“活下去”到“活得好”的艱難之路，彰顯了央企通過苦練內(nèi)功、強基固本、開拓創(chuàng)新走向自強、新生、崛起的治“僵”精神。

失血不止

中鋁洛陽鋁加工于2002年6月動工興建，2004年6月建成投產(chǎn)，擁有從“熔鑄-熱軋-冷軋-精整-包裝”完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備各種機列60多臺套，年設(shè)計產(chǎn)能10萬噸。建廠初期，當(dāng)?shù)亓己玫拿弘婁X資源優(yōu)勢，使該企業(yè)先后被列入“河南省先進制造示范工程”“河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制于市場定位不準(zhǔn)、經(jīng)營機制不活、創(chuàng)新動力不強等掣肘，盡管歷經(jīng)十幾年的摸爬滾打，產(chǎn)能始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。投資興建的兩條具有國際一流水平的熔鑄線，一直處于單線生產(chǎn)狀態(tài)，相關(guān)指標(biāo)在業(yè)內(nèi) “墊底”。不少職工對企業(yè)失去信任和耐心，骨干流失率最高年份達到30%以上；外部環(huán)境一度不善，曾經(jīng)發(fā)生過當(dāng)?shù)卮迕?、供?yīng)商和離職職工堵門等事件；偌大廠區(qū)里，甚至還有野兔等動物頻頻“光顧”。投產(chǎn)開始至混改以來，虧損的帽子壓得中鋁洛陽鋁加工人抬不起頭、直不起腰、喘不過氣，僅2014年到2015年虧損就達到3352萬元。2015年底，中鋁洛陽鋁加工資產(chǎn)不良的經(jīng)營狀況引起了中鋁集團和國資委的高度關(guān)注，2016年~2018年被國資委列為三年扭虧脫困企業(yè)。

止血有力

就像失血過多的病人一樣，不止血無異于慢性死亡。如何止血？2016年，中鋁洛陽鋁加工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子抱著重癥下猛藥的勁頭和破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，靠著上不愧集團信任、下對得起680名職工期盼的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，采取了一系列超常規(guī)舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想聚共識。面對長期以來低產(chǎn)出、低效能、低投入的經(jīng)營局勢，面對不少職工認為和長期形成的干與不干都賠錢的消極、低迷、無望心態(tài)，公司黨委理出了帶隊伍、保骨干、穩(wěn)人心”的工作思路。一是扭住思想政治工作的總開關(guān)，以黨員干部和班組長、骨干為重點，建立并形成了月度、季度政治學(xué)習(xí)和經(jīng)營形勢通報會制度，開展兩級黨組織書記講黨課和黨政班子成員、主管以上管理人員包保支部和班組活動，讓政治思想工作和管理重心下沉，同時廣開言論，鼓勵建言獻策；二是突出以業(yè)績論英雄導(dǎo)向，建立各種激勵機制，充分發(fā)揮績效、宣傳等功能作用，獎勤罰懶，大力倡導(dǎo)和弘揚“實干者實惠、多勞者多得、有為者有位”的經(jīng)營管理理念；三是積極開展講正氣、樹新風(fēng)活動，花大力氣選樹典型，狠剎歪風(fēng)，使職工明辨是非，懂得不干死路一條、苦熬不如苦干、苦干方能出頭的道理。以人文為本的切入點，激發(fā)了職工與虧損抗?fàn)?、向扭虧宣?zhàn)、與困難碰硬的信心和斗志，為持續(xù)積蓄五年磨一劍的蓬勃力量奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

建章立制樹規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓，為了打造“上行下效、較真碰硬、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，公司抓嚴(yán)做實各項基礎(chǔ)管理工作，以解決問題、分析原因、直指“病灶”、務(wù)求見效為主旨，使各種影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題快速解決。一是雷打不動召開每日7:30早調(diào)會，每天下午4點調(diào)度會，每周五細化到機臺的成本分析會，每月必須在5日前完成市場營銷、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、裝備保障、經(jīng)營分析例會和崗位明星、質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)項目表彰會等，把每日、每周和每月的工作進行深入剖析和總結(jié)梳理，并繼而形成問題清單，跟蹤督辦落實。二是以制度立改廢工作為抓手，消滅“盲區(qū)”和“死角”，讓制度成為剛性約束和做事準(zhǔn)則。三是按照公開透明、簡捷實用、合規(guī)高效的要求，建立了用車、招待等日常業(yè)務(wù)審批模板十多個，保證日常工作高效運行。四是針對主要經(jīng)濟指標(biāo)和服務(wù)保障能力建設(shè)，建立了工作業(yè)務(wù)具體量化管理制度，大至各機臺班計劃完成率、技術(shù)和裝備主要指標(biāo)排名，小到OA辦公系統(tǒng)即日處理等，都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能如期完成的由公司紀(jì)委、督查部門等進行聯(lián)合調(diào)查處理。幾年來，生產(chǎn)部、技質(zhì)部、設(shè)備部、安環(huán)部等以現(xiàn)場管理為主的職能部門，每月每個部門所發(fā)的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴(yán)管，及時堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴(yán)謹(jǐn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

正本清源樹正氣。為了營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，公司黨政班子從源頭和小事做起，干在前、做表率。2017年冬季，洛陽下起了沒及腳踝的大雪，在市區(qū)居住的黨委書記為了不缺席當(dāng)天的早會，平日只有40分鐘的車程，當(dāng)天早上耗時2個小時準(zhǔn)時到達公司會場。公司的其他班子成員，因為上報材料違反審批流程，主動要求發(fā)公司紅頭文件給予通報。相反，對一些歪風(fēng)邪氣絕不手軟。

在現(xiàn)場管理上，緊緊抓住考核這個“法寶”，堅持對各種違章違紀(jì)現(xiàn)象和不良苗頭早打嚴(yán)打，既讓受教育者沒“面子”、少“票子”，還讓其多了“心眼子”。幾年來，七個職能部門每月獎優(yōu)罰劣的金額均在20萬元左右，不斷鞏固了公司在爬坡越坎過程中取得的工作成效，也培育和形成中鋁洛陽鋁加工“以業(yè)績論英雄、以嚴(yán)管促實干、靠實干求實效”經(jīng)營管理理念。

精打細算抓管理。為使來之不易的資金和獲得的現(xiàn)金流用在刀刃上，讓其效能和效益最大化，公司多管齊下：一是緊盯金屬占比指標(biāo)，在快進快出、快干快停的同時，積極處置和盤活金屬，2016年以來，累計盤活金屬2500噸，增加現(xiàn)金流入3700萬元；二是加強客戶信用體系建設(shè)，制定財務(wù)、設(shè)備和營銷應(yīng)收賬款、應(yīng)付貨款的預(yù)警和考核機制，嚴(yán)格把控和防范風(fēng)險，確保資金安全；三是開展去庫存工作，2018年，對于長期遺留的閑置物資采取競標(biāo)的辦法，積極處置，盤活資金684萬元；四是在千方百計提升熔鑄自產(chǎn)大板錠產(chǎn)量的同時，積極尋求和原料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

依靠精打細算，該公司金屬占比指標(biāo)平均保持在1∶1.35，最優(yōu)時達到1∶1.09，在板塊始終保持最優(yōu)狀態(tài)；在資產(chǎn)負債率不變、沒有新增銀行一分錢貸款的前提下，產(chǎn)銷規(guī)模提升50%，2016年實現(xiàn)了現(xiàn)金流為正，2017年、2018年分別實現(xiàn)現(xiàn)金流1223萬元、1464萬元，實現(xiàn)了現(xiàn)金流凈增的經(jīng)營奇跡；經(jīng)營形勢改善的同時，還抽出數(shù)千萬元用于研發(fā)投入、設(shè)備技改和建設(shè)近2萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房等，為保持良性循環(huán)發(fā)展提供了保障。

打造機制激活力。中鋁洛陽鋁加工在建立機制方面出奇招、實招，聚焦管用、好用、實用，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)圍繞提高經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效益水平共同發(fā)力，推動了扭虧脫困工作進程取得循環(huán)式和實質(zhì)性進展。

指標(biāo)晾曬制。各車間和職能部門通過設(shè)置看板和曝光欄，將各機臺每班、每天、每月的效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)公開量化，抓好兩頭，帶動中間，促進了效率提升。

績效導(dǎo)向制。該公司逐年調(diào)整和完善績效分配方案，牢牢牽緊績效工資的牛鼻子，促進主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。在職能部門，主要強化管理和考核職能，對生產(chǎn)車間主要考核產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)，并以對標(biāo)行業(yè)最優(yōu)、歷史最優(yōu)、環(huán)比改善為主要調(diào)整和參照，建立了年度業(yè)績指標(biāo)考核體系，實現(xiàn)了公司高管到職工每月都憑“指標(biāo)”拿“績效”的經(jīng)營模式。在中鋁洛陽鋁加工，高收入群體是營銷精英而不是高管；收入差距也因“指標(biāo)”不同而被拉開，2019年高低相差5萬元以上。在營銷部門實行傭金制，根據(jù)生產(chǎn)訂單、貨款回收、發(fā)貨和庫存等情況進行核算，上不封頂，使?fàn)I銷人員工作積極性不斷高漲。

項目負責(zé)制。為了發(fā)揮人力、資源和裝備優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量定向突破各種瓶頸，公司建立了重點工作項目制管理辦法，收效顯著。在系統(tǒng)內(nèi)部和地方主管部門組織的各種技能大賽中，公司也參照本辦法，對比武項目設(shè)定負責(zé)人，促使認真籌備，涌現(xiàn)出有色行業(yè)技術(shù)能手孟軍、中鋁集團優(yōu)秀班組長王毅、新安工匠郭洛喜等拔尖人才。

通道激勵制。公司多措并舉加強職工職業(yè)通道建設(shè)，促使了職工技能隊伍大幅提升。委托洛陽有色金屬學(xué)校開展技能鑒定培訓(xùn)和取證工作，共有319名職工通過理論和實操考核取得相應(yīng)資格證書，占總?cè)藬?shù)的近50%。和西南鋁聯(lián)合開展職稱評聘工作，促進工程技術(shù)、經(jīng)濟、政工等序列人才脫穎而出，在技術(shù)和管理崗位中，60%擁有相應(yīng)職稱。大力鼓勵職工參加消防、安全、人力資源等相關(guān)專業(yè)資格證的考試和取證。2018~2019年，公司申請技能、穩(wěn)崗、以工代訓(xùn)等財政補貼100多萬元；以工匠室和師帶徒為依托，共開展完成師帶徒251對，培養(yǎng)高級技師2人，技師17人，高級工47人，初級以上技術(shù)職稱49人。

督辦問責(zé)制。該公司把執(zhí)紀(jì)問責(zé)作為推進工作部署、強化執(zhí)行能力的根本抓手，堅決向不作為、慢作為甚至不作為的說“不”。累計發(fā)出督辦通知書30多次，督辦問責(zé)熔鑄技改項目超期、卷重重點提升項目、管理人員包保班組以及相關(guān)責(zé)任部門制度廢改立工作超期等干部和管理人員10多人次。

黨建引領(lǐng)暖人心。從黨建和文化氣息“奄奄”到處處充滿著濃郁的央企活力和央企特色，是中鋁洛陽鋁加工幾年來的顯著變化之一。2017年以來，該公司堅持黨建也是生產(chǎn)力的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營資金極為寶貴的條件下，先后投入數(shù)十萬元用于黨建投入。把九個支部建到了車間和基層，并打造為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。因地制宜，引導(dǎo)職工開展征文、攝影等文體活動，開辟了微信、抖音公眾號和《工作簡報》等宣傳陣地。在外宣上，在沒有單設(shè)外宣機構(gòu)和外聘專業(yè)記者的情況下，依靠內(nèi)部機制和力量，打造了一支業(yè)余骨干通訊員隊伍，由在媒體“默默無聞”到每年在省部級媒體發(fā)稿30余篇，樹立了良好的企業(yè)形象。

在關(guān)心職工方面，出臺了一系列接地氣、暖人心的舉措：工會在大門口電子屏開設(shè)每日職工生日祝福活動和發(fā)給生日禮物；職工生病住院第一時間得到看望和慰問，并通過設(shè)置愛心互助基金實現(xiàn)了個人“零”付費；開展的困難職工幫扶活動，為困難職工解除了后顧之憂。以前，只有先進個人和集體才能有的獎金和榮譽，通過制度改革，黨員和支部實現(xiàn)了在業(yè)績面前人人平等。為促使形成先進光榮、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣，公司毫不吝嗇，每年對各種先進典型的獎勵費用超過100萬元。5年來，先后獲得萬元大紅包的項目組和勞模多達數(shù)十個；特別是堅持不懈開展每月“崗位明星”選樹活動和質(zhì)量提升勞動競賽，讓10名從基層“海選”出來的職工和16位主要機臺的獲獎?wù)咦哌M了先進舞臺的中央，特別優(yōu)秀的公司直接授予勞動模范榮譽，使先進典型出頭露臉和“名”“利”雙收，使一線職工信心滿滿，干勁十足，感受到勞動光榮和付出帶來的喜悅。

造血有方

從2016年的“失血不止”到2017年“止血自救”，中鋁洛陽鋁加工用兩年時間取得了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)告捷。據(jù)統(tǒng)計，2016年產(chǎn)銷規(guī)模6萬噸，同比增長5.6%，利潤指標(biāo)完成國資委級次提升計劃，同比增長1042萬元；2017年，完成產(chǎn)銷規(guī)模7.36萬噸，同比提升22.7%，實現(xiàn)利潤62萬元，同比增利1043萬元，取得了歷史上首次盈利。但在這些來之不易的成績面前，公司黨委清醒認識到，這只是萬里長征走完了第一步，如何提升自身造血功能，如何全面實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)和提升經(jīng)營管理水平，是擺在企業(yè)面前的挑戰(zhàn)。中鋁洛陽鋁加工結(jié)合自身實際，確定了以創(chuàng)新為抓手和主線，打出了“六個堅持”組合拳，促使生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展形成新引擎和增長極。

堅持“走出去”和“請進來”，實現(xiàn)“看”與“學(xué)”的統(tǒng)一。13個二級單位在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后近百次前往中鋁瑞閩、西南鋁、中色科技及明泰鋁業(yè)、萬基控股等業(yè)內(nèi)和地方企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，見賢思齊，學(xué)以致用，向?qū)?biāo)要效益。綜合部在一般管理崗位建立和推行自評價制度，促進了工作質(zhì)量和效率提升；儲運車間通過自行采購和改制舊木托，包裝成本同口徑實現(xiàn)連年下降；財務(wù)部門著力先算后干的思維和管控模式，建立了降本增效督辦清單制度，使成本管理和現(xiàn)場管理實現(xiàn)深度融合。在綜合各方面降本管理工作的基礎(chǔ)上，公司探索和形成了獨特的周成本分析制度，對標(biāo)業(yè)內(nèi)最佳指標(biāo)、歷史最優(yōu)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、環(huán)比改善指標(biāo)等，對癥下藥，實現(xiàn)了成本指標(biāo)可控和優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計，加工費成本按照同口徑，2016~2019年平均水平比2015年降低200元/噸。

堅持達產(chǎn)達標(biāo)不動搖，實現(xiàn)“穩(wěn)”與“增”的統(tǒng)一。提升產(chǎn)能是攤薄固定成本、擴大經(jīng)營成果的主要途徑。一是強化生產(chǎn)組織，建立和完善班計劃完成率考核辦法，當(dāng)班曝光和獎懲兌現(xiàn)，保證了連續(xù)高效的生產(chǎn)節(jié)奏；二是加強設(shè)備維護和技改工作，激活設(shè)備潛能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供保障；三是促使科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，搶占核心技術(shù)競爭高地，年均投入研發(fā)費用5000萬元。依靠這些措施，公司熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設(shè)備技改等工作的堵點和漏點被逐一攻克。熔鑄工序已經(jīng)具備年產(chǎn)6萬噸的生產(chǎn)能力，超出設(shè)計產(chǎn)能的20%；熱軋工序月度通過量由6000噸提升到10000噸以上，冷軋工序?qū)崿F(xiàn)10000噸的月設(shè)計產(chǎn)能，精整工序最高月成品量8500噸。公司整體具備10萬噸達產(chǎn)能力。

堅持打造主導(dǎo)品種不松勁，實現(xiàn)“專”和“精”的統(tǒng)一。公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)民用專業(yè)材產(chǎn)品的同時，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車鋁用材料等市場新興材料的研發(fā)投入和內(nèi)部攻關(guān)。五年來，主導(dǎo)產(chǎn)品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。特別是公司鏡面料獨樹一幟，不僅列為中鋁集團“殺手锏”名錄，還成為該類產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制者。2017年開始，公司熱軋蓋料產(chǎn)品以性能和品牌優(yōu)勢不斷走好，在占據(jù)國內(nèi)半壁河山的同時，不斷走出國門，先后出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，累計出口量2.1萬余噸，占總產(chǎn)量的8.8%，平均年增幅14%。

堅持產(chǎn)學(xué)研一體化，實現(xiàn)“爭”與“借”的統(tǒng)一。為打造具有核心競爭力的技術(shù)優(yōu)勢，公司先后申報和獲取《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30余項，獲得行業(yè)和地方QC質(zhì)量成果等20余項，形成自身的核心技術(shù)。累計爭取到社保、動能、地方采購、外貿(mào)、土地稅等惠企政策，獲得財政補貼1000多萬元，擴大了經(jīng)營效果。

同時，借助系統(tǒng)和區(qū)位科技優(yōu)勢，成立了獨立的研發(fā)中心，與中鋁材料院聯(lián)合成立了創(chuàng)新中心，與洛陽理工學(xué)院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為其實習(xí)和就業(yè)基地；與河南科技大學(xué)組織開展研究生課程培訓(xùn)班，邀請材料系教授進行每周學(xué)術(shù)交流。公司近兩年，先后通過河南省和洛陽市發(fā)改委等組織的“河南省軋制鏡面鋁合金板帶工程研究中心”“洛陽市級企業(yè)技術(shù)中心”“洛陽市鋁板帶工程技術(shù)中心”等技術(shù)認定，核心競爭力和鏡面鋁、汽車材料等主打品種在河南省的影響進一步擴大。

堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，實現(xiàn)“調(diào)”與“轉(zhuǎn)”的統(tǒng)一。為了鞏固來之不易的經(jīng)營成果，2017~2019年，分別以強化管理、深化管理、細化管理為主線，實施三年管理級次提升計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營的管理基礎(chǔ)不斷牢固。隨著市場和形勢變化，公司不斷調(diào)整工作思路和布局，適應(yīng)市場挑戰(zhàn)。市場營銷建立了業(yè)務(wù)員牽頭，技術(shù)、準(zhǔn)備、生產(chǎn)等共同參與的新機制，取得了客戶的諒解和信任；裝備系統(tǒng)形成了全天候隨時待命的應(yīng)急搶修機制和重大搶修協(xié)作機制，設(shè)備出了問題，不隔天、不過夜、不二過，克服了以前“一家干、其他看”的被動局面。特別是協(xié)作機制，集中優(yōu)勢資源，實施運動戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)，檢修效率和效果大大提升；質(zhì)量管理部門推行貨幣化管理辦法，質(zhì)量損失和個人績效直接掛鉤；服務(wù)保障部門在細化、量化等方面優(yōu)化方案，大至經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)判，小到二級單位發(fā)文的錯別字等，都有相應(yīng)的管理考核辦法，責(zé)任單位都面臨工作不力的追責(zé)問責(zé)，直至整改到位。

堅持教育和防范相結(jié)合，實現(xiàn)“教”與“防”的統(tǒng)一。公司把嚴(yán)管就是厚愛、厚愛必須嚴(yán)管，教育和懲治相結(jié)合的管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終。紀(jì)檢部門舉辦法律知識講座，組織參觀廉潔教育基地，設(shè)立違紀(jì)行為舉報箱，采取以案釋法的辦法，每年舉行多期案例警示大會，震懾不良苗頭，強化教育效果。在風(fēng)險管控方面，堅持防范風(fēng)險就是獲得經(jīng)營效益的思路，樹立不捅婁子就是省了票子的思想，成立壓降“兩金”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強化和完善客戶應(yīng)收款和預(yù)付款信用等級管理；堅持聘請專業(yè)法律顧問，實行合同、制度等法務(wù)審核把關(guān)。近幾年來，公司沒有發(fā)生各類訴訟案件，保障了資金和財產(chǎn)安全。

從“失血不止”到“止血有力”、再到“造血有方”，中鋁洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥后勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了“僵尸企業(yè)”向優(yōu)秀企業(yè)的蛻變，闖出了一方屬于自己的新天地。事實和業(yè)績證明，幸福是奮斗出來的，尊嚴(yán)和榮譽是自己拼出來的。相信，在未來，只要牢記來時的路，只要時刻繃緊居安思危的弦，只要始終保持清醒的頭腦和頑強拼搏的勁頭，中鋁洛陽鋁加工就一定能書寫出高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的新篇章，實現(xiàn)高端制造洛陽基地的新飛躍。