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      抓住新基建機(jī)遇 完善鎂業(yè)雙循環(huán)

      2020年11月04日 9:28 6569次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 重點(diǎn)新聞

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      鎂產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)圖

      關(guān)于雙循環(huán)

      雙循環(huán)提出的背景

      今年以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局——雙循環(huán)新格局中尋新機(jī)。

      7月21日,習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話(huà),他強(qiáng)調(diào),我們必須集中力量辦好自己的事,充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平,大力推動(dòng)科技創(chuàng)新,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

      對(duì)雙循環(huán),我們要把握其要義。

      第一,“雙循環(huán)戰(zhàn)略”絕不是權(quán)宜之計(jì),而是下一個(gè)周期中國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新發(fā)展格局的“主軸”,是戰(zhàn)略抉擇而不是應(yīng)急措施。國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體,國(guó)際國(guó)內(nèi)循環(huán)相互促進(jìn)。

      第二,“雙循環(huán)”的關(guān)鍵是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。

      第三,“雙循環(huán)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)更高水平的動(dòng)態(tài)平衡。這不是一個(gè)收縮戰(zhàn)略,不是一個(gè)“守”的戰(zhàn)略,是一個(gè)主動(dòng)和積極有為的戰(zhàn)略。不是以放棄國(guó)際市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是要以更高水平的開(kāi)放打通國(guó)內(nèi)大循環(huán)。總書(shū)記指出:“我們認(rèn)為,國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)通和交往仍是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。”

      第四,“雙循環(huán)”為“十四五”定調(diào)。

      第五,“雙循環(huán)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”。一個(gè)中心就是以制造業(yè)的“創(chuàng)新”為中心,“兩個(gè)基本點(diǎn)”一是國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的啟動(dòng),二是新型城鎮(zhèn)化。

      從全球價(jià)值鏈治理機(jī)制來(lái)看,順暢的國(guó)內(nèi)大循環(huán),立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng),有助于穩(wěn)定生產(chǎn),生產(chǎn)工藝改進(jìn)和品牌提升,有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng),融入國(guó)際大循環(huán),培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力,從而以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。有利于中國(guó)進(jìn)一步打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局,并孕育著巨大發(fā)展空間。

      鎂業(yè)雙循環(huán)分析

      從量上來(lái)說(shuō),鎂行業(yè)現(xiàn)在這兩個(gè)循環(huán)各占一半。國(guó)際循環(huán)數(shù)量占一半,我國(guó)主要出口前端原料產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)循環(huán)總量占一半,產(chǎn)品種類(lèi)多樣,但數(shù)量都有限,與優(yōu)良的鎂合金性能不匹配。

      新基建給鎂業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)

      今年3月的中央政治局常委會(huì)明確強(qiáng)調(diào)加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。“新基建”不僅包括5G基建、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),還包括特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁。從新基建內(nèi)容看,可以看出,前半部分主要是解決網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的基礎(chǔ),后半部分解決的是老基建、交通、電力的新內(nèi)容,是老基建的高端發(fā)展,而這部分老基建從它誕生開(kāi)始就是和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字以及智能結(jié)合的,所以,它們也是新基建。

      我們可以看出,無(wú)論是數(shù)據(jù)中心、計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò),還是終端智能設(shè)備都需要有大量的功率器件,需要消耗大量的能量,散發(fā)許多熱量,還要能避免相互之間電磁干擾。這就需要大量既有適當(dāng)強(qiáng)度、散熱快,同時(shí)兼具電磁屏蔽性能的材料,鎂合金適合在這些領(lǐng)域應(yīng)用。鎂合金具有重量輕、比強(qiáng)度高、減振性好、熱疲勞性能好、不易老化等特性,又有良好的導(dǎo)熱性、散熱性、電磁屏蔽能力強(qiáng)、非常好的壓鑄工藝性能,尤其易于回收等優(yōu)點(diǎn),是在某些新興領(lǐng)域替代鋼鐵、鋁合金和工程塑料的新一代高性能結(jié)構(gòu)材料。為適應(yīng)電子、通訊器件高度集成化和輕薄小型化的發(fā)展趨勢(shì),鎂合金是交通、電子信息、通訊、計(jì)算機(jī)、聲像器材、手提工具、電機(jī)、林業(yè)、紡織、核動(dòng)力裝置等產(chǎn)品的框架和外殼的理想材料。

      隨著智能化的發(fā)展,以及充電樁的建設(shè),電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展勢(shì)不可擋,汽車(chē)發(fā)展的智能化、電動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和輕量化發(fā)展是大勢(shì)所趨,這幾個(gè)“化”,每一個(gè)都有鎂合金的應(yīng)用,但以輕量化對(duì)鎂合金的需求最大。前面幾個(gè)化都在汽車(chē)上加裝備,增加重量,因此輕量化顯得迫切。因此,汽車(chē)發(fā)展的新趨勢(shì)對(duì)鎂合金的應(yīng)用絕對(duì)是大大的推動(dòng)。

      鎂合金在汽車(chē)上的應(yīng)用要瞄準(zhǔn)輪轂、座椅、儀表盤(pán)支架、操控臺(tái)、車(chē)門(mén)和車(chē)身等大件上,鎂合金材料在這些方面存在材料優(yōu)勢(shì),如果能控制好生產(chǎn)成本,應(yīng)用前景良好。

      高速鐵路的建設(shè)對(duì)于鎂合金的潛在需求也是很大的,根據(jù)最新發(fā)布的鐵路建設(shè)規(guī)劃,到2035年,全國(guó)鐵路網(wǎng)將達(dá)20萬(wàn)公里左右,其中高鐵約7萬(wàn)公里;20萬(wàn)人口以上城市實(shí)現(xiàn)鐵路覆蓋,50萬(wàn)人口以上城市高鐵通達(dá);全國(guó)1、2、3小時(shí)高鐵出行圈全面形成;智能高鐵率先建成,截至今年7月底,我國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)14.14萬(wàn)公里,規(guī)模居世界第二,其中高鐵里程3.6萬(wàn)公里。平均每年有近4000公里鐵路建設(shè)投資,其中,2300公里是高速鐵路投資。新的鐵路建設(shè)和所形成的巨大的鐵路網(wǎng),對(duì)運(yùn)輸設(shè)備輕量化需求也是巨大的。這既有新設(shè)備的初期投資,也有老設(shè)備的更新投資。

      鎂行業(yè)要充分發(fā)揮鎂合金的優(yōu)異性能,緊緊抓住新基建的機(jī)遇,擴(kuò)大應(yīng)用,讓鎂合金加工產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模上到更高臺(tái)階,完善鎂產(chǎn)業(yè)的雙循環(huán),尤其要優(yōu)化國(guó)內(nèi)循環(huán)。

      鎂業(yè)未來(lái)努力的方向

      建立更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈

      鎂產(chǎn)業(yè)鏈條從礦石出發(fā),到了金屬鎂或鎂合金開(kāi)始就分成了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)循環(huán),兩個(gè)循環(huán)從總量來(lái)說(shuō),旗鼓相當(dāng),但中間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡相同。就鎂產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)循環(huán)不夠健全,某些子循環(huán)相對(duì)薄弱,比如,變形加工,從用于變形加工的合金棒開(kāi)始,到最終的產(chǎn)品各環(huán)節(jié)都有待提高與加強(qiáng),后端的應(yīng)用規(guī)模不夠大。相對(duì)來(lái)說(shuō),外循環(huán)各環(huán)節(jié)比例比較協(xié)調(diào),但在外循環(huán)中,出口的主要是初級(jí)產(chǎn)品,有鎂錠、鎂合金錠,加工產(chǎn)品主要有鎂粉和壓鑄件,但是,我們對(duì)鎂的價(jià)格缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)。

      鎂產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)現(xiàn)在的狀況是,冶煉產(chǎn)能階段過(guò)剩,綠色化水平有待進(jìn)一步提高,智能化水平相對(duì)落后,改進(jìn)空間很大;鎂合金材料性能有了大幅提升,但均勻性、一致性和穩(wěn)定性還有較大提升空間,尤其是變形加工所需材料;加工技術(shù)和工藝水平與下游產(chǎn)業(yè)需求之間還有一定差距,這種差距有時(shí)表現(xiàn)在產(chǎn)品性能要求上,更多的表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性上,下游的應(yīng)用規(guī)模并沒(méi)有打開(kāi)。因此,產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)方面,重點(diǎn)考慮冶煉企業(yè)的綠色化、自動(dòng)化和智能化改造升級(jí),改善生產(chǎn)作業(yè)條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度;材料企業(yè)能研制生產(chǎn)出高性能而且穩(wěn)定、可靠的鎂合金產(chǎn)品;加工企業(yè)能生產(chǎn)出符合下游企業(yè)要求的零配件或結(jié)構(gòu)件,下游終端企業(yè)出于對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品性能的需求,廣泛使用鎂合金零配件或結(jié)構(gòu)件;廢鎂回收企業(yè)回收生產(chǎn)過(guò)程中和終結(jié)使用壽命的鎂零配件和結(jié)構(gòu)件。如何使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈暢通循環(huán)?首先是讓下游最終用戶(hù)認(rèn)識(shí)到鎂合金產(chǎn)品的優(yōu)良性能,讓他們想用,同時(shí),我們要把產(chǎn)品做好,讓他們放心使用,擴(kuò)大鎂合金的使用;其次是用市場(chǎng)機(jī)制,適當(dāng)輔以政策工具,使產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都能有合理利潤(rùn)。

      眾所周知,今后的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化愈發(fā)復(fù)雜。中美貿(mào)易摩擦是我們不希望發(fā)生的,但是它發(fā)生了,而且可能持續(xù)下去。既然發(fā)生了,那就針對(duì)暴露出來(lái)的短板趕緊補(bǔ)齊,建立更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。首先把國(guó)內(nèi)內(nèi)循環(huán)建設(shè)好了,產(chǎn)業(yè)成規(guī)模了,薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā)力量自然會(huì)得到加強(qiáng),產(chǎn)業(yè)升級(jí)也會(huì)加快,產(chǎn)品也就更有競(jìng)爭(zhēng)力。按照構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)想,所謂高中低端產(chǎn)業(yè)和上中下游供應(yīng)鏈都是必須擁有的。在符合安全、環(huán)保、節(jié)能和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的前提下,由市場(chǎng)化來(lái)配置產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),各地不要一味盲目追求所謂的高大上。各地的基礎(chǔ)和要素稟賦結(jié)構(gòu)不同,在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位就應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),選擇適合自己的才是最好的。如果不注重自身的優(yōu)勢(shì)條件,不搞好投資環(huán)境的建設(shè),一味追求高大上項(xiàng)目引入,最終會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)的項(xiàng)目難落地。

      建立更加協(xié)調(diào)的內(nèi)循環(huán)供應(yīng)鏈

      建立完整的金屬鎂產(chǎn)業(yè)鏈只是解決了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫通問(wèn)題,上游的產(chǎn)品可以在下游應(yīng)用,下游所需的原輔材料、零配件可以采購(gòu)到,但還是沒(méi)有解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本優(yōu)化,即提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。要解決競(jìng)爭(zhēng)力還得上升到供應(yīng)鏈高度。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能否形成供應(yīng)鏈關(guān)系,是根據(jù)企業(yè)間的內(nèi)在需求決定的,看能否相互之間創(chuàng)造價(jià)值。

      面對(duì)飛速變化的技術(shù)市場(chǎng)和多樣化的客戶(hù)需求,制造業(yè)的供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。原輔料、零配件、元器件供應(yīng)周期變長(zhǎng)、呆滯物料增多、頻繁的供應(yīng)短缺、原材料漲價(jià)和產(chǎn)能受到限制等問(wèn)題成為制造商優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本的瓶頸。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來(lái)越多的制造商將主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上,作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)生存,這使供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析應(yīng)從三個(gè)層次入手:一是直接成本,指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本,包括原材料、零部件、勞動(dòng)力和機(jī)器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定。二是作業(yè)成本,指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過(guò)程中所引起的成本,這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。三是交易成本,包括處理供應(yīng)商和客戶(hù)信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本主要源自公司與供應(yīng)鏈上其他合作伙伴所進(jìn)行的相互交流。因此,進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析需要從多方面全局考慮,對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析,優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)才能獲得成本的降低。

      完整的供應(yīng)鏈體系涉及諸多環(huán)節(jié),包括終端產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的形成、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)實(shí)際上就是資源、能源、土地、科技、資金以及人力資源等要素的循環(huán),每個(gè)環(huán)節(jié)在什么地方配置,需要根據(jù)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)原則,不符合市場(chǎng)原則的建設(shè),即使上馬了,最終也會(huì)由于經(jīng)營(yíng)困難而下馬。從整體來(lái)說(shuō),鎂產(chǎn)業(yè)鏈前端是蓄能產(chǎn)品,原則上要往能源資源集中區(qū)域配置,中游零配件產(chǎn)業(yè)既要兼顧勞動(dòng)力市場(chǎng)和下游用戶(hù)需求,首選應(yīng)該是在中東部地區(qū),而下游終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo),必須要緊靠市場(chǎng)和人才資源密集地區(qū),以東部地區(qū)為主,或是中西部中心城市,這是市場(chǎng)決定的。各地區(qū)要充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的區(qū)位優(yōu)勢(shì),做優(yōu)做強(qiáng)自身的環(huán)節(jié)。從局部來(lái)說(shuō),每個(gè)地區(qū)圍繞自身在大的供應(yīng)鏈中所處的位置,以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和龍頭企業(yè)為中心,做好本地區(qū)的供應(yīng)鏈配置建設(shè)與管理。西部地區(qū)的原材料企業(yè),圍繞利用好自身的優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的原材料產(chǎn)品為中心,搞好生產(chǎn)所需的礦石、能源、輔料、設(shè)備、備品備件和勞動(dòng)力以及科技人員等的供應(yīng)鏈配置與管理。中游零配件集中區(qū)域要圍繞提高零配件產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,取得與其它材料相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打開(kāi)下游市場(chǎng)應(yīng)用,樹(shù)立1~2家標(biāo)桿企業(yè)。全體鎂行業(yè)都要加強(qiáng)與下游終端企業(yè)的溝通,以使他們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí),更多地采用鎂合金材料的零配件,這樣也就形成了不同區(qū)域的金屬鎂特色產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)十分活躍,也很有特色,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推手,但是,我國(guó)的相當(dāng)一部分區(qū)域經(jīng)濟(jì),尤其是中西部地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)不夠開(kāi)放,沒(méi)有站在供應(yīng)鏈角度思考,從而難以突破地域、資源等的限制。圍繞在不同地區(qū)建設(shè)的鎂產(chǎn)業(yè)鏈,不能形成封閉的孤島思維,不能要求全產(chǎn)業(yè)鏈都集中在一個(gè)地區(qū),要建立更加協(xié)同的跨區(qū)域供應(yīng)鏈管理體系。

      努力建設(shè)高質(zhì)量的鎂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

      產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)業(yè)為滿(mǎn)足用戶(hù)需求而實(shí)現(xiàn)價(jià)值所形成的鏈條,是獨(dú)立的企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合之后,捆綁到一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)里,應(yīng)用企業(yè)間價(jià)值鏈的創(chuàng)新聯(lián)結(jié)來(lái)創(chuàng)造出新的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈代表了產(chǎn)業(yè)層面上企業(yè)價(jià)值融合的更加龐大的價(jià)值系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值活動(dòng)囊括了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)所有的價(jià)值活動(dòng),但這些活動(dòng)并不是簡(jiǎn)單的大雜燴,而是在產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組織形式下發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)企業(yè)自身內(nèi)部各部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值總和是企業(yè)價(jià)值,上下游兩個(gè)企業(yè)結(jié)合在一起所創(chuàng)造的價(jià)值總和,超過(guò)這兩家企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)造出的價(jià)值總和部分,就是這兩個(gè)企業(yè)的捆綁價(jià)值。那么,上下游的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的價(jià)值減去每家單獨(dú)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之和就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的這些企業(yè)經(jīng)有機(jī)結(jié)合后可以創(chuàng)造出更多的額外價(jià)值。

      鎂產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在形成供應(yīng)鏈關(guān)系后,要圍繞終端產(chǎn)品這一核心,認(rèn)真分析價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是企業(yè)與企業(yè)之間的接口,從供應(yīng)的時(shí)間效率、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)響應(yīng)、品質(zhì)提升和資金的回籠效率等要素去提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。只有這樣,才能整體提升終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

      構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)

      虛擬經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言的,主要指證券、期貨、期權(quán)等虛擬資本的交易活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物,以服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)為最終目的。馬克思認(rèn)為,虛擬資本是貨幣借助于一系列的非生產(chǎn)性的增殖運(yùn)動(dòng)。從“資本—派生”的思路來(lái)看,凡是由金融系統(tǒng)派生或創(chuàng)造出來(lái)的資本都是虛擬資本,能夠創(chuàng)造價(jià)值的貨幣資本就是實(shí)體資本,即我們可以將資本運(yùn)行在金融及其派生系統(tǒng)中所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱(chēng)為虛擬經(jīng)濟(jì);將資本運(yùn)行在“先用貨幣資本購(gòu)買(mǎi)具有特定使用價(jià)值的商品勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程變成了產(chǎn)品,將含有剩余價(jià)值的商品拿到市場(chǎng)上出售”這樣的循環(huán)系統(tǒng)中所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱(chēng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

      當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟不上實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí),企業(yè)對(duì)融資有著強(qiáng)烈的需求卻不能得到滿(mǎn)足,從而限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模,甚至停留在簡(jiǎn)單再生產(chǎn),商品供不應(yīng)求導(dǎo)致價(jià)格急劇上漲;另一方面,當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展超過(guò)實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí),貨幣幻覺(jué)使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)基本面上的繁榮有著良好的預(yù)期,將閑置資金甚至節(jié)約消費(fèi)的資金投入到虛擬經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,泡沫越吹越大,當(dāng)泡沫破滅之時(shí)也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)之日。要以確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),推動(dòng)更多鎂企業(yè)上市,推動(dòng)鎂期貨、期權(quán)交易,但也要防止虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)度發(fā)展成為泡沫經(jīng)濟(jì),使虛擬經(jīng)濟(jì)更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供融資服務(wù),實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

      構(gòu)建鎂產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的良性循環(huán)

      產(chǎn)業(yè)社會(huì)責(zé)任基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作中對(duì)其利害關(guān)系人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,既是提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、參與國(guó)際供應(yīng)鏈體系、提升企業(yè)社會(huì)形象的內(nèi)在需求,也能夠培育良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境、讓更多利益相關(guān)者從行業(yè)的發(fā)展中受益,提升行業(yè)的社會(huì)影響力。社會(huì)責(zé)任履行情況是企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得良好業(yè)績(jī)的表現(xiàn),也是其開(kāi)拓市場(chǎng)的重要參考。

      鎂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要站在新時(shí)代的高度,肩負(fù)行業(yè)中興的責(zé)任,以為人類(lèi)提供符合時(shí)代要求的先進(jìn)鎂合金材料為使命,從綠色、環(huán)保、安全和改善工人勞動(dòng)條件等方面入手,樹(shù)立良好社會(huì)形象,讓全社會(huì)的人,提到鎂聯(lián)想起是具有優(yōu)異性能的產(chǎn)品,是能給全社會(huì)節(jié)能,給人們帶來(lái)的是安全、舒適的產(chǎn)品,而不是危險(xiǎn)產(chǎn)品。

      我們的使命光榮而偉大,肩負(fù)的責(zé)任重大,讓我們緊緊抓住新基建機(jī)遇,著力完善鎂業(yè)雙循環(huán),讓鎂產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階。(作者系中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鎂業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng))

      責(zé)任編輯:林如海

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