11月1日18點(diǎn)01分，中鋁山東有限公司熱電廠7#機(jī)組按計(jì)劃停運(yùn)檢修，7#機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最終定格在371天8904小時(shí)，6#機(jī)組8721小時(shí)，成功刷新6#、7#機(jī)組自投產(chǎn)以來長周期運(yùn)行新紀(jì)錄，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

“其實(shí)機(jī)組還能繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行，但是由于冬季生產(chǎn)供暖的需要，不得不實(shí)施計(jì)劃檢修。在6#機(jī)組順利完成檢修的基礎(chǔ)上，我們想通過各方面的努力，力爭11月15日高質(zhì)量完成7#爐機(jī)檢修任務(wù)，為氧化鋁極限降本提供充足的能源保障！”熱電廠黨委書記、廠長閻長春表示。

面對2020年嚴(yán)峻的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，熱電廠不畏艱難，迎難而上，扎實(shí)踐行“全要素自主管控”核心理念，不斷深化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，用好績效杠桿，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，取得優(yōu)異成績。1~10月份，供汽量同比增長5.04%，供電成本同比降低13.6%，供汽成本同比降低6.94%。

繪制黨建與生產(chǎn)“同心圓”

在新形勢新任務(wù)下，熱電廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依據(jù)公司黨委“三橫六縱”大黨建體系，將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營，奮力繪制黨建與生產(chǎn)“同心圓”。

為切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，熱電廠深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委工作要求，定期組織召開“‘質(zhì)效、時(shí)效、績效’全要素自主管控”推進(jìn)會，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精心制定“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”實(shí)施方案，黨委班子成員自上而下逐級與創(chuàng)效項(xiàng)目課題建立掛鉤幫帶，實(shí)施責(zé)任共擔(dān)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難問題，保障爐機(jī)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。截至10月底，該廠共計(jì)完成“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目25項(xiàng)，其中“降低6#、7#鍋爐含碳量”項(xiàng)目，不僅優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，每年還可降本100余萬元；“汽車1.0煤替代火車煤”項(xiàng)目，成功降低成本40余萬元。

熱電廠以實(shí)現(xiàn)“全要素對標(biāo)先進(jìn)”為著力點(diǎn)，成立以廠長為組長、各單位負(fù)責(zé)人為組員的“降非停領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“設(shè)備長周期運(yùn)行”工作方案，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)格化管理力度，將每一臺設(shè)備細(xì)化到崗位和個(gè)人，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)能力和設(shè)備“健康水平”；聚焦工作短板，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí)，建立管理人員設(shè)備承包制，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)難題，提高設(shè)備完好率。

為實(shí)現(xiàn)6#、7#爐機(jī)更長周期運(yùn)行，熱電廠自2019年10月10日6#爐機(jī)一次性并網(wǎng)發(fā)電后，按照“以精準(zhǔn)管理，踐行全要素自主管控”工作要求，確立“安全運(yùn)行保效益、優(yōu)化指標(biāo)提效益、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)效益”的工作思路，從工藝流程、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面著手，認(rèn)真落實(shí)“運(yùn)檢一體化”工作模式，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，營造濃厚的“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的屬地我盡責(zé)”的工作氛圍。

筑牢安全與設(shè)備“雙防線”

熱電廠以“操作零違章、設(shè)備零故障、機(jī)組零非停”為目標(biāo)，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，加大安全管理和機(jī)組運(yùn)行調(diào)整力度，筑牢安全與設(shè)備“雙防線”，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

熱電廠認(rèn)真落實(shí)“四抓”工作要求，每周四定期組織開展安全設(shè)備大檢查，以杜絕跑冒滴漏為出發(fā)點(diǎn)，把影響生產(chǎn)效率的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行集中檢查，將隱患缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，并在每周一早調(diào)會把檢查情況進(jìn)行通報(bào)落實(shí)；各級管理人員摒棄按部就班工作模式，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行，立即行動”工作作風(fēng)，每天緊盯現(xiàn)場，靠前服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)難點(diǎn)；崗位員工立足自身求轉(zhuǎn)變，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，加大巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理辦法，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”，確保設(shè)備“消缺率100%”。

熱電廠在夯實(shí)設(shè)備管理的同時(shí)，大力開展“優(yōu)化指標(biāo)創(chuàng)新高”勞動競賽，重點(diǎn)圍繞指標(biāo)對標(biāo)，運(yùn)行操作中“精調(diào)、微調(diào)、勤調(diào)”，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)、降低機(jī)組能耗的目的；同時(shí)組建“挑戰(zhàn)極限降本”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極采取措施把好原材料質(zhì)量關(guān)，以“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)藥劑”五大“專業(yè)專班”優(yōu)化降本方案，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。燃料站嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，加大入爐煤取樣分析頻次，及時(shí)結(jié)合生產(chǎn)需要做好配煤摻燒。鍋爐崗位員工未雨綢繆，不定期震打落煤管，避免落煤管堵塞，全力確保鍋爐煤炭進(jìn)得去、負(fù)荷提得上。

發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用

為規(guī)范精準(zhǔn)管理，熱電廠堅(jiān)持“質(zhì)效、時(shí)效、績效”指導(dǎo)思想，建立“三關(guān)聯(lián)一同步”績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，提高工作執(zhí)行力，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工增收、企業(yè)增效的目的。

熱電廠緊盯經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行剛性考核，對各單位每月在工作態(tài)度、專業(yè)管理、盡職盡責(zé)、工作成績、抄手壓茬和團(tuán)隊(duì)意識等六個(gè)方面工作進(jìn)行評分，得分情況與績效工資掛鉤，依據(jù)績效、體現(xiàn)差異，調(diào)動干部員工工作積極性，使績效管理機(jī)制切實(shí)成為各單位落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的有力保障。

為促進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，熱電廠在“三關(guān)聯(lián)一同步”績效考核體系的基礎(chǔ)上，推行“正面、負(fù)面”清單，實(shí)行“多元化”考核打分，提高全員勞動生產(chǎn)率，以此營造正面比學(xué)趕超、反面處罰整改的濃厚氛圍，進(jìn)一步通過“績效”體現(xiàn)質(zhì)量效益和時(shí)間效益。利用廠務(wù)公開進(jìn)崗位信息在線系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄等載體將獎懲考核表與績效分配表公開、公示，做到公平、公正。

百舸爭流千帆過，勇立潮頭競風(fēng)流。熱電廠全體干部員工將持續(xù)踐行“四個(gè)到位”管理理念，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的精神再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)錄。