株冶有色以株冶集團(tuán)轉(zhuǎn)移至衡陽常寧的30萬噸鋅項(xiàng)目為平臺(tái)組建，一年建成投產(chǎn)，一年達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為有色冶煉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展的一道靚麗的風(fēng)景線。

時(shí)間見證歷史，歷史需要激蕩和銘記。

湖南株冶有色金屬有限公司（以下簡稱“株冶有色”）以銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地30萬噸鋅項(xiàng)目為平臺(tái)組建以來，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，大力貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，緊緊咬住高質(zhì)量發(fā)展這一時(shí)代主題不放松，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神奮勇拼搏，不斷書寫歷史、見證奇跡。

2020年，株冶有色在前三個(gè)季度析出鋅產(chǎn)量完成23萬噸的基礎(chǔ)上，9月鋅完全成本實(shí)現(xiàn)可研目標(biāo)，低于行業(yè)平均值約20%，為重返行業(yè)標(biāo)桿地位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是株冶有色繼2018年實(shí)現(xiàn)一年建成投產(chǎn)、2019年投產(chǎn)即創(chuàng)效后，在高質(zhì)量發(fā)展征程上再次交出的答卷。

廢水實(shí)現(xiàn)零排放

資源利用最大化

“綠水青山就是金山銀山。”這是習(xí)近平新時(shí)代生態(tài)文明思想最生動(dòng)最直觀的展示。

在株冶有色的建設(shè)和運(yùn)營過程中，生態(tài)環(huán)境保護(hù)既是莊嚴(yán)的承諾，也是實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的內(nèi)生動(dòng)力。

在中國五礦、湖南有色的指導(dǎo)下，株冶轉(zhuǎn)移至銅鉛鋅基地的30萬噸鋅項(xiàng)目按照國內(nèi)最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：工業(yè)廢水零排放，為國內(nèi)有色企業(yè)首家；廢氣SO₂按80mg/Nm³設(shè)計(jì),為國家排放標(biāo)準(zhǔn)的五分之一；廢渣設(shè)計(jì)采用威爾茲法，實(shí)現(xiàn)有價(jià)金屬的回收和尾渣的無害化綜合利用。實(shí)施過程中采用了一系列具有世界先進(jìn)水平的核心技術(shù)：世界最大的152m²沸焙燒爐、世界最大的單系列30萬噸浸出系統(tǒng)、OTC溶液深度凈化系統(tǒng)、行業(yè)最大的富氧揮發(fā)回轉(zhuǎn)窯、銦直接萃取提煉鋅銦、保障工業(yè)廢水零排放的特有污酸處理技術(shù)等。

如今，株冶有色1800余畝的廠區(qū)，沒有一個(gè)工業(yè)廢水外排口，所有工業(yè)廢水經(jīng)過特有污酸處理技術(shù)處理后返回生產(chǎn)進(jìn)行回用。同時(shí)，株冶有色生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行雨污分流，通過分質(zhì)處理回用，初期雨水、后期雨水均可代替生產(chǎn)水回用。近乎苛刻的水資源綜合利用幫助株冶有色實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放，30萬噸鋅濕法冶煉平均每天使用新水約7000噸，且全部在內(nèi)部循環(huán)，系統(tǒng)生產(chǎn)用水控制為行業(yè)最好水平。

以提取鋅浸出渣中的有價(jià)金屬為目的的揮發(fā)窯，在株冶素有“搖錢樹”的美稱。今年，株冶有色揮發(fā)窯區(qū)域大膽實(shí)施富氧冶煉及空壓機(jī)技改方案，安排專人不斷摸索預(yù)配料方式方法，努力提高低價(jià)燃料結(jié)構(gòu)比例，通過一系列有力攻關(guān)舉措，使今年的揮發(fā)窯主要指標(biāo)超過同行先進(jìn)水平，前三季度平均窯渣含鋅1.96%，近幾個(gè)月窯渣含鋅1.5%，成本下降90余元。設(shè)備作業(yè)率同時(shí)穩(wěn)步提升，今年以來平均作業(yè)率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)了揮發(fā)窯渣處理的綠色環(huán)保冶煉，尾氣合格率100%。

煙氣制酸和余熱發(fā)電是綠色冶煉的顯著標(biāo)志。今年以來，株冶有色硫酸質(zhì)量通過技術(shù)攻關(guān)大幅提升，9月生產(chǎn)優(yōu)等品1批，一等品9批，一等品率100%，并有效降低了酸庫庫存。在公司標(biāo)兵、共產(chǎn)黨員李衛(wèi)東的帶領(lǐng)下，株冶有色鋅焙燒廠余熱發(fā)電崗位針對自身特點(diǎn)，精細(xì)操作、嚴(yán)格工藝參數(shù)控制，穩(wěn)定余熱鍋爐蒸汽產(chǎn)量和品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備巡點(diǎn)檢，開展焙燒爐-制酸系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)，9月余熱發(fā)電657萬千瓦時(shí)，創(chuàng)下歷史新高。

著力降本增效

打通穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“堰塞湖”

銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地是承載中國五礦保障國家金屬資源供應(yīng)發(fā)展使命和湖南有色“一基七業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。立足降本增效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是展現(xiàn)株冶有色使命擔(dān)當(dāng)和行業(yè)標(biāo)桿水平的關(guān)鍵所在。

今年以來，株冶有色全面落實(shí)集團(tuán)公司、湖南有色的總體部署，積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，堅(jiān)定目標(biāo)與信心，深入推進(jìn)精細(xì)管理與技術(shù)攻關(guān)，找準(zhǔn)降本增效路徑，制定了金屬投入、體積控制、酸根平衡、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、綜合回收、設(shè)備保障、在制品管控等七大攻關(guān)舉措，并由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，實(shí)行周例會(huì)、日調(diào)度，確保攻關(guān)項(xiàng)目精準(zhǔn)落地，卓有成效。

鋅電解生產(chǎn)是今年上半年困擾株冶有色產(chǎn)能提高的瓶頸，電耗下不來、產(chǎn)量提不上，職工士氣較為低落。公司對此高度重視，首先是鼓舞職工士氣，從人力資源優(yōu)化入手，及時(shí)補(bǔ)充新生力量充實(shí)職工隊(duì)伍，開展全方位技能提升和思想政治工作，配套出臺(tái)積極的激勵(lì)措施，極大地提升了隊(duì)伍的精氣神。其次是舉全公司之力支持電解生產(chǎn)。每日由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各相關(guān)單位早碰頭、晚總結(jié)，各司其職，全天候“掛圖”作戰(zhàn)，將每天會(huì)上制定的措施一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。自6月以來，電解產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，由之前每天不到800噸的產(chǎn)量提升到目前每天920噸，電耗同比大幅下降。

5、6月，浮選銀因受原礦物相及藥劑的影響，產(chǎn)量及回收率不理想，鋅濕冶廠在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，有針對性地開展藥劑攻關(guān)試驗(yàn)，創(chuàng)造性地開展原礦硫化工藝，并在銀浮選崗位制定了銀浮選生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范崗位人員的操作。通過各項(xiàng)攻關(guān)措施的實(shí)施，7月浮選銀各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)突破。9月，銀浮選綜合回收率達(dá)到77%，創(chuàng)歷史新高，為降本增效作出積極貢獻(xiàn)。

“成本管理全員化、成本體系標(biāo)準(zhǔn)化、成本指標(biāo)數(shù)量化、費(fèi)用管控專業(yè)化、成本兌現(xiàn)剛性化、成本監(jiān)控信息化”是今年株冶實(shí)施成本管理精細(xì)化的核心內(nèi)容。根據(jù)“六化”成本精細(xì)化管理的要求，公司財(cái)務(wù)證券部牽頭，在各部門、各單位積極開展成本精細(xì)化管理培訓(xùn)，覆蓋率100%，有力促進(jìn)了全體員工成本意識(shí)的提升。督導(dǎo)各二級(jí)單位建立成本管理制度、臺(tái)賬、措施、檢查體系、考核體制等，實(shí)現(xiàn)成本管控體系覆蓋率100%，成本指標(biāo)全員掛靠100%。提升成本管理信息化水平，所有成本消耗及成本數(shù)據(jù)通過MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日?；芾?，縮短了前端操作與后端結(jié)果的時(shí)間差，確保了統(tǒng)計(jì)、成本數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)對操作的及時(shí)預(yù)警。

打造智能工廠

點(diǎn)燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”

株冶有色發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化、融合化方向發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)踐打造有色金屬行業(yè)智能工廠標(biāo)桿企業(yè)，點(diǎn)燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎。

公司投資數(shù)千萬元，從2018年9月啟動(dòng)智能工廠建設(shè)項(xiàng)目。在智能工廠建設(shè)過程中，公司在創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展、整體規(guī)劃、重點(diǎn)突破的大原則下，遵循數(shù)據(jù)共享化、信息可視化、標(biāo)準(zhǔn)國際化、系統(tǒng)柔性化的要求，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、安全技術(shù)等手段，建設(shè)覆蓋DCS、MES、ERP三個(gè)層級(jí)的智能工廠系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有色冶金的綠色、安全、高效生產(chǎn)。項(xiàng)目于2020年9月21日進(jìn)行整體驗(yàn)收，標(biāo)志著項(xiàng)目全面進(jìn)入運(yùn)行階段。

智能工廠建設(shè)的6條業(yè)務(wù)主線，即業(yè)財(cái)一體化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、工藝控制、設(shè)備管理、響應(yīng)機(jī)制、環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控落實(shí)落地，取得一系列成效：生產(chǎn)運(yùn)營過程異常情況響應(yīng)處理效率大大提高；業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施加快了業(yè)務(wù)結(jié)算流程；公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制得到強(qiáng)化；對生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)多維度的展現(xiàn)、分析提升了數(shù)據(jù)化決策能力。尤其是智能系統(tǒng)的應(yīng)用減少了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)分析人員，以總控室為核心的巡崗替代定崗的管理模式，通過無人檢斤、機(jī)器人等自動(dòng)化手段，替代人工操作，管理人員和操作人員得以大量減少。跟國內(nèi)同等規(guī)模鋅冶煉企業(yè)（30萬噸/年）相比較，實(shí)現(xiàn)人員精簡1000余人，減人效益明顯，勞動(dòng)生產(chǎn)率較株冶產(chǎn)能轉(zhuǎn)移前翻了兩番。

株冶有色智能工廠建設(shè)目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)后，將成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的又一制高點(diǎn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

奠定堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)

“只有黨的基層組織強(qiáng)起來，黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來，黨的工作強(qiáng)起來，才能凝聚逐夢前行的力量。”株冶有色高度重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建優(yōu)勢充分體現(xiàn)在各項(xiàng)具體的生產(chǎn)工作中，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

針對上半年新冠肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢，株冶有色嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)組織部署，所有基層黨組織中全部成立黨員突擊隊(duì)，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，確保全公司范圍沒有出現(xiàn)一起疑似病例和確診病例，為上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8月初，株冶黨委下發(fā)了《關(guān)于在公司基層黨組織、全體黨員和員工中開展“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”的活動(dòng)方案（試行）》，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效方式與途徑。在攻克株冶有色加工成本實(shí)現(xiàn)可研目標(biāo)這一重要戰(zhàn)役過程中，株冶有色各“爭創(chuàng)五優(yōu)”黨支部、黨小組、班組結(jié)合支部主題黨日、“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動(dòng)等載體，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，確保精細(xì)管理和各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)抓鐵有痕、蹄疾步穩(wěn)。

湖南有色黨委書記、董事長趙志順黨建聯(lián)系點(diǎn)株冶有色鋅焙燒廠黨支部，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)方案，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，該黨支部要求管理技職人員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場不少于3小時(shí)，8月推行黨員骨干認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵設(shè)備結(jié)對子活動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)人員每天對認(rèn)領(lǐng)設(shè)備按設(shè)備精細(xì)化管理看板標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行檢查，并將問題點(diǎn)進(jìn)行整改形成閉環(huán)管理，每周將設(shè)備狀況匯報(bào)支部。同時(shí)健全思想檔案，建立黨支部-黨小組-黨員-職工為基本組織形式的思想工作信息網(wǎng)絡(luò)，通過全員覆蓋的談心談話，深入現(xiàn)場一對一溝通交流及時(shí)了解、掌握職工思想狀況，討論分析影響職工積極性發(fā)揮和企業(yè)穩(wěn)定的各種傾向性、苗頭性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。今年9月，株冶有色鋅焙燒廠1^#、2^#焙燒爐作業(yè)率分別達(dá)到96.87%、99.79%，確保系統(tǒng)金屬投入滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)要求。

雖然株冶有色9月完全成本實(shí)現(xiàn)可研目標(biāo)，但奮斗未有窮期。接下來，株冶有色將對影響成本的各方面因素作更深入更細(xì)致的分析、研判，并統(tǒng)籌安排、鞏固提升，以保障目標(biāo)任務(wù)完成的可持續(xù)性，為創(chuàng)建世界一流鋅行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。