對標管理是黨中央、國務(wù)院對國企改革的戰(zhàn)略性要求，是中鋁集團建設(shè)一流企業(yè)的必由之路。今年年初，按照中鋁集團及中鋁資產(chǎn)關(guān)于開展對標管理的工作部署，中國長城鋁業(yè)有限公司（下稱“長城鋁業(yè)”）積極行動， 以“以對標管理提升企業(yè)效能，以企業(yè)增效帶動員工增收”為目標，突出全要素，做到“嚴細實”，不但對標自身歷史最好水平，更著眼于集團內(nèi)部先進單位或區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)，多措并舉，持續(xù)推動全員、全要素對標工作扎實開展。

要求嚴 全員認同壓實責任

       長城鋁業(yè)把今年定為“對標管理提升年”，該公司黨委副書記、總經(jīng)理王小平多次強調(diào)，對標問題不單單是集團的要求，也是中央對央企的要求、國資委布置的任務(wù)，作為企業(yè)生存的法則也離不了對標。對標不但要全要素，而且要全方位、全員去做。

要想對標管理工作取得實效，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。對標工作開展之初，長城鋁業(yè)成立了以公司領(lǐng)導為組長和副組長的對標管理工作領(lǐng)導小組，切實加強對標工作的組織領(lǐng)導。又于5月份成立了督導組，到各單位開展全面對標督導工作，通過每月制訂工作計劃，編制有針對性的檢查表，不斷進行穿透督導，及時發(fā)現(xiàn)和指導糾正各單位在對標管理工作上存在的問題與缺陷，并且下發(fā)指令指導整改。并對整改不力的單位納入考核，從而壓實對標管理責任，促進對標工作的穩(wěn)步推進。截至目前，共計下發(fā)各類整改指令共計325個。

為了營造良好氛圍，長城鋁業(yè)對標辦公室制訂了對標管理“全員認同”驗收內(nèi)容，并組織開展了對標管理知識和理念的再宣貫、再培訓、再學習活動。各單位通過專題會議、微信和公眾號積極宣貫學習中鋁集團、中鋁資產(chǎn)及長城鋁業(yè)對標文件、領(lǐng)導系列講話精神以及對標工具的應用知識，做到人人皆知。長城鋁業(yè)對標辦公室結(jié)合實際編印考試題，由各單位組織全員考試。通過抽查，各單位對標答題率100%，從而極大地促進了全員對標意識和對標理念的提升。同時，新聞中心利用大屏幕、報紙、電視臺、微信公眾號等媒體，各單位利用櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、微信、視頻、圖片等形式，廣泛宣傳關(guān)于對標的最新要求、遠期愿景、最佳實踐、感人故事，在內(nèi)部報紙上發(fā)表對標稿件100余篇、對標小故事32篇，多措并舉，形成了濃厚的對標工作氛圍。

“以前是上班看數(shù)據(jù)，下班刷抖音；現(xiàn)在是上班精操作，下班勤學習。對標先進，從我做起。每天進步一點點，降本增效看得見。”水泥廠員工們風趣的話語，道出了對全要素對標工作的認同和信心。

管理精 完善體系扎實推進

       對標管理是一個只要開始就沒有結(jié)束的過程，不能應付了事，必須精細化。在對標工作開展過程中，長城鋁業(yè)以“戶戶有指標”為宗旨，按照公司、分廠、車間、班組“四步走”策略逐步建立對標指標體系，截至9月底，已建立完成四級全要素指標對標體系，確定對標指標375個；確定對標學習標桿單位共53個，其中集團內(nèi)部標桿單位27個，集團外部標桿單位26個，有力促進全面對標工作有序開展。

長城鋁業(yè)對標辦公室依據(jù)中鋁集團對標“七步法”，結(jié)合工作實際，梳理制訂長城鋁業(yè)管理文件清單，制訂發(fā)布了包括對標管理制度、日常評價標準、工具使用手冊、培訓教材和試題、檢查督導標準、激勵獎懲制度、各類統(tǒng)計臺賬和檢查記錄等23個管理體系文件。結(jié)合對標實際，按照PDCA原則，長城鋁業(yè)制訂了組建團隊、選擇課題、設(shè)定目標等10個對標項目實施程序，使各單位的對標工作逐漸規(guī)范、穩(wěn)步推進，對標項目有效落地。

只有找到病根抓住問題的關(guān)鍵，做到對癥下藥，才能藥到病除，對標工作也是這樣。長城鋁業(yè)下屬各單位在開展全面對標工作的過程中，利用對標工具對每一個對標指標都進行了認真全面的分析，找到影響指標的關(guān)鍵因素，并逐條制訂切實可行的措施，每月對指標完成情況進行認真總結(jié)分析。對優(yōu)化效果明顯的，及時總結(jié)出最佳實踐；對效果不好的措施及時進行調(diào)整，確保指標得到有效的提升。同時，長城鋁業(yè)對標辦公室為強化對標指導，積極推進項目落地，主動聯(lián)系二級單位，針對本單位在對標工作中存在的問題和遇到的難題進行了一對一指導，更好地促進了對標工作的順利開展。

結(jié)果實 多點開花提升效能

       中鋁集團黨組書記、董事長姚林要求：“要把‘對標先進、趕超一流’作為重要手段，以更加開放的心態(tài)，跳出中鋁看全球、看行業(yè)生態(tài)、看先進企業(yè)，選好對標的標桿。”

取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。在對標過程中，長城鋁業(yè)堅持“走出去”，學習先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，制訂了對標考察計劃。6月15日至18日，長城鋁業(yè)組織對標骨干8人到中鋁集團對標先進單位包頭鋁業(yè)進行交流考察。各單位也積極行動，先后與中州鋁業(yè)、山西新材料等68家標桿企業(yè)開展對標交流。通過學習，極大拓寬了對標骨干的眼界。取得“真經(jīng)”后，各單位以同行業(yè)或集團內(nèi)部先進企業(yè)目標值作為基準，通過對比標桿指標，查找差距，分析原因，制訂實施對標追趕措施，進行周期性跟蹤，對不同階段的指標數(shù)據(jù)變化規(guī)律進行分析和診斷，找出過程控制中影響指標優(yōu)化的關(guān)鍵問題，及時完善改進，大大提升優(yōu)化了各項指標。

長興公司精細氧化鋁實業(yè)部選擇將微粉銷量提升作為攻關(guān)對標項目，以歷史最優(yōu)年銷量1000噸為標桿，結(jié)合銷售實際，制訂了詳細的月度銷售計劃，通過學習先進企業(yè)管理營銷經(jīng)驗，找差距、補短板、挖潛力，從內(nèi)部梳理出老客戶年用量，外部開拓目標新客戶。年初，面對疫情影響，全體業(yè)務(wù)員毫不退縮，迎難而上，在不能和客戶面對面交流的情況下，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等遠程方式推廣產(chǎn)品。尤其是駐宜興銷售點辦事處的人員，3月份克服重重困難，到達了工作崗位，第一時間做好和客戶溝通的維保工作，打響了提高微粉銷量提升的第一槍。1至9月份，銷售微粉846噸，超額完成96噸，實現(xiàn)了歷史最優(yōu)。

水泥廠制成車間結(jié)合實際，從水泥磨臺產(chǎn)、氧化鈣合格率及設(shè)備機械、電氣臨停等方面入手，與地區(qū)同行業(yè)先進企業(yè)對標，開展技術(shù)攻關(guān)。截至9月底，該車間兩臺磨機出磨水泥氧化鈣合格率同比地區(qū)同行企業(yè)高出了5個百分點，同比去年合格率提高了8.5%，創(chuàng)下歷史新高。裝備公司氧氣站通過多措施開展對標工作，對標項目“提高綜合氣體利潤率”取得顯著成效。8至9月份，實現(xiàn)累計綜合氣體利潤率15.73%，超過歷史最好水平15.2%的最好記錄，累計實現(xiàn)盈利55萬元。8月份，長城眾鑫的進口礦絮凝劑洗滌沉速指標達到0.6厘米/秒，得到了客戶的贊揚。

一項項措施，一組組數(shù)據(jù)，一個個成績的背后，是長城鋁業(yè)干部員工 1至9月份開展對標管理付出的努力。然而，對標工作任重道遠，趕超一流的路還很長。長城鋁業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，需要持之以恒，瞄準一流，找差距，補短板，持續(xù)改進，提升競爭力。只有這樣，才能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，才能把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，才能真正筑牢鋼鐵長城。