陳酌，中共黨員，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）旗下自貢長城科瑞德新材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“科瑞德公司”）本部壓制組組長。這位眼眸明亮，笑聲爽朗的女同志憑著不服輸?shù)男愿?，扎根生產(chǎn)一線，勤學(xué)肯干，善于思考，用實際行動踐行面對黨旗的誓言。

近年來，隨著工作節(jié)奏的加快，科瑞德公司壓制班組陸續(xù)補充了新員工，成員平均年齡不到35歲，是科瑞德公司最年輕的團隊。年輕人頭腦靈活，充滿理想，但偶爾難免焦躁。2019年3月起，科瑞德公司開始實行與總部一致的新版薪資考核體系。年輕的員工們粗略一算，認為新政策下的基礎(chǔ)噸位單價比舊考核標準有下降。80后的一代上有老、下有小，再加上房貸，生活壓力非常之大，因此那段時間有組員的思想負擔(dān)很重。陳酌敏銳地察覺后，認真研讀考核細則，反復(fù)測算，最后用數(shù)據(jù)說服了大家：“新考核體系的主線是多勞多得，鼓勵大家積極工作，努力創(chuàng)造工作和生活的新高度，這與班組二次分配獎金的原則是一致的。”在陳酌耐心細致、有根有據(jù)的解釋下，大家輕裝上陣，全身心投入到了工作中。

2020年初受疫情影響，內(nèi)外貿(mào)訂單在3月份才開始逐步恢復(fù)，外貿(mào)鏟雪齒需求量自6月起劇增，壓制組的生產(chǎn)任務(wù)接連攀升。尤其在7月，科瑞德公司需完成近80噸的鏟雪齒訂單，分配給了本部55噸任務(wù)，這是平時產(chǎn)量的2倍。為按時完成生產(chǎn)任務(wù)，陳酌把生產(chǎn)計劃排好，并再三核實，確保每一份訂單能如期交貨。在保證安全生產(chǎn)的前提下，安排每位壓制工除了操作壓機，還看好一臺機械手壓機，讓每臺設(shè)備都有效運轉(zhuǎn)起來，最大限度發(fā)揮壓制產(chǎn)能。

生產(chǎn)任務(wù)緊，陳酌就把壓制組每個班的上機時間延長，白班由以往的早上8:00提前到7:00。中午，她總是提前行動，讓組員們一忙完就能吃到熱騰騰的飯菜。一組人吃飯的時候，另一組已經(jīng)投入“戰(zhàn)斗”，實現(xiàn)了人員和設(shè)備的高效配置。在人員不足的情況下，陳酌總是主動帶頭上機，讓產(chǎn)能不放空。

連續(xù)數(shù)年，壓制班組品種完成率達到100%，并且壓制產(chǎn)量在今年3月達到51.34噸、6月達到65.07噸、7月達到57.06噸，比往年月平均產(chǎn)量32噸高出60%以上，一次次創(chuàng)造了歷史新高。

壓制工作任務(wù)重，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境艱苦，為更好地利用機械手壓機開展鏟雪齒一模兩孔的大規(guī)模生產(chǎn)，提高投入產(chǎn)出率，陳酌長時間守在生產(chǎn)車間，詳細記錄機械手壓制數(shù)據(jù)，積極主動地想辦法。在摻膠料的制粒工藝上不斷摸索，反復(fù)試驗，終于取得成功，投入產(chǎn)出從2019年的85%左右提高到現(xiàn)在的94%以上。同時，在利用機械手壓機開展鏟雪齒大規(guī)模生產(chǎn)方面積累了寶貴經(jīng)驗，多個型號都順利地實現(xiàn)了一模多孔的大批生產(chǎn)，有效提升了生產(chǎn)效率。

生活中，她和班組成員交朋友、嘮家常。工作上，她每月都會組織一次不拘形式的班組活動，不僅對當(dāng)月生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，讓大家共同想辦法來解決和避免。還及時調(diào)解同事之間矛盾，增進團隊感情，讓大家共同進步，致力將壓制班組打造成一個更優(yōu)秀的團隊。在她的帶領(lǐng)下，壓制班組在2011、2014、2016、2018年皆被評為公司“雙文明”建設(shè)模范班組。

無奮斗，不青春。陳酌入職科瑞德公司十七載，用青春的汗水澆灌了理想，綻放出一朵朵絢麗的花。