剛過去的9、10月份，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司冷軋車間2050軋機丙班主操王宏取得了不俗的業(yè)績：班組月轉(zhuǎn)交成品居機臺之首，同時刷新了2050軋機單班月成品轉(zhuǎn)交量最高紀(jì)錄；在車間主操質(zhì)量排名中，連續(xù)兩個月從基本墊底到位居第一；在公司十名崗位明星的評比中，連續(xù)兩次奪冠。這一系列成績的取得，讓只有一年多主操經(jīng)歷的王宏格外引人注目?？此婆既坏谋澈?，飽含著他對主操崗位的熱愛和付出。
2004年剛剛進入公司的王宏，長期從事2050軋機壓延、副操和機臺組長等工作，多年的崗位歷練使他對軋機輔助操作和生產(chǎn)流程控制格外熟悉。鑒于他工作踏實，善于學(xué)習(xí)，2019年初，車間根據(jù)需要決定培養(yǎng)王宏為2050軋機后備主操，并啟動勞模結(jié)對幫扶機制。面臨新的挑戰(zhàn)，王宏通過自身的虛心好學(xué)和不恥下問，僅用半年多的跟班學(xué)習(xí)，就掌握了軋機操作技能，并獨立頂崗和帶班生產(chǎn)。作為新手，王宏曾一度出現(xiàn)操作失誤、效率和質(zhì)量低等問題，但他沒有屈服于壓力和困難，而是迎難而上，一方面自查原因，一方面加班觀摩老師傅操作。車間和支部也針對他的急躁情緒給以疏導(dǎo)，鼓勵他放下包袱，大膽嘗試，并為其創(chuàng)造寬松的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。在機制、支部和本人的共同努力下，王宏操作能力得到穩(wěn)步提升，質(zhì)量和效率等指標(biāo)逐步走進班組前列。針對生產(chǎn)1系料時工作輥周期橫印導(dǎo)致頻繁換輥并產(chǎn)生不合格品的難題時，他通過勞模結(jié)對幫扶平臺積極求教高手，最終找到了操作中存在的熱輥不規(guī)范等不良習(xí)慣，成功突破該問題，為其他班組提供了借鑒。今年4月份，王宏通過自己摸索和師傅指導(dǎo)，總結(jié)形成了“某客戶6061中厚板優(yōu)質(zhì)操作法”，使該產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率均創(chuàng)出新高，該操作法得到車間固化并推廣。今年3、9、10月份，王宏所在的班組成品轉(zhuǎn)交量分別達到了1318噸、1218噸和1469噸，居機臺首位，在3月份創(chuàng)造了2050軋機班組單月成品轉(zhuǎn)交量最高紀(jì)錄之后，10月份又再次刷新該紀(jì)錄，成為車間冉冉升起的一顆新星。
王宏能夠成長為一名合格的軋機主操，并取得令人羨慕的成績，是其堅持勤學(xué)苦練和無私奉獻的結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計，在其擔(dān)任主操的一年多時間中，他堅持每月至少4次邀請勞模主操到機臺跟班指導(dǎo)，基本天天班前早到和班后晚走到機臺觀摩老師傅操作，并把學(xué)習(xí)心得和要領(lǐng)及時記下來，在操作中融會貫通，成為自己的本領(lǐng)。因把太多的時間和精力投入到工作中，不同程度地忽略了家中的幼子和忙碌的妻子，每當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾時，他總是以要想成功必須付出給家人做好解釋工作，從而得到了家人的理解和支持。
面對得來的榮譽，王宏更感到付出和學(xué)習(xí)帶來的喜悅，他說，成績的取得離不開集團勞模結(jié)對幫扶機制在基層的落實和落地，也離不開同事們的團結(jié)協(xié)作，一定要克服小滿即安的思想，要進一步總結(jié)經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效的更高目標(biāo)再有作為，再創(chuàng)佳績。