今年以來，面對疫情防控、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、區(qū)域金融環(huán)境趨緊等多重壓力，西部礦業(yè)集團(tuán)公司堅決貫徹黨中央和青海省委省政府決策部署，全力做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，以高度的政治自覺，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，牢固樹立“一盤棋”思想，攻堅克難、化危為機(jī)、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌發(fā)展，以“三大變革”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面推動六大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷育新機(jī)、開新局，實現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營水平雙雙超去年同期，實現(xiàn)逆勢增長，1~10月份，實現(xiàn)營業(yè)收入345億元，較上年同期增加32億元，利潤總額13億元，較上年同期增加0.61億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%，改革發(fā)展各項工作取得階段性成果。

防疫情

織牢穩(wěn)定生產(chǎn)“安全網(wǎng)”

大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時刻顯本色。疫情發(fā)生以來，西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間返回崗位，靠前指揮，成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控組、生產(chǎn)保供組、資金安全組，加強(qiáng)疫情防控，做好形勢預(yù)判，落實生產(chǎn)保障。

按照“初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、科學(xué)防控、穩(wěn)定生產(chǎn)”總要求，根據(jù)中央和省委關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議相關(guān)要求，集團(tuán)公司第一時間召開黨委會、生產(chǎn)經(jīng)營周例會、專題會等進(jìn)行安排部署，對照政策文件，結(jié)合公司實際，逐項安排，根據(jù)疫情防控、生產(chǎn)保障、資金保障各小組分工推進(jìn)落實，層層布置，周密落實，對所屬各單位工作進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動。

公司黨委書記、董事長張永利及班子成員分赴公司基層對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作現(xiàn)場再研究、再安排、再部署，細(xì)化工作措施，明確工作責(zé)任，嚴(yán)格落實各項工作任務(wù)，為全面穩(wěn)定生產(chǎn)按下政策支持“快進(jìn)鍵”。

梳渠道

把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營“方向舵”

疫情期間，公司遇到物流運輸受限，原料物資及備品備件采購困難；銷售不暢，庫存積壓，面臨現(xiàn)金流不足和資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險；大部分休假人員無法按期返崗，生產(chǎn)施工缺員嚴(yán)重，重大項目及基建項目建設(shè)進(jìn)度滯后等一系列困難。

如何做到問題抓得準(zhǔn)、方向把得穩(wěn)、措施落得實，成為穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。公司在已設(shè)立疫情防控信息報送平臺的基礎(chǔ)上，增加所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及困難情況的信息報送制度，為公司提供最新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第一時間作出決策部署。

同時，公司黨委主動對接政府相關(guān)職能部門，積極解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。在青海省政府全力推動及相關(guān)部門的幫助下，全面打通物資運輸通道。西礦同鑫化工螢石采購及產(chǎn)品銷售問題得到解決；青海銅業(yè)陽極爐檢修問題得到解決；鐵路運輸承運單位向青藏鐵路公司申請了1萬噸的運量，西寧甘河工業(yè)園區(qū)雙寨火車站車皮開始陸續(xù)發(fā)貨，鐵路運輸問題解決……一系列精準(zhǔn)、有效、務(wù)實的措施為公司穩(wěn)定生產(chǎn)打了一劑“強(qiáng)心針”，2月底，公司所屬各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%。

疫情發(fā)生后，公司黨委切實提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，迅速開展捐贈倡議活動，在青海、西藏、新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、四川等地，公司所屬各單位積極響應(yīng)號召，紛紛捐款捐物，支援疫情防控工作，捐贈活性炭防護(hù)口罩2萬余個，捐款捐物累計達(dá)1060余萬元。在全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)順行各項工作的同時，為62戶出租商戶減免租金38.9萬元，以實際行動幫助個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，健康有序地開展經(jīng)營活動，用行動踐行國有企業(yè)社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

抓管理

提升三大變革“聚合力”

變革是一個優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。公司結(jié)合自身實際，圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)布局，謀劃落實各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)“三大變革”，著力提能力、補短板、強(qiáng)弱項，提升經(jīng)營能力、釋放增長潛力、激發(fā)內(nèi)生動力，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

能過“緊日子”，才有“好日子”，礦山單位能省的錢就省下來，不該花的就不花……在公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上，張永利要求各單位堅持全成本可控的原則，全過程抓好成本管理，深化開源節(jié)流、降本增效，加大預(yù)算管控力度，以效益為中心，一點一滴降成本，精打細(xì)算過日子。

公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，堅持問題導(dǎo)向，在找準(zhǔn)短板中明確方向，在“以變應(yīng)變”中尋求突圍，用務(wù)實、有效、精準(zhǔn)的措施竭力防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)。不斷加大精細(xì)化管理力度，持續(xù)控制成本，不斷節(jié)約物料、人力、資金、設(shè)備、工作環(huán)節(jié)等方面成本，推進(jìn)自動化生產(chǎn)與智能化管理有效結(jié)合，大力推動創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。2020年，公司實現(xiàn)在年度計劃的基礎(chǔ)上生產(chǎn)成本再下降10%、可控費用再下降20%的降本目標(biāo)，通過開源節(jié)流，嚴(yán)控支出，多渠道、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，“摳”住每一個細(xì)節(jié)，最大限度挖潛增效。同時，積極開展對標(biāo)世界一流管理提升工作，全面對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化、提升各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)。今年以來，公司實現(xiàn)加快推進(jìn)礦山“六個一流”和冶煉“五個一流”建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高綜合回收率，實現(xiàn)資源利用價值最大化。在資金管理上，嚴(yán)格控制資金支出，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，確保資金安全運行，有效抵御市場風(fēng)險，確保資金整體凈流入。

圍繞“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)”既定目標(biāo)，全體干部職工自我加壓、積極作為，搶時間、補進(jìn)度，各礦山持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，開展各項技術(shù)攻關(guān)活動，優(yōu)化采礦方法、選礦工藝、充填成本、通風(fēng)系統(tǒng)，改進(jìn)人員配置，推動智慧礦山建設(shè)，鉛、鎳、銅原礦品位顯著提高，鉛、鎳、鐵金屬回收率等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)大幅提升。冶煉單位以提高生產(chǎn)能力、提升綜合回收水平為中心,科學(xué)有效組織生產(chǎn)，狠抓節(jié)能增效，深入開展能耗治理，加強(qiáng)技術(shù)改造，更換升級落后設(shè)備，強(qiáng)化工藝控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，能耗指標(biāo)大幅下降，鋅錠、粗鉛、硫磺等產(chǎn)量穩(wěn)步提升。今年以來，青海銅業(yè)實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動的局面；鋅業(yè)分公司努力追趕目標(biāo)產(chǎn)量，實現(xiàn)逐步減虧，其中8項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平；西部銅材克服疫情影響，各項指標(biāo)不斷進(jìn)步；西豫公司各項指標(biāo)持續(xù)向好，盈利水平不斷提升，實現(xiàn)扭虧增盈；西礦釩科技克服種種困難快速打通工藝，取得階段性成果。

作為公司“二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”重點項目——玉龍銅礦改擴(kuò)建工程，西部礦業(yè)集中優(yōu)勢資源，選派精兵強(qiáng)將，全力以赴推進(jìn)工程項目建設(shè)，目前項目已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計12月中旬建成投產(chǎn)，約年產(chǎn)銅精礦10萬噸，可產(chǎn)生利潤20億元左右，再造一個新西礦將成為現(xiàn)實。

從有色金屬到綠色建筑，從鹽湖化工到生態(tài)旅游，從金融貿(mào)易到科技信息，西礦集團(tuán)以“綠色”統(tǒng)領(lǐng)全局，正向著更綠色、更高效、更生態(tài)的道路前進(jìn)，生態(tài)文明建設(shè)已成為西礦集團(tuán)一項重要的政治任務(wù)。截至目前，公司6家單位獲評國家級“綠色工廠”，5家單位獲評國家級“綠色礦山”，1家單位獲評國家級“綠色設(shè)計產(chǎn)品”，3家單位獲評省級“綠色礦山”， 1家單位獲評省級“綠色工廠”。

重創(chuàng)新

激發(fā)科技引領(lǐng)“驅(qū)動力”

公司始終秉承“創(chuàng)新引領(lǐng) 技術(shù)先行 成果轉(zhuǎn)化 服務(wù)發(fā)展”的科技理念，堅持以科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)助推公司經(jīng)營發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)單位存在的技術(shù)瓶頸問題，今年共開展各類科研項目112項，投入科研經(jīng)費4862萬元。

在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到什么問題，科技工作就面向于哪里，以“科技服務(wù)生產(chǎn)一線”的創(chuàng)新理念，圍繞生產(chǎn)難題做攻關(guān)。礦山單位各項指標(biāo)是否已達(dá)到最佳，硫磺回收如何處理……面對一系列問題，公司科研人員沉入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，帶著課題做研究工作，成果應(yīng)用于現(xiàn)場后取得明顯效果。玉龍銅業(yè)一選廠、二選廠選礦回收率較2019年分別提高0.25%、0.72%；會東大梁礦業(yè)鉛鋅回收率較2019年提高1.91%；鋅業(yè)分公司鋅冶煉綜合回收率提升0.28%；青海銅業(yè)金回收率提升0.36%、銅綜合回收率提升0.07%；肅北釩科技偏釩酸銨純度較計劃指標(biāo)提高0.64%。

通過一項項科研攻關(guān)，為各生產(chǎn)企業(yè)各項技術(shù)指標(biāo)的提升和技術(shù)難題的解決提供了有力的技術(shù)支撐，為推動高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)高品質(zhì)西礦提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

強(qiáng)黨建

凝聚高質(zhì)量發(fā)展“核心力”

“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”，公司始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿改革全過程，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”，逐步朝著高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。通過推動支部書記和車間主任“一肩挑”，黨小組組長和班組長“一肩挑”，全部實現(xiàn)黨建進(jìn)車間、進(jìn)班組，同時加大黨建指標(biāo)的權(quán)重，黨建成效直接與薪酬、獎懲、任免掛鉤，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深入開展黨支部“四化”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評工作，根據(jù)車間工藝和崗位操作特點，設(shè)立黨員示范崗，打造黨員責(zé)任區(qū)，簽訂《黨員先鋒指標(biāo)承諾書》，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽活動等，使黨員在務(wù)實求效和解決實際工作問題起到模范帶頭作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

奮楫揚帆，引領(lǐng)變革之先；干字當(dāng)頭，打開實干之門。面對新的歷史發(fā)展機(jī)遇，西礦集團(tuán)不忘初心、牢記使命，謀創(chuàng)新謀未來，正在高質(zhì)量發(fā)展路上闊步前行。