11月9日早上，河南豫光金鉛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）直接煉鉛廠順利復(fù)產(chǎn)后，隨著第一塊底鉛入爐，直煉支部黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)鄭明長(zhǎng)長(zhǎng)地松了一口氣。這個(gè)本就稀松平常的一刻，卻因?yàn)橹?6個(gè)小時(shí)眾志成城攻堅(jiān)賽、凝心聚力保生產(chǎn)而顯得格外激動(dòng)、振奮人心。

此刻，那些順著管道流淌的氧氣，正如手拉手的一首贊歌、凝心聚力的養(yǎng)分，正默默滲透在豫光的每一根毛細(xì)血管中，成為豫光又一個(gè)正能量。

突降難題

11月3日下午，股份公司制氧廠10000空分順利檢修收尾，可在主換熱器試壓的過(guò)程中，突然發(fā)現(xiàn)壓力一直無(wú)法保持到規(guī)定要求。廠長(zhǎng)趙軍虎迅速采取措施驗(yàn)證后，果斷判定為氧主換熱器內(nèi)部出現(xiàn)高低壓氣體竄漏。這可是大事，非影響生產(chǎn)不可呀！

股份公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理王擁軍了解情況后，立刻聯(lián)系東京空分集團(tuán)。此刻，東京空分集團(tuán)的老總正在外地出差，作為與豫光長(zhǎng)期合作的單位，他二話沒(méi)說(shuō)，立馬保證：“第一時(shí)間安排最好的技術(shù)人員、焊接人員以及焊接材料，爭(zhēng)取以最快的速度完成檢查修復(fù)。”第二天中午，換熱器廠家的三名技術(shù)人員已經(jīng)風(fēng)塵仆仆趕到制氧廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備部部長(zhǎng)姜彥林與三名技術(shù)人員一起打著安全帶進(jìn)塔查看換熱器，對(duì)換熱器故障再次進(jìn)行詳細(xì)檢查。

下午4點(diǎn)半，最壞的結(jié)果出來(lái)了：經(jīng)廠家詳細(xì)查看后謹(jǐn)慎判斷，如果考慮修復(fù)，系統(tǒng)氧氣產(chǎn)能可能會(huì)降低25%，不能滿足生產(chǎn)后的要求。同時(shí)，此換熱器已經(jīng)使用11年，維修后無(wú)法完全保證后期使用中不再發(fā)生類(lèi)似故障，輕則影響系統(tǒng)產(chǎn)能，重則可能造成冷箱砂爆事故。很明顯，必須棄舊換新！

制氧廠廠長(zhǎng)趙軍虎著急地?fù)狭藫项^：“換個(gè)新的，得半個(gè)月，直煉廠10天沒(méi)產(chǎn)量，影響的可是整個(gè)股份公司沖刺四季度的目標(biāo)，但安全隱患絕對(duì)不能忽略！”

4日下午，經(jīng)會(huì)議謹(jǐn)慎討論后，一致建議：購(gòu)置新?lián)Q熱器進(jìn)行替代，以滿足生產(chǎn)用氧需求，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。但9號(hào)早上直煉廠就要復(fù)產(chǎn)，從5號(hào)早上開(kāi)始計(jì)時(shí)，只剩下96個(gè)小時(shí)，重新制作最少需要15天左右的時(shí)間。根本來(lái)不及，如何保證正常生產(chǎn)？

眾志成城

“這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)凝心聚力的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，我們要舉股份總支部的全部力量，拿下這場(chǎng)戰(zhàn)役！”作為組織這次會(huì)議的王擁軍果斷表態(tài)，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)股份公司總經(jīng)理李新戰(zhàn)。于是，股份設(shè)備部、項(xiàng)目部、制氧廠、工程處、東京空分換熱器廠家等全部到場(chǎng)，展開(kāi)了一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。

新的換熱器制作安裝19日才能完成，10000空分將使直煉廠供氣延后10天左右，要在9日早上供上氧氣，只能先借設(shè)備！

“根據(jù)生產(chǎn)情況，先將玉川廠區(qū)30000空分的液氧汽化裝置移過(guò)來(lái)安裝使用。新設(shè)備做好后再移過(guò)去，確保直煉廠正常復(fù)產(chǎn)。”結(jié)合制氧廠生產(chǎn)實(shí)際及建議，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的王擁軍作出最終決策。

具體細(xì)節(jié)如何實(shí)施，股份項(xiàng)目部不敢怠慢，他們非常清楚整個(gè)施工要完成管道脫脂、探傷等工序，正常半個(gè)月的工作在三天內(nèi)完成是多么困難。于是，他們搬出當(dāng)初施工時(shí)的圖紙，構(gòu)思具體的施工方案。又聯(lián)系施工人員，考慮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、繪制設(shè)計(jì)圖紙交叉進(jìn)行，直到晚上10點(diǎn)半時(shí)才完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確保明早立刻進(jìn)入施工狀態(tài)。

當(dāng)晚，接到通知的工程處克服一切困難，第二天早上便開(kāi)始進(jìn)行兩臺(tái)泵的基礎(chǔ)施工，采用快速灌漿料，克服了正常施工硬化時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。

機(jī)械公司也同時(shí)接到了完成兩個(gè)汽化裝置基礎(chǔ)的任務(wù)。為克服混凝土硬化時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，他們采用鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，重新設(shè)計(jì)了圖紙。18個(gè)小墩，有啥用啥，集股份公司一切力量，從5日早8點(diǎn)到6日中午12點(diǎn)，提前完成任務(wù)。

制氧廠接到移裝汽化器的命令之后，運(yùn)行二工段工段長(zhǎng)第一時(shí)間組織人員在夜間對(duì)汽化器進(jìn)行吹掃置換，確保管道內(nèi)的氧氣濃度降低到安全施工標(biāo)準(zhǔn)，為汽化裝置第一時(shí)間順利拆卸贏取寶貴的時(shí)間。運(yùn)行一工段組織人員排空液氬儲(chǔ)槽內(nèi)的液氬，置換完全后，作為臨時(shí)的液氧貯槽，方便外購(gòu)液氧的存儲(chǔ)。同時(shí)，制氧廠根據(jù)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理安排，從運(yùn)行二工段抽調(diào)8名操作人員，參與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，及8日的汽化裝置調(diào)試運(yùn)行，確保汽化裝置順利投產(chǎn)。

6日吊裝第一個(gè)汽化裝置，7日一切按計(jì)劃順利進(jìn)行，8日晚上提前完成帶負(fù)荷試車(chē)，9日早上直煉廠復(fù)產(chǎn)，正常供氣。

越是共克時(shí)艱越能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量、集體智慧的優(yōu)勢(shì)。這次事件中，各部門(mén)全力以赴，啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心，關(guān)鍵時(shí)刻的協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力及戰(zhàn)斗力充分展示了豫光人代代相傳的艱苦奮斗精神。

決戰(zhàn)96小時(shí)

即將立冬的晚上，已然蕭瑟，但制氧廠的某個(gè)角落通夜車(chē)挖、人焊一片繁忙。作為檢修單位，遇到困難能得到公司各單位如此全力支持，趙軍虎的內(nèi)心很感動(dòng)。此刻，作為屬地單位負(fù)責(zé)人，他要做好現(xiàn)場(chǎng)指揮及拆裝期間的各種協(xié)調(diào)工作，還要負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及過(guò)程管理管控，嚴(yán)格確保施工安全，他決定吃住在廠里。

據(jù)了解，那些現(xiàn)場(chǎng)拆裝的十幾個(gè)施工人員，接到通知時(shí)還在駐馬店施工，知道任務(wù)緊急，就連夜驅(qū)車(chē)從400公里外的施工現(xiàn)場(chǎng)趕到豫光，分兩班24小時(shí)輪番上陣，通宵不停。

設(shè)備處不僅是直煉通氣供氣保障，也是制氧廠10000空分復(fù)產(chǎn)的總牽頭單位，股份公司副總經(jīng)理翟居付頻繁催問(wèn)設(shè)備制作進(jìn)度，明確工作要求。為落實(shí)新購(gòu)氧主換熱器制作的系列工作，設(shè)備處派人迅速趕到開(kāi)封空分公司，催促氧氣換熱器加急制作進(jìn)度、監(jiān)造質(zhì)量，確保按進(jìn)度、保質(zhì)完成。期間，他們接到基礎(chǔ)材料缺少鋁板的消息后，為不耽誤施工，確定尺寸后，立刻爭(zhēng)分奪秒聯(lián)系廠商，為跟上第二天早上的施工，派車(chē)去鄭州將鋁板拉回來(lái)，并安排機(jī)械公司連夜制作。

項(xiàng)目部除了設(shè)計(jì)方案還要指導(dǎo)汽化設(shè)備移裝，以及附屬管道敷設(shè)、閥門(mén)儀表安裝等。5日接到任務(wù)時(shí)，只有24小時(shí)的時(shí)間了，工人兩班來(lái)回倒，他們也跟著連軸轉(zhuǎn)。期間，由于換熱器為鋁制設(shè)備，雖然只有3噸多，但是設(shè)備長(zhǎng)，翅片多，管子多，鋁制設(shè)備經(jīng)不起磕碰，給吊裝和運(yùn)輸帶來(lái)很大困難。于是他們調(diào)用兩臺(tái)吊車(chē)，互相配合著將換熱器抬起，整個(gè)吊裝過(guò)程讓人心驚膽戰(zhàn)。

4日下午，股份公司總經(jīng)理李新戰(zhàn)及時(shí)給供應(yīng)處打電話，聯(lián)系拉液氧，配合6000空分，補(bǔ)充生產(chǎn)不足。

7日，動(dòng)力廠迅速上手，對(duì)近千米的電纜進(jìn)行敷設(shè)，對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行組態(tài)，將數(shù)字、畫(huà)面引入中心控制室。

這是一場(chǎng)硬仗，96個(gè)小時(shí)里，所有程序，每個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)，大家不講條件，克服困難，通力合作，和時(shí)間賽跑，全部提前完成任務(wù)。這是一個(gè)堅(jiān)固的堡壘，一面旗幟。作為股份黨總支，這次參戰(zhàn)人員大多是領(lǐng)導(dǎo)、黨員、公司骨干，彼此間，眾志成城的決心在眼神中傳遞，在空氣中流動(dòng)，大家用一種不服輸?shù)木翊_保了該場(chǎng)戰(zhàn)役順利進(jìn)行，為開(kāi)足馬力沖刺四季度生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。