青銅峽鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“青銅峽鋁業(yè)”）日前公布好消息。面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，今年1月份至8月份，公司實現(xiàn)利潤1.73億元，成功扭虧為盈。

青銅峽市隸屬于寧夏回族自治區(qū)吳忠市。熟悉這座西北城市的人都知道，這里依鋁而興，伴鋁而衰。當?shù)氐匿X業(yè)企業(yè)就是始建于1964年的老國企、國內(nèi)八大電解鋁企業(yè)之一——青銅峽鋁業(yè)。

青銅峽鋁業(yè)集團有限公司黨委副書記常玉杰告訴記者，剛剛進入21世紀的那幾年是青銅峽鋁業(yè)的輝煌期。從2000年至2004年，公司先后上馬了好幾期擴產(chǎn)工程；2008年，寧東電解鋁節(jié)能環(huán)保改造項目也順利投產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)能增加到115萬噸，青銅峽鋁業(yè)也由此成為國內(nèi)單體電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。

可是，隨著市場行情發(fā)生變化，企業(yè)利潤逐漸攤薄，至2013年已經(jīng)陷入虧損境地。“一方面，我們也面臨著老企業(yè)普遍存在的能耗高、效能低、企業(yè)辦社會負擔重等問題；另一方面，巨大的產(chǎn)能已經(jīng)成了阻礙企業(yè)健康發(fā)展的‘包袱’。”常玉杰坦言。

為扭轉這一情況，在吳忠市委、市政府，青銅峽市委、市政府的主導下，行業(yè)主管部門全馬力開動，他們請專家、作調(diào)研，開展頭腦風暴，力求為這家老企業(yè)尋找治病良方。同時，青銅峽鋁業(yè)管理層也開始從內(nèi)部挖潛。他們“自己給自己動手術”，以刮骨療毒的決心開展了一系列改革。

青銅峽鋁業(yè)集團有限公司黨群工作部主任劉海濱告訴記者，公司改革的重點主要集中于三個方面。

其一，優(yōu)化機構設置，撤銷、撤并、拆分多個生產(chǎn)車間，完成組織機構調(diào)整及中層干部、一般管理人員競爭上崗，實現(xiàn)“干部能上能下”。同時，加快干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化建設，新提拔年輕干部20名。“我們最認可績效分配制度改革。政策向生產(chǎn)一線、關鍵崗位傾斜后，一線工作人員績效人均增幅達50%左右。”青銅峽鋁業(yè)集團有限公司電解三車間主任蘇旭東說。

其二，創(chuàng)新管理方式。青銅峽鋁業(yè)一方面精選作風硬、觀念新、懂技術、會管理的年輕干部充實到一線，圍繞關鍵指標精耕細作；另一方面，將精細化管理理念貫穿于生產(chǎn)、銷售的全過程中。統(tǒng)計顯示，2019年，該公司電解鋁成本電耗同比降低495千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1521元，原鋁液產(chǎn)量同比增加1.25萬噸；今年1月份至8月份，電解鋁成本電耗同比再次降低329千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1374元，關鍵指標創(chuàng)造歷史最好水平。

其三，積極加快轉型。以前，青銅峽鋁業(yè)的主要產(chǎn)品為鋁錠。為適應市場變化，公司努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)品結構，變鋁錠為鋁水、鋁棒、合金錠、鋁板，大幅拓展了市場空間。

在企業(yè)努力自救的同時，吳忠市委、市政府，青銅峽市委、市政府也給予了巨大支持。劉海濱告訴記者，青銅峽市委書記張自力上任第二天就到青銅峽鋁業(yè)現(xiàn)場辦公，為企業(yè)脫困“問診把脈”。對于企業(yè)最關心的“三供一業(yè)”（供水、供暖、供氣及物業(yè)管理移交）問題，有關部門也積極協(xié)調(diào)解決。

“對于青銅峽鋁業(yè)來說，2020年是不平凡的一年。能夠成功扭虧為盈對我們的鼓舞很大，啟發(fā)也很多。唯有堅定不移地推進改革，企業(yè)才能實現(xiàn)高質量發(fā)展。”劉海濱說。