從10月底到11月初，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱“金誠信”）會(huì)寶嶺項(xiàng)目部格外忙。半個(gè)月時(shí)間里，北京分公司的設(shè)備物資和行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化交流會(huì)接連在項(xiàng)目部召開，從井巷到地面向大家展示著不同的精彩亮點(diǎn)。

在頻繁的經(jīng)驗(yàn)交流中，項(xiàng)目經(jīng)理翟武弟認(rèn)為，最令他欣慰的是困擾多年的機(jī)械化提效問題，在今年有了突破性的飛躍。說到其中的“奧秘”，平日里就對(duì)中醫(yī)著迷的他，始終將醫(yī)學(xué)原理與整體生產(chǎn)系統(tǒng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何“打通”“激活”聯(lián)系起來，讓大家對(duì)那些枯燥的專業(yè)詞語領(lǐng)會(huì)起來顯得妙趣橫生。

每天增加1小時(shí)以提高“運(yùn)動(dòng)量”來強(qiáng)壯肌能會(huì)寶嶺項(xiàng)目部地處山東臨沂的現(xiàn)代化礦山，從2012年開始推行機(jī)械化后，大型設(shè)備受礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制，生產(chǎn)效率的提升并不理想。

從2019年起，金誠信加速礦業(yè)“4.0”的推行，首先在包括會(huì)寶嶺之內(nèi)的國內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目部展開。在這場圍繞以高度標(biāo)準(zhǔn)化來全面提高生產(chǎn)效率的礦業(yè)管理“大變革”中，會(huì)寶嶺項(xiàng)目部的差距就逐步體現(xiàn)出來。今年前4個(gè)月，“看家設(shè)備”中深孔臺(tái)車、潛孔鉆機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)效不盡人意。

會(huì)寶嶺的情況引起了北京分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專門派出設(shè)備經(jīng)理李沅欽等人到項(xiàng)目部開展調(diào)研，問診“病源”。他們與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起在進(jìn)行廣泛了解、深入分析的基礎(chǔ)上，逐步將探尋“病灶”的目光聚焦到一個(gè)點(diǎn)上——有效作業(yè)時(shí)間。同樣的設(shè)備、條件與操作，卻達(dá)不到同樣的臺(tái)效，問題就出在沒有形成有效作業(yè)時(shí)間這個(gè)“堵點(diǎn)”上。

在尋找到“病源”的那一刻，一直飽受困擾的翟武弟大有“醍醐灌頂”的感覺。他以自己對(duì)中醫(yī)的原理解釋道：“人體中大體分為循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、排泄系統(tǒng)等，看起來人與人沒有明顯區(qū)別，可每個(gè)人的狀態(tài)、力氣、能量、壽命卻又差別很大，這就是肌體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效果的問題。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身體這方面的問題后，通常是加強(qiáng)養(yǎng)生、鍛煉，強(qiáng)壯肌體和調(diào)整各系統(tǒng)功能。而如果發(fā)現(xiàn)是較嚴(yán)重的疾病問題，就得用吃藥動(dòng)手術(shù)等硬手段進(jìn)行治療。”

面對(duì)項(xiàng)目部“冰凍三尺，非一日之寒”的有效作業(yè)時(shí)間問題，大家經(jīng)過會(huì)診后認(rèn)為，靠“身體調(diào)理”難以取得“立竿見影”的效果。唯有一個(gè)好辦法，用提高“運(yùn)動(dòng)量”和延長“運(yùn)動(dòng)時(shí)間”來提高身體肌能，以勤補(bǔ)拙，取得“龜兔賽跑”的最終勝利。

這個(gè)辦法用在機(jī)械作業(yè)上，就是“每天增加1小時(shí)”。把這個(gè)增加的時(shí)間，用在班前班后的組織協(xié)調(diào)銜接、交接班場地清理、工作面風(fēng)水電系統(tǒng)保持、放炮后炮煙通風(fēng)、設(shè)備轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備等，讓設(shè)備操作手一到作業(yè)面就能上機(jī)臺(tái)，一上機(jī)臺(tái)就能開始作業(yè)，確保有效工作時(shí)間的滿負(fù)荷。

從4月份開始實(shí)施后，5月份就立即見到了效果。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份中深孔臺(tái)車平均臺(tái)效7855米/月，與1~4月份平均臺(tái)效相比，提效比例152%，與2019年平均臺(tái)效相比，提效比例128%；6月份中深孔臺(tái)車平均臺(tái)效8265米/月，所有機(jī)臺(tái)臺(tái)效都超過年度計(jì)劃提效目標(biāo)。與1~4月份平均臺(tái)效相比，提效比例160%；與2019年的平均臺(tái)效相比，提效完成比例高達(dá)135%。而潛孔作業(yè)臺(tái)效，也都提高了100%以上。下半年以來，各類設(shè)備的提效保持了穩(wěn)定狀態(tài)。

打通各個(gè)節(jié)點(diǎn)讓“循環(huán)系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接11月5日上午9時(shí)，我們在設(shè)備副經(jīng)理殷宏武的引領(lǐng)下來到井下-200的307A1礦房掘進(jìn)面，剛上班的臺(tái)車工王曉偉已經(jīng)工作了一個(gè)多小時(shí)。與過去比起來，王曉偉談到最大的變化是“上來就能干！”原來上班首先得進(jìn)行通風(fēng)、水管、電纜、清渣等一系列準(zhǔn)備，大約需要1至1.5小時(shí)。等做完這些準(zhǔn)備工作，再稍微休息調(diào)整一下，兩個(gè)小時(shí)就過去了。

有著同樣感受的還有潛孔鉆機(jī)操作工李寧。在-270的105N2工作面，滿地下都是已經(jīng)完成的鉆孔，一個(gè)個(gè)壓孔口的沙袋格外顯眼。這位今年剛滿30歲的小伙子說，現(xiàn)在交接時(shí)間短、礦房轉(zhuǎn)移快、設(shè)備保養(yǎng)好，爆破后鏟運(yùn)機(jī)就等在一旁，可以說沒有一個(gè)環(huán)節(jié)延誤時(shí)間。原來一個(gè)班最多能打50米，現(xiàn)在能打70米左右，效率高多了。

歸納他們的感受，副經(jīng)理殷宏武認(rèn)為，正是推進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)“無縫對(duì)接”起到的效果。他說，過去的臺(tái)效差，說到底就是工作時(shí)效差。現(xiàn)在采取的“每天增加1小時(shí)”，是讓當(dāng)班工人在完成工作量后，將場地清理干凈，風(fēng)水電嚴(yán)格按要求歸位，設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)，為下一班作業(yè)提供最快的銜接時(shí)間。“為了避免因材料損耗而浪費(fèi)領(lǐng)材運(yùn)輸時(shí)間，我們在每個(gè)中段都準(zhǔn)備兩套風(fēng)水管、電纜，隨時(shí)更換。”殷宏武如是介紹說。

當(dāng)然，機(jī)械化的臺(tái)效保障，遠(yuǎn)非作業(yè)場地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一方面。確保機(jī)械設(shè)備的完好率、出勤率，盡可能不發(fā)生“拋錨掉鏈”也是關(guān)鍵。從地面的維修車間，到-410的設(shè)備維修硐室，我們當(dāng)天看到寬闊明凈的場地上空空蕩蕩，竟沒有一臺(tái)在修設(shè)備。

地下維修間維修主管邵澤鑫此刻顯得有點(diǎn)“清閑”。他說，過去我們是在車間里等設(shè)備來維修，現(xiàn)在維修人員首先是“保養(yǎng)員”，一上班就分別到各作業(yè)現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到“未病先養(yǎng)”。而一旦有出了毛病的設(shè)備，都是以最快速度修好。所以，現(xiàn)在車間基本沒有待修或現(xiàn)修設(shè)備停留了。

設(shè)備保養(yǎng)維修中，最容易耽誤時(shí)間的是零件更換。在這里，殷宏武又展示出他們“無縫對(duì)接”的杰作——維修硐室墻邊兩排反光公告欄。上面各類設(shè)備的“常用備件一覽表”和“主要緊固件統(tǒng)計(jì)表”清晰明了。需要每一個(gè)部件、哪怕只是一個(gè)小螺栓，都能從上面迅速找到。

正當(dāng)筆者要提出井下如何保證通訊的問題時(shí)，口袋里的手機(jī)響了。殷宏武順勢介紹，為了確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的溝通順暢，項(xiàng)目部在公司大力推進(jìn)信息化進(jìn)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分工作面的手機(jī)信號(hào)覆蓋。

強(qiáng)化統(tǒng)籌作用，把“中樞系統(tǒng)”的反應(yīng)伸展到每根神經(jīng)末梢誠然，要讓礦山的地表地下如此復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，絕非我們看到的那么簡單，其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

翟武弟通過手機(jī)，給我們展示了“會(huì)寶嶺項(xiàng)目部機(jī)械化提效溝通群”，群里都是班組長以上的管理者。稍微翻看一下，當(dāng)天的信息已經(jīng)有好幾十條，從井下作業(yè)進(jìn)尺到每臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，盡在掌握之中。而翟經(jīng)理介紹，工人每個(gè)班組也都有自己的群，不漏一人，每個(gè)環(huán)節(jié)和員工的工作都會(huì)第一時(shí)間層層傳遞過來。

說到這里，翟武弟又將他的中醫(yī)理念引申到企業(yè)管理上來。他認(rèn)為，增強(qiáng)時(shí)效，提高臺(tái)效，涉及到工作的方方面面，但這其中最重要的就是項(xiàng)目部的中樞系統(tǒng)。就像人體一樣，所有信息都要通過大腦產(chǎn)生反應(yīng)，指揮行動(dòng)。“這不像一臺(tái)設(shè)備，可以換總成件。人最大的區(qū)別是頭腦硬件不能換，但是我們可改變思路，讓中樞系統(tǒng)通過提效，順暢運(yùn)轉(zhuǎn)起來。”說到這里，翟武弟自己先笑了，似乎不知這個(gè)比喻是否恰當(dāng)。

如此類比不一定很貼切，但實(shí)際工作中的確就是這個(gè)理。

為了設(shè)備提效工作的盡快落實(shí)完成，項(xiàng)目部組織生產(chǎn)工區(qū)、部室核心成員組建了中深孔提效小組，翟武弟牽頭，殷宏武組織生產(chǎn)、技術(shù)配合協(xié)調(diào)工作，對(duì)設(shè)備提效運(yùn)行產(chǎn)生的不利因素進(jìn)行全程管控。提效領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須開會(huì)，第一是把現(xiàn)場問題、設(shè)備問題、工作面問題統(tǒng)統(tǒng)捋出來，擺在桌面上，明確誰的責(zé)任，誰來解決問題；第二是定生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況，定下這周要達(dá)到多少米，同時(shí)積極推行獎(jiǎng)罰制度；第三是群里面隨時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度，所有管理人員都能看得到，進(jìn)行互動(dòng)，減少層級(jí)匯報(bào)的時(shí)間，將設(shè)備提效工作首先體現(xiàn)在中樞系統(tǒng)工作的提效上。

作為機(jī)械化提效工作的具體實(shí)施者、生產(chǎn)經(jīng)理助理盧孔焦對(duì)此有著很深的體會(huì)。他說：“過去我們在設(shè)備提效上腳步遲疑，關(guān)鍵還是管理層的思想轉(zhuǎn)變上跟不上時(shí)代步伐。這次隨著提效工作的深入開展，很多平時(shí)工作上的疏漏就不斷暴露出來了。同時(shí)，我們也更加明白一個(gè)道理，時(shí)代一直在變化，我們所從事的行業(yè)也一直在變、如果我們只憑借經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣融合而出的行為規(guī)范來處理工作，沒有不斷去開拓思路、不斷地學(xué)習(xí)、不斷地打破自己和重塑自己，那工作就會(huì)變得停滯不前。中深孔提效工作就是一個(gè)簡單的例子，因?yàn)橄氘?dāng)然地認(rèn)為所有的因素都是客觀因素而難以改變，所以不去深入考慮。事實(shí)上經(jīng)過不斷分析和思考，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多我們思想上的問題和工作上的疏漏。”

很顯然，盧孔焦的思想變化，反映出項(xiàng)目部管理層在這次機(jī)械化提效中的重要收獲。翟武弟認(rèn)為，金誠信推行的全面機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要融入到全球大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的潮流中，以大設(shè)備、大參數(shù)、大產(chǎn)量、集中化進(jìn)行生產(chǎn)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要有中樞系統(tǒng)的快反應(yīng)、大智慧、速落地。只要通過中樞系統(tǒng)將軀體中的細(xì)胞都激活起來了，這個(gè)人就一定會(huì)健壯生猛、活力無限！

話到最后，翟武弟還是離不開他的醫(yī)學(xué)比喻。