本報訊  近日，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開“提升企業(yè)盈利能力”專題務虛會。中鎢高新董事長、黨委書記、株硬董事長李仲澤，中鎢高新總經(jīng)理、黨委副書記、株硬副董事長謝康德出席會議并講話。會議由株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文主持。
會議聽取了株硬財務及成本分析報告、各經(jīng)營單位提升盈利能力的專題發(fā)言。株硬黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍及其他領導班子成員結合自身分管工作作專項發(fā)言。
謝康德在講話中指出，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，株硬在產(chǎn)量、效益、技術、質量、市場等方面都有了大的提升，發(fā)展大有進步，但產(chǎn)品毛利率、總資產(chǎn)報酬率、盈利能力、中高檔客戶等一些關鍵指標距高質量發(fā)展還有差距。
就株硬未來發(fā)展，謝康德提出三點要求：一是要準確分析企業(yè)當前的負擔和包袱，逐一分解，逐步消化。二是要細分市場，各事業(yè)部要貫徹落實好中鎢高新數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，各專業(yè)產(chǎn)品從規(guī)模、質量、效益上都要制定清晰的奮斗目標。三是要保證原料供應，加快技術改造進度，調(diào)整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質量，加強國內(nèi)外市場開拓，加快高質量發(fā)展步伐。
李仲澤在講話中指出，4年前，株硬提出“開啟再創(chuàng)業(yè)新征程”是因為本部此前連續(xù)虧損。經(jīng)過4年的努力，株硬初步擺脫了生存危機，當期經(jīng)營保持了連續(xù)盈利。今年董事會提出要以“大格局創(chuàng)新輝煌”，這是結合株硬未來發(fā)展和現(xiàn)階段任務提出來的要求，就是要從簡單的量的增長，到以質的提升為主，質和量共同提升，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
關于大格局，李仲澤指出，首先，大格局就是要有大視野。要用大視野的角度來看待株硬的發(fā)展。當今時代面臨“百年未有之大變局”，由于疫情的沖擊，給株硬的發(fā)展尤其是出口帶來很多的困難和沖擊，但國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)也會帶來很好的發(fā)展機會。硬質合金材料、硬質合金工具的特性和特點就是工業(yè)牙齒，在現(xiàn)階段還沒有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)時，中國要發(fā)展制造業(yè)就離不開硬質合金。所以在國內(nèi)以大循環(huán)為主體，獨立建立自己的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，將為我們在國內(nèi)市場上帶來特別大的發(fā)展機會。在出口市場方面，在美國市場不確定的情況下，歐洲市場、東南亞新興市場給株梗帶來了發(fā)展機會。就是要用這樣的大視野來看待未來的發(fā)展環(huán)境，把握好這種機會。株硬作為中國硬質合金工業(yè)的代表，中鎢高新的核心企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上要以這種大視野看待未來的發(fā)展環(huán)境。
其次，大格局就是要有大胸懷。株硬的發(fā)展歷史就是一個不斷學習、引進、消化、創(chuàng)新的歷史。株硬上世紀50年代建廠，是蘇聯(lián)援建的重點工程，學的是蘇聯(lián)的工藝技術，株硬消化好蘇聯(lián)的工藝技術，并在這個基礎上不斷地發(fā)展、創(chuàng)新，取得了長足進步。80年代，株硬和山特維克合作，引進了山特維克工藝技術，通過消化、創(chuàng)新，又有了新的發(fā)展。所以，株硬一定要有一個大的胸懷，一個開放的胸懷，一個開放的心態(tài)，來包容各種想法，絕不能躺在歷史的功勞簿上固步自封，抱殘守缺。
第三，大格局就是要有大擔當。接力棒傳到我們這一代，我們就要有我們的擔當，要有我們的責任。“欲戴王冠必承其重”，株硬作為中國硬質合金的代表企業(yè)，有著輝煌的歷史。我們享受了歷史帶給我們的榮耀，站在了巨人的肩膀上，取得了一個發(fā)展的高起點，那么我們也必承其重，必須承擔歷史留給我們的包袱和負擔，以時不我待的緊迫感，以更大的擔當，謀劃未來更大的發(fā)展。
關于新輝煌，李仲澤強調(diào)，一是新輝煌要體現(xiàn)在行業(yè)影響力上。中鎢高新的目標是成為世界一流的鎢產(chǎn)業(yè)集團，株硬要創(chuàng)新輝煌，要體現(xiàn)在行業(yè)影響力上，要堅持數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質量檔次，打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢。要進一步提高信息化、自動化水平。要提高管理水平，在硬質合金的各主要領域打造全國乃至全球的領軍人物。二是新輝煌要體現(xiàn)在財務指標上。要在一系列財務指標上創(chuàng)新輝煌，并具體落實到報表數(shù)字上。財務部門要拿出銷售收入、利潤、周轉率、總資產(chǎn)報酬率等幾個指標來，作為衡量的標準，要有定量的表現(xiàn)。三是新輝煌要體現(xiàn)在管理水平上。株硬要成為世界一流、中國第一的企業(yè)，所有的管理水平包括現(xiàn)場管理、精益管理、科技管理、財務管理、質量管理等等都要再上一個新的臺階。四是新輝煌要體現(xiàn)在員工的獲得感、幸福感和自豪感上。中鎢高新的愿景是助力創(chuàng)造美好生活，首先是要助力我們的員工過上美好生活。株硬經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工收入較前些年有較大幅度增長，未來株硬要進一步加快實現(xiàn)高質量發(fā)展，讓員工擁有更多的獲得感、幸福感和自豪感。
中鎢高新企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理汪全義，株硬領導班子成員、非班子高管、直屬單位黨政主要負責人參加了會議。