從10月底到11月初，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱“金誠信”）會寶嶺項目部格外忙。半個月時間里，北京分公司的設(shè)備物資和行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化交流會接連在項目部召開，從井巷到地面向大家展示著不同的精彩亮點。

在頻繁的經(jīng)驗交流中，項目經(jīng)理翟武弟認為，最令他欣慰的是困擾多年的機械化提效問題，在今年有了突破性的飛躍。說到其中的“奧秘”，平日里就對中醫(yī)著迷的他，始終將醫(yī)學(xué)原理與整體生產(chǎn)系統(tǒng)、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何“打通”“激活”聯(lián)系起來，讓大家對那些枯燥的專業(yè)詞語領(lǐng)會起來顯得妙趣橫生。

每天增加1小時

以提高“運動量”來強壯肌能

會寶嶺項目部地處山東臨沂的現(xiàn)代化礦山，從2012年開始推行機械化后，大型設(shè)備受礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制，生產(chǎn)效率的提升并不理想。

從2019年起，金誠信加速礦業(yè)“4.0”的推行，首先在包括會寶嶺之內(nèi)的國內(nèi)6個項目部展開。在這場圍繞以高度標(biāo)準(zhǔn)化來全面提高生產(chǎn)效率的礦業(yè)管理“大變革”中，會寶嶺項目部的差距就逐步體現(xiàn)出來。今年前4個月，“看家設(shè)備”中深孔臺車、潛孔鉆機的生產(chǎn)作業(yè)臺效不盡人意。

會寶嶺的情況引起了北京分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專門派出設(shè)備經(jīng)理李沅欽等人到項目部開展調(diào)研，問診“病源”。他們與項目部領(lǐng)導(dǎo)一起在進行廣泛了解、深入分析的基礎(chǔ)上，逐步將探尋“病灶”的目光聚焦到一個點上——有效作業(yè)時間。同樣的設(shè)備、條件與操作，卻達不到同樣的臺效，問題就出在沒有形成有效作業(yè)時間這個“堵點”上。

在尋找到“病源”的那一刻，一直飽受困擾的翟武弟大有“醍醐灌頂”的感覺。他以自己對中醫(yī)的原理解釋道：“人體中大體分為循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、排泄系統(tǒng)等，看起來人與人沒有明顯區(qū)別，可每個人的狀態(tài)、力氣、能量、壽命卻又差別很大，這就是肌體運轉(zhuǎn)效率和效果的問題。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身體這方面的問題后，通常是加強養(yǎng)生、鍛煉，強壯肌體和調(diào)整各系統(tǒng)功能。而如果發(fā)現(xiàn)是較嚴重的疾病問題，就得用吃藥動手術(shù)等硬手段進行治療。”

面對項目部“冰凍三尺，非一日之寒”的有效作業(yè)時間問題，大家經(jīng)過會診后認為，靠“身體調(diào)理”難以取得“立竿見影”的效果。唯有一個好辦法，用提高“運動量”和延長“運動時間”來提高身體肌能，以勤補拙，取得“龜兔賽跑”的最終勝利。

這個辦法用在機械作業(yè)上，就是“每天增加1小時”。把這個增加的時間，用在班前班后的組織協(xié)調(diào)銜接、交接班場地清理、工作面風(fēng)水電系統(tǒng)保持、放炮后炮煙通風(fēng)、設(shè)備轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備等，讓設(shè)備操作手一到作業(yè)面就能上機臺，一上機臺就能開始作業(yè)，確保有效工作時間的滿負荷。

從4月份開始實施后，5月份就立即見到了效果。

據(jù)統(tǒng)計，5月份中深孔臺車平均臺效7855米/月，與1~4月份平均臺效相比，提效比例152%，與2019年平均臺效相比，提效比例128%；6月份中深孔臺車平均臺效8265米/月，所有機臺臺效都超過年度計劃提效目標(biāo)。與1~4月份平均臺效相比，提效比例160%；與2019年的平均臺效相比，提效完成比例高達135%。而潛孔作業(yè)臺效，也都提高了100%以上。下半年以來，各類設(shè)備的提效保持了穩(wěn)定狀態(tài)。

打通各個節(jié)點

讓“循環(huán)系統(tǒng)”實現(xiàn)無縫對接

11月5日上午9時，我們在設(shè)備副經(jīng)理殷宏武的引領(lǐng)下來到井下-200的307A1礦房掘進面，剛上班的臺車工王曉偉已經(jīng)工作了一個多小時。與過去比起來，王曉偉談到最大的變化是“上來就能干！”原來上班首先得進行通風(fēng)、水管、電纜、清渣等一系列準(zhǔn)備，大約需要1至1.5小時。等做完這些準(zhǔn)備工作，再稍微休息調(diào)整一下，兩個小時就過去了。

有著同樣感受的還有潛孔鉆機操作工李寧。在-270的105N2工作面，滿地下都是已經(jīng)完成的鉆孔，一個個壓孔口的沙袋格外顯眼。這位今年剛滿30歲的小伙子說，現(xiàn)在交接時間短、礦房轉(zhuǎn)移快、設(shè)備保養(yǎng)好，爆破后鏟運機就等在一旁，可以說沒有一個環(huán)節(jié)延誤時間。原來一個班最多能打50米，現(xiàn)在能打70米左右，效率高多了。

歸納他們的感受，副經(jīng)理殷宏武認為，正是推進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)“無縫對接”起到的效果。他說，過去的臺效差，說到底就是工作時效差?，F(xiàn)在采取的“每天增加1小時”，是讓當(dāng)班工人在完成工作量后，將場地清理干凈，風(fēng)水電嚴格按要求歸位，設(shè)備進行必要的保養(yǎng)，為下一班作業(yè)提供最快的銜接時間。“為了避免因材料損耗而浪費領(lǐng)材運輸時間，我們在每個中段都準(zhǔn)備兩套風(fēng)水管、電纜，隨時更換。”殷宏武如是介紹說。

當(dāng)然，機械化的臺效保障，遠非作業(yè)場地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一方面。確保機械設(shè)備的完好率、出勤率，盡可能不發(fā)生“拋錨掉鏈”也是關(guān)鍵。從地面的維修車間，到-410的設(shè)備維修硐室，我們當(dāng)天看到寬闊明凈的場地上空空蕩蕩，竟沒有一臺在修設(shè)備。

地下維修間維修主管邵澤鑫此刻顯得有點“清閑”。他說，過去我們是在車間里等設(shè)備來維修，現(xiàn)在維修人員首先是“保養(yǎng)員”，一上班就分別到各作業(yè)現(xiàn)場查看設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，做到“未病先養(yǎng)”。而一旦有出了毛病的設(shè)備，都是以最快速度修好。所以，現(xiàn)在車間基本沒有待修或現(xiàn)修設(shè)備停留了。

設(shè)備保養(yǎng)維修中，最容易耽誤時間的是零件更換。在這里，殷宏武又展示出他們“無縫對接”的杰作——維修硐室墻邊兩排反光公告欄。上面各類設(shè)備的“常用備件一覽表”和“主要緊固件統(tǒng)計表”清晰明了。需要每一個部件、哪怕只是一個小螺栓，都能從上面迅速找到。

正當(dāng)筆者要提出井下如何保證通訊的問題時，口袋里的手機響了。殷宏武順勢介紹，為了確保每個工作環(huán)節(jié)的溝通順暢，項目部在公司大力推進信息化進程中，已經(jīng)實現(xiàn)了大部分工作面的手機信號覆蓋。

強化統(tǒng)籌作用

把“中樞系統(tǒng)”的反應(yīng)伸展到每根神經(jīng)末梢

誠然，要讓礦山的地表地下如此復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，絕非我們看到的那么簡單，其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

翟武弟通過手機，給我們展示了“會寶嶺項目部機械化提效溝通群”，群里都是班組長以上的管理者。稍微翻看一下，當(dāng)天的信息已經(jīng)有好幾十條，從井下作業(yè)進尺到每臺設(shè)備的工作狀態(tài)，盡在掌握之中。而翟經(jīng)理介紹，工人每個班組也都有自己的群，不漏一人，每個環(huán)節(jié)和員工的工作都會第一時間層層傳遞過來。

說到這里，翟武弟又將他的中醫(yī)理念引申到企業(yè)管理上來。他認為，增強時效，提高臺效，涉及到工作的方方面面，但這其中最重要的就是項目部的中樞系統(tǒng)。就像人體一樣，所有信息都要通過大腦產(chǎn)生反應(yīng)，指揮行動。“這不像一臺設(shè)備，可以換總成件。人最大的區(qū)別是頭腦硬件不能換，但是我們可改變思路，讓中樞系統(tǒng)通過提效，順暢運轉(zhuǎn)起來。”說到這里，翟武弟自己先笑了，似乎不知這個比喻是否恰當(dāng)。

如此類比不一定很貼切，但實際工作中的確就是這個理。

為了設(shè)備提效工作的盡快落實完成，項目部組織生產(chǎn)工區(qū)、部室核心成員組建了中深孔提效小組，翟武弟牽頭，殷宏武組織生產(chǎn)、技術(shù)配合協(xié)調(diào)工作，對設(shè)備提效運行產(chǎn)生的不利因素進行全程管控。提效領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須開會，第一是把現(xiàn)場問題、設(shè)備問題、工作面問題統(tǒng)統(tǒng)捋出來，擺在桌面上，明確誰的責(zé)任，誰來解決問題；第二是定生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況，定下這周要達到多少米，同時積極推行獎罰制度；第三是群里面隨時通報工程進度，所有管理人員都能看得到，進行互動，減少層級匯報的時間，將設(shè)備提效工作首先體現(xiàn)在中樞系統(tǒng)工作的提效上。

作為機械化提效工作的具體實施者、生產(chǎn)經(jīng)理助理盧孔焦對此有著很深的體會。他說：“過去我們在設(shè)備提效上腳步遲疑，關(guān)鍵還是管理層的思想轉(zhuǎn)變上跟不上時代步伐。這次隨著提效工作的深入開展，很多平時工作上的疏漏就不斷暴露出來了。同時，我們也更加明白一個道理，時代一直在變化，我們所從事的行業(yè)也一直在變、如果我們只憑借經(jīng)驗和習(xí)慣融合而出的行為規(guī)范來處理工作，沒有不斷去開拓思路、不斷地學(xué)習(xí)、不斷地打破自己和重塑自己，那工作就會變得停滯不前。中深孔提效工作就是一個簡單的例子，因為想當(dāng)然地認為所有的因素都是客觀因素而難以改變，所以不去深入考慮。事實上經(jīng)過不斷分析和思考，會發(fā)現(xiàn)很多我們思想上的問題和工作上的疏漏。”

很顯然，盧孔焦的思想變化，反映出項目部管理層在這次機械化提效中的重要收獲。翟武弟認為，金誠信推行的全面機械化、自動化、智能化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要融入到全球大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的潮流中，以大設(shè)備、大參數(shù)、大產(chǎn)量、集中化進行生產(chǎn)。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要有中樞系統(tǒng)的快反應(yīng)、大智慧、速落地。只要通過中樞系統(tǒng)將軀體中的細胞都激活起來了，這個人就一定會健壯生猛、活力無限！

話到最后，翟武弟還是離不開他的醫(yī)學(xué)比喻。