近日，中國銅業(yè)召開2020年改革創(chuàng)新與發(fā)展研討會。中鋁集團黨組成員、副總經理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平；中鋁集團總經理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波出席會議并講話。會議由中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤，中國銅業(yè)黨委常委、常務副總裁孫勇主持。中鋁集團資本運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、礦產資源管理部相關領導參會。

會上，劉建平作了題為《保持戰(zhàn)略定力、激發(fā)市場活力、凝聚發(fā)展合力——開啟中國銅業(yè)發(fā)展新階段》的講話，要求公司上下保持戰(zhàn)略定力，加快改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)活力，為建設世界一流企業(yè)添磚加瓦。許波作了題為《學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，譜寫中國銅業(yè)高質量發(fā)展新篇章》的講話，圍繞高質量發(fā)展，提出了正視昨天、干好今天、奮進明天的工作要求。

本次會議圍繞總結“十三五”、謀劃“十四五”，深入貫徹落實國務院國資委、中鋁集團“國有企業(yè)三年改革行動”、對標世界一流管理提升行動進行，以“貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，推動高質量發(fā)展”為主題，分主題報告、專題報告、產業(yè)發(fā)展專項報告三個篇章。

會上，與會人員結合實際深入學習了黨的十九屆五中全會精神；習近平總書記對黨員干部的能力要求；中鋁集團黨組書記、董事長姚林對中國銅業(yè)的工作要求、干部作風要求；中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民對中國銅業(yè)的工作要求。劉建平再次強調了“八榮八恥八杜絕”的作風建設，許波在講話中以“情懷理想、勤勉奮斗、嚴于律己”十二字寄語廣大干部。

會議強調，站在“十三五”規(guī)劃收官、“十四五”規(guī)劃開局的新起點，中國銅業(yè)干部員工要有情懷有理想，更要腳踏實地，重落實勇擔當，正視昨天、干好今天、奮進明天，為中國銅業(yè)高質量發(fā)展再立新功。

中國銅業(yè)班子成員、高級專務、總法律顧問，中鋁集團相關部門領導結合會議主題進行了具有前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性地務實交流。

會議指出，要仰望星空、奮進明天。經過“十三五”時期的發(fā)展，中國銅業(yè)綜合實力躍上新的大臺階，為“十四五”發(fā)展積累了雄厚的基礎和寶貴經驗。今天的中國銅業(yè)比任何時候都接近作為中鋁集團重要“支柱產業(yè)”的戰(zhàn)略條件。“十四五”時期，要緊扣推動高質量發(fā)展，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持做大資源、做強礦山、做優(yōu)冶煉、做活加工、做精鍺業(yè)、做實協(xié)同的思路，優(yōu)化調整產業(yè)布局，實現從“量的積累”轉向“質的飛躍”，從“體量優(yōu)勢”轉向“質量優(yōu)勢”的轉變。具體到“十四五”規(guī)劃制定上，要不忘辦企業(yè)的初心，堅持資源為王，解決好資源、資金問題，使中國銅業(yè)“十四五”規(guī)劃既有戰(zhàn)略性和前瞻性，又有針對性和操作性，既鼓舞人心又符合實際，既盡力而為又量力而行，讓規(guī)劃經得起實踐和時間的檢驗。

會議強調，要腳踏實地，干好今天。會議用全要素對標的方法從資源情況、經營質量、成本競爭力、利潤水平、凈資產收益率等五個核心維度與世界一流銅、鉛鋅企業(yè)平均值、最優(yōu)值進行對標“體檢”，明短板弱項，提措施路徑。會議要求，一是企業(yè)經營管理要以ROE為核心，體現價值創(chuàng)造，聚焦“提高效率、增強活力、提升價值”，加強精益管理，配套機制引導，激發(fā)內生動力激活市場活力，實現有利潤的收入，有正現金流的利潤。二要加強稅收籌劃，形成稅收籌劃計劃、實施、反饋等規(guī)范管理，確保稅收籌劃制度的規(guī)范性、科學性、嚴謹性，維護公司利益。三要正視差距，通過全要素對標激活創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，眼睛向內、苦練內功，務必用2~3年時間，使中國銅業(yè)全級次企業(yè)主產品完全成本全部進入行業(yè)平均值前1/2，實現高質量發(fā)展。

會議指出，要勇于擔責，正視昨天。中國銅業(yè)的“昨天”有五大難題：一是虧損瘦健企業(yè)戶數多、虧損額大、包袱重；二是閑置資產土地房產多；三是礦業(yè)權歷史遺留問題多；四是外部逾期賬款清收難；五是對外擔保、借款、交叉持股等問題解決難度大。這些問題是橫亙在中國銅業(yè)高質量發(fā)展道路上最難啃的“硬骨頭”，必須堅定不移、下大力度進一步瘦身健體、扭虧治困，盤活閑置資產，堅決打贏礦業(yè)權攻堅戰(zhàn)，推進三年逾期債權清零計劃。同時加強與云南省政府、省國資委溝通對接，推進相關問題解決。在新發(fā)展征程中，堅決杜絕一邊解決昨天歷史遺留問題，一邊創(chuàng)造明天的“歷史問題”，務必事先算贏、算贏再干，審慎投資，立足自身解決“錢從哪里來”。

主題報告中，發(fā)展建設部圍繞落實“量力而行、盡力而為”的投資理念、優(yōu)化產業(yè)布局、調整產業(yè)結構；財務部圍繞建立ROE等高質量發(fā)展指標為指引的價值管理體系；人力資源部圍繞人才結構優(yōu)化、三項制度改革、三支隊伍建設；礦產資源部圍繞全面發(fā)現和挖掘資源價值，謀劃國內外資源布局，提升礦山競爭力進行交流發(fā)言。

專題報告中，綜合部圍繞治理體系優(yōu)化、提升管理體系和管理能力現代化；資本運營部聚焦健全“融、投、管、退”全流程資本運營體系，放大資本價值、提升服務公司戰(zhàn)略能力；科技與信息化部圍繞提升科研成果轉化率、科研平臺整合、數字化智能化；市場營銷部圍繞構建“市場引導生產、生產服務市場”的盈利模式，營銷一體化整合、戰(zhàn)略保值工具運用；安全環(huán)保部圍繞安全環(huán)保治理體系和管理運行機制建設；冶煉與加工部圍繞推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化，產業(yè)高端化、智能化、綠色化；審計部、法律部圍繞底線思維，全面提升抗風險能力和全面風險管理；資產管理中心圍繞提升公司存量資產質量和運營效率，處置低效無效資產，盤活存量有效資產；黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、離退休人員管理中心圍繞新時代黨的建設總要求，全面從嚴治黨、黨的建設、企業(yè)文化建設等進行交流發(fā)言。

產業(yè)發(fā)展專項報告中，云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺、金鼎鋅業(yè)圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，對標一流企業(yè)，建設行業(yè)“頭部”，打造“硬核”競爭力；中銅資源、中銅國貿、中銅資產、中銅投資、昆明冶研院圍繞打造平抑主業(yè)行業(yè)周期的互補性，提出平臺及協(xié)同產業(yè)發(fā)展的具體措施和建議進行交流發(fā)言。