11月的鋁城，連日來陽光明媚，暖意融融，冬天的嚴寒似乎比往年放慢了腳步。

走進西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司各大生產(chǎn)廠區(qū)，火紅的熔煉爐、轟鳴不斷的軋機、來回穿梭吊運的天車……映入眼簾的無不是一派繁忙熱鬧的生產(chǎn)景象。

在決勝全年目標的關(guān)鍵節(jié)點，西南鋁全體干部職工以時不我待、奮發(fā)有為的精神，勇決戰(zhàn)，敢沖鋒，爭分奪秒將四季度各項工作抓緊、抓實、抓到位，吹響了沖刺全年目標的沖鋒號。

防疫生產(chǎn)兩不誤 精準組織提規(guī)模

年初暴發(fā)的新冠疫情對宏觀經(jīng)濟造成了巨大沖擊，也加劇了公司在原料采購、物流運輸、疫情防控等多個方面的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力。隨著疫情防控進入常態(tài)化，防控壓力增大，西南鋁在中鋁集團黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到了“兩手抓、兩不誤”，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。

為有效維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序，杜絕公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，西南鋁嚴格落實中鋁集團及地方政府的各項防控要求，采取了統(tǒng)一調(diào)配防控物資、層層落實包保責(zé)任、大力強化廠地聯(lián)動等有力舉措，迄今無一例確診或疑似病例發(fā)生。

進入四季度以來，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，西南鋁在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，大力加強精準生產(chǎn)，進一步提升生產(chǎn)保供能力，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備三位一體保障機制，強化生產(chǎn)過程管理，盡可能使各條生產(chǎn)線保持連續(xù)生產(chǎn)。在積極保持與上游兄弟企業(yè)密切合作的基礎(chǔ)上，以市場化為原則做好原料的靈活補給，確保生產(chǎn)連續(xù)性。同時，采用“預(yù)排+精排”相結(jié)合的方式，做實做細全明細訂單排產(chǎn)工作，真正做到“銷售排的都是客戶要的，生產(chǎn)干的都是明細有的”，發(fā)揮出產(chǎn)銷銜接的最大合力。

按照西南鋁領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)系統(tǒng)要在保市場的同時，做到精益生產(chǎn)組織、精細控制生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)效率最大化、產(chǎn)能發(fā)揮最大化、增產(chǎn)創(chuàng)效降本最大化”的要求，西南鋁正堅定不移向達產(chǎn)達標目標邁進。1~10月，西南鋁外銷量同比增長2.6%，在8月份更創(chuàng)下單月歷史新高。

深化營銷創(chuàng)新 變“買賣”為“伙伴”

為適應(yīng)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，西南鋁適應(yīng)形勢變化，深化營銷創(chuàng)新。營銷系統(tǒng)全員動員，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，適時調(diào)整市場和營銷策略，抓好市場開拓，在全力保障重點產(chǎn)品需求的同時，加大了與民品戰(zhàn)略客戶的合作力度，不僅保訂單數(shù)量，更保訂單質(zhì)量，加大產(chǎn)品發(fā)運，全力壓降“兩金”占用，取得了良好成效。

西南鋁廣大營銷人員敢于擔(dān)當起“營銷是龍頭”的責(zé)任與使命，依托“技術(shù)×營銷”的服務(wù)模式，大力開拓新興市場、掌握客戶真實需求，在策略、策劃等方面多下功夫，為客戶提供一攬子配套服務(wù)方案，將單純的“買賣”關(guān)系發(fā)展為深度互嵌的“伙伴”關(guān)系，為西南鋁增產(chǎn)上量提供了有力支撐。

西南鋁一方面做好原料保障工作，與上游企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，派駐技術(shù)人員幫助云鋁新上板錠生產(chǎn)線盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標，從而確保生產(chǎn)原料的安全供給。另一方面與戰(zhàn)略合作客戶深度聯(lián)動。通過視頻會、電話會時刻保持溝通，不僅大幅提升了響應(yīng)客戶需求的時效性和精準性，更在危機中與客戶共同應(yīng)對市場變化，抵御市場風(fēng)險，將對客戶的服務(wù)工作不斷向價值鏈上游延伸，讓客戶感受到了西南鋁在危機中與客戶同舟共濟的溫暖力量，進一步深化了雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。1~10月，西南鋁A類產(chǎn)品銷量同比增長14.7%。

在全力拓展市場的同時，西南鋁還積極做好風(fēng)險管控工作。嚴格做好期貨套保，規(guī)避鋁價波動風(fēng)險。在堅決杜絕新增逾期應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上，切實加大歷史逾期應(yīng)收賬款的清收力度，確保完成全年清收任務(wù)。

從嚴從細管理 提質(zhì)增效穩(wěn)增長

西南鋁堅持把提質(zhì)增效作為重要抓手，強化從嚴管理，定目標、追過程、抓結(jié)果，深挖增效潛力，筑牢提質(zhì)根基。堅持質(zhì)量取勝，系統(tǒng)開展了重點產(chǎn)品跟產(chǎn)審核、質(zhì)量事故歸零整改、QC項目活動、過程管控能力培訓(xùn)、質(zhì)量曝光巡回展等質(zhì)量工作，成功解決了直八大梁內(nèi)表面凹坑、小管材表面劃道、6XXX系預(yù)拉伸板板形不良等質(zhì)量頑疾，一舉攻克了困擾西南鋁事業(yè)部多年的罐蓋料黑條質(zhì)量問題，使黑條控制等級由D級全部提升至B級以上。

公司順利通過了國軍標、ISO9001以及校準實驗室CNAS等質(zhì)量、計量體系審核。1~10月，公司綜合成品率同比提高3.41個百分點，事業(yè)部綜合成品率同比提高2.98個百分點。

苦練內(nèi)功，挖掘降本空間。西南鋁除了成品率提升這關(guān)鍵的一招，還通過流程再造、廢料循環(huán)、運輸費招標、節(jié)能降耗、修舊利廢等舉措，不斷提高產(chǎn)出效率和運營質(zhì)量，實現(xiàn)降本6000萬元以上。

目前，西南鋁正繼續(xù)貫徹落實降本增效方案，通過減少外圍加工、控制輔材消耗、降低采購成本、加強能源管理、爭取政策支持等手段，不斷將下游客戶的降價壓力向上游供應(yīng)商和周邊配套商傳導(dǎo)，確保完成全年降本增效的既定目標。