今年截至11月，金川集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入2274.95億元，完成年度預(yù)算的91%，同比增加60.68億元。

面對新冠肺炎疫情以及疫情防控常態(tài)化的發(fā)展環(huán)境，作為甘肅省和中國有色金屬工業(yè)骨干龍頭企業(yè)，金川集團逆勢而上，積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達產(chǎn)超產(chǎn)，培育壯大新的增長點、增長極，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐，以實際行動彰顯了大型國企的使命責(zé)任擔當。

積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)

促進就業(yè)收入穩(wěn)定增長

今年2月，金川集團礦山工程分公司包車前往臨夏州永靖縣，“點對點”接回28名返崗復(fù)工勞務(wù)人員。

面對疫情造成的不利影響，金川集團想方設(shè)法保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障職工崗位穩(wěn)定，積極落實勞務(wù)用工保障措施，公司下屬各單位打出擴崗擴招、就近就業(yè)等系列“組合拳”，吸納5674名勞務(wù)派遣工就業(yè)。

同時，以工程項目加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機，多舉措確保建設(shè)項目按計劃開復(fù)工建設(shè)。今年重大項目計劃開復(fù)工9項，實際開復(fù)工9項，開復(fù)工率達100%；重點項目計劃開復(fù)工19項，實際開復(fù)工19項，開復(fù)工率達100%。在建項目分包工程吸納農(nóng)民工就業(yè)1790人。

金川集團人力資源部總經(jīng)理王崇慶介紹：“公司在全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)基礎(chǔ)上，加大力度引進人才保就業(yè)，大力實施金川新動力人才引進工程和金川高精尖緊缺人才獵取工程，通過開展高頻次線上校園招聘、參加‘央視頻——春暖花開·國聘行動’等招聘活動，招聘普通高校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生557名，超計劃目標9.2%，其中碩士研究生114名，本科畢業(yè)生443名。公司全面落實各經(jīng)營主體勞動用工自主權(quán)，今年以來，8家經(jīng)營主體單位面向社會自主招聘技能人才600余人。”

金川集團不僅為高學(xué)歷、高技能人才搭建成長平臺，也積極為勞務(wù)用工鋪墊職業(yè)通路，將技術(shù)水平過硬、綜合素質(zhì)較高的勞務(wù)人員選聘至關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和班組管理崗位。在部分單位實行計件工資制，勞務(wù)人員與正式員工同崗?fù)?，將勞?wù)人員納入單位員工一起評先樹優(yōu)，一些工作能力強、技術(shù)水平高的勞務(wù)人員工資收入超過同崗位正式員工。

金川集團積極推進市場化經(jīng)營機制，充分激發(fā)子公司經(jīng)營活力，推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，目前已有10家子公司36名經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理。

以效益效率為導(dǎo)向，金川集團強化工資與效益掛鉤機制，企業(yè)與員工同甘共苦、共享發(fā)展成果，保證了全體員工工資按時足額發(fā)放，員工平均工資與上年同期相比增加5650元，增幅5.7%。

為減輕下屬單位負擔，金川集團推出應(yīng)對疫情不利影響的多項優(yōu)惠政策，截至11月，各下屬單位合計已享受優(yōu)惠政策資金4.02億元。

金川集團持續(xù)推行全員、全要素、全過程成本管控，通過全流程提質(zhì)增效，降本增利30%。截至11月，可變產(chǎn)品成本同比降低5.5億元。

金川集團財務(wù)部負責(zé)人劉建說：“公司靈活匹配調(diào)整經(jīng)營策略，強化資金平衡動態(tài)管控，對重點經(jīng)營單位每天預(yù)測，統(tǒng)籌做好資金平衡，積極防范資金流動性風(fēng)險，與各大銀行溝通，爭取到相對低成本的各類外部融資67億元，保障了資金支出需求。”

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)動

龍頭帶動共克時艱

南美、非洲地區(qū)是金川集團公司外購原料的重要來源地。受疫情等不確定性因素影響，上半年，金川集團鎳、銅、鈷金屬原料供應(yīng)增加了來源斷裂的風(fēng)險。

針對原料保障問題，金川集團戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理郭澤林介紹：“公司采取了相關(guān)應(yīng)對方案，多措并舉，加強原料保障和處理力度，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。一是依托公司自有礦山，挖掘潛力，盡可能提高三大礦山出礦量。二是加強和國內(nèi)外礦山的溝通聯(lián)系，解決疫情造成原料進口過程中產(chǎn)生的物流、合同、資金等問題，確保鎳、銅、鈷等外購原料到貨。三是對中間環(huán)節(jié)原料進一步梳理盤點，不斷壓縮從出礦、選礦到冶煉等中間過程的庫存量，降低庫存占用空間。”

為促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動順暢發(fā)展，金川集團全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈企業(yè)名錄，鎖定了2563家全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，并與省屬企業(yè)酒鋼集團、省公航旅集團、白銀有色集團及絲綢之路國際知識產(chǎn)權(quán)港、甘肅電氣裝備集團等單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，進一步拓展大型國有企業(yè)、市（縣）各層面各領(lǐng)域合作。

上半年，金川集團直購酒鋼集團鋼材2.58萬噸，通過酒鋼集團的物資采購平臺，不僅實現(xiàn)了鋼材、原煤及石灰石等大宗產(chǎn)品的采購，而且大大降低了采購成本。

在金昌市，以建設(shè)金川民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為契機，金川集團借助公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，聯(lián)合金昌市政府部門，搭建投融資服務(wù)、采購供應(yīng)服務(wù)、營銷貿(mào)易服務(wù)、科技共享服務(wù)、政務(wù)服務(wù)五大服務(wù)平臺，主動上門對接企業(yè)20余家，協(xié)調(diào)解決下游客戶原料供應(yīng)、上下游協(xié)作等事項，使新希望集團、龍蟒佰利聯(lián)、沈陽艾克電纜等行業(yè)龍頭企業(yè)成功入駐民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，初步形成專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈互補、大中小企業(yè)配套發(fā)展的良好局面。

為帶動中小企業(yè)發(fā)展，金川集團制定下發(fā)了進一步清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款的工作方案，對民營企業(yè)中小企業(yè)應(yīng)付賬款的情況進行了仔細摸排，建立了臺賬和統(tǒng)計報表，按月對臺賬進行滾動梳理，對即將到期的應(yīng)付賬款及早籌備資金，按時支付，避免產(chǎn)生逾期欠款。截至11月，累計支付中小企業(yè)欠款1.82億元；為承租公司房產(chǎn)從事服務(wù)業(yè)的中小微企業(yè)和個體工商戶實行了免除3個月租金的支持。

深化改革增強活力

5G應(yīng)用促進轉(zhuǎn)型

9月，金川集團公司選礦廠一選礦車間“5G+”智能升級改造項目成功投運。這是金川集團以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，精心打造的首個智能樣板車間。

這個項目成功破解了電機車控制數(shù)據(jù)和5G通信數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換難題，實現(xiàn)了電機車在5G通信模式下的遠程控制及無人駕駛，徹底變革了選礦廠延續(xù)幾十年的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使手動卸鐵、人工巡檢等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化作業(yè)，崗位職工勞動強度降低，安全管控和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平提升，還大幅提高了勞動生產(chǎn)率，使崗位職工每班操作人員由原來的15人至17人減少為目前的3人至5人。

今年，金川集團認真貫徹落實國家有關(guān)戰(zhàn)略部署，按照省政府“全力謀、不斷挖、盡快落”的工作總要求，加快推動工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用新動能推動新發(fā)展，加快推動5G融合創(chuàng)新應(yīng)用和賦能作用，持續(xù)加強與通訊企業(yè)合作，截至8月，圍繞廠區(qū)共建設(shè)宏基站119個、微站1個、室分基站3個。同時，以建設(shè)“智慧金川”為總體目標，積極謀劃“十四五”數(shù)字化規(guī)劃。

針對公司高危生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)瓶頸點、高體能重復(fù)性勞動崗位以及人工操作的不穩(wěn)定因素導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量存在較大波動的崗位等業(yè)務(wù)“痛點”，金川集團將5G、邊緣計算、人工智能等先進技術(shù)與公司的業(yè)務(wù)場景進行融合，全力推動智能車間建設(shè)。目前，龍首礦“5G+有軌運輸無人駕駛”等5個樣板項目已啟動實施。

與此同時，金川集團全面推行子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的“五自”經(jīng)營機制，對二級單位、分公司等非法人主體，比照子公司運營，進一步增強發(fā)展活力。

金川集團強化了集團總部戰(zhàn)略決策、資源配置、資產(chǎn)運營、風(fēng)險管控和服務(wù)保障職能，將原來集團負責(zé)的具體生產(chǎn)經(jīng)營職能徹底下放到各業(yè)務(wù)板塊，推進集團管控由集權(quán)型分級控制向戰(zhàn)略型分權(quán)配置轉(zhuǎn)變。下移核算業(yè)務(wù)，將與經(jīng)營和成本密切相關(guān)的核算業(yè)務(wù)全部下移，真實反映各主體經(jīng)營水平及經(jīng)營成果，使企業(yè)回歸到“居家過日子”的本源。

因為疫情初期下游用戶停產(chǎn)或低負荷運行，需求萎縮；加之國外疫情的持續(xù)蔓延，以出口外向型為主的下游企業(yè)開工率低迷，導(dǎo)致金川集團主要產(chǎn)品價格下跌，鎳、銅、鈷產(chǎn)品價格一度跌至近年低點。上半年，鎳、銅、鈷及相關(guān)加工產(chǎn)品實際銷售價格遠低于年初預(yù)算價格。

雖有困難，但作為世界500強企業(yè)的金川集團始終信心十足，加速奔跑。金川集團黨委副書記、總經(jīng)理李尚勇說：“作為省屬企業(yè)排頭兵，金川集團將認真落實省委省政府決策部署，采取系列拓展存量創(chuàng)造增量的措施，為今年收好尾，為明年開好局。”（新甘肅·甘肅日報）