近日，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開IPD項目第二十二次封閉會議。中鎢高新黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平、中鎢高新總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任兼黨群工作部（企業(yè)文化部）部長（總經(jīng)理）陳蓉，株硬各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部及長江工具公司工作組核心人員及其他相關(guān)人員參加會議。

會上，株硬相關(guān)部門分別介紹了企業(yè)文化建設(shè)、任職資格體系建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)的進展情況及下階段工作重點。咨詢公司老師逐一進行了點評和講解，對IPD項目下階段重點工作提出了新的要求。

株硬副總經(jīng)理徐濤指出，經(jīng)過2年時間的IPD項目推進，IPD體系已由試點單位拓展到整個公司，增量戰(zhàn)略績效、IPD產(chǎn)品管理、市場營銷、技術(shù)研發(fā)、文化與任職資格五大模塊已全面啟動。公司當(dāng)前進入到一個新的發(fā)展階段，咨詢老師結(jié)合株硬所處的新環(huán)境、新起點和新階段，提出了IPD1.0版本之上新的發(fā)展思路和體系理論，希望大家通過學(xué)習(xí)，應(yīng)用IPD體系化的思維，思考和布局明年的發(fā)展工作，推動各項工作向前發(fā)展。

會上，王輝平談了對企業(yè)文化的認識和理解，他認為，企業(yè)文化不是無源之水，是建立在企業(yè)、員工共同認識上的行為準(zhǔn)則，對外文化和對內(nèi)文化具有因果關(guān)系和淵源關(guān)系。企業(yè)文化有時效性，各單位在保持大方向一致的情況下，應(yīng)根據(jù)自身問題建立自己的行為準(zhǔn)則，解決問題，為我服務(wù)，為公司大目標(biāo)服務(wù)。因此，各部門要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行為準(zhǔn)則，先僵化再固化再優(yōu)化，真正學(xué)到增量績效文化的精髓。

株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，首先要加快任職資格體系建設(shè)，提升人員綜合能力，建立事業(yè)部管理人員和公司職能管理部門人員之間的流動機制，相互流動。其次，要強化營銷體系人員基本素質(zhì)要求，重新構(gòu)架人員隊伍，建立升級體系，逐步提高營銷業(yè)務(wù)水平。營銷人員要改變思維，及時把各行業(yè)的新信息帶回來，利用好各種資源，做好市場開發(fā)工作。第三，要重視前端和大客戶的外聯(lián)研究，公司層面的課題要定位高，體現(xiàn)世界一流水平，產(chǎn)品層次發(fā)展要清晰。第四，要加強科技發(fā)展的渠道，制訂出5至10年公司盈利產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，為今后公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，開啟株硬的新時代。