一場突如其來的新冠疫情，席卷世界經(jīng)濟(jì)，作為全球制造業(yè)核心區(qū)域的國家更是無一幸免。在遭受沉重打擊之后，全球制造業(yè)格局必將發(fā)生變化。云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）在后疫情時代，將如何抓住機(jī)遇，乘勢而上？

筆者認(rèn)為，后疫情時代，云錫集團(tuán)物流公司應(yīng)順勢而為，乘勢而上，不能再以原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式繼續(xù)前進(jìn)，要加快轉(zhuǎn)變方式，推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。同時，要重新審視自我，背水一戰(zhàn)。

爭做“急先鋒”

企業(yè)要通過“照鏡子、量體溫”，找出發(fā)展不充分、不平衡、內(nèi)部依存度過高的關(guān)鍵問題，比如部分員工危機(jī)意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊；經(jīng)營管理水平、快速響應(yīng)及抗風(fēng)險能力較弱；基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制還不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要；人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不夠合理，及信息化系統(tǒng)落后等問題。找到問題后，企業(yè)要從思想根源入手，從改變本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義、得過且過、小富即安等陳舊觀念入手，加強(qiáng)理念創(chuàng)新。

隨著服務(wù)業(yè)的興起，以及國家對商貿(mào)物流企業(yè)發(fā)展的支持等，云錫物流公司作為該集團(tuán)控股公司“雙百試點(diǎn)企業(yè)”，立志打造“兩個第一”，打造成為控股公司的貿(mào)易金融平臺，及省內(nèi)有影響力的商貿(mào)物流企業(yè)，力爭步入改革的快車道，爭做改革的“急先鋒”，要危中求機(jī)，以市場為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場變化的風(fēng)向，以敏銳的觸角捕捉市場瞬息萬變的信息，做到革故鼎新，興利除弊。

黨委把方向在全面深化改革的關(guān)鍵時期，改革的成功與否，直接關(guān)系到云南錫業(yè)物流公司的前途和命運(yùn)，筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的主體責(zé)任，才能在改革的大海中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時還要確保該公司戰(zhàn)略規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)、價值文化等各個重要環(huán)節(jié)，與國家經(jīng)濟(jì)形勢、云南區(qū)域發(fā)展定位相契合，與云錫控股公司改革發(fā)展趨勢、物流公司自身發(fā)展相適應(yīng)。

一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；堅(jiān)持黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。

同時，要扎實(shí)抓好“黨建入章”工作，完善該公司及下屬2個公司的《公司章程》，修訂《物流公司黨委會議事規(guī)則》等制度，制定云錫物流公司黨委推進(jìn)“黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作實(shí)施方案等，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

另外，要通過“黨建+”特色活動，提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。該企業(yè)采供商貿(mào)部黨支部“黨建+降本增效”、物流部黨支部“黨建+物流運(yùn)輸保障”、生活物資部黨支部“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”、云錫集團(tuán)汽車技術(shù)服務(wù)有限公司（檢測公司）黨支部“黨建+汽修服務(wù)保障”、機(jī)關(guān)黨支部“黨建+基礎(chǔ)管理提升”，這些活動的開展有效地促進(jìn)了黨建工作融入中心工作，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

打出“組合拳”

通過打出“組合拳”，物流公司解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和盲點(diǎn)，抓住了高質(zhì)量發(fā)展的先機(jī)。

該公司在全面深改攻堅(jiān)爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，不斷健全完善內(nèi)控管理制度，梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化人財(cái)物的管控。同時“三項(xiàng)制度”持續(xù)深化，通過優(yōu)化人力資源管理等，推進(jìn)薪酬體系改革，突出業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵創(chuàng)新和實(shí)干，激勵了員工奮勇拼搏的精神。

在信息化建設(shè)方面，該企業(yè)依托ERP項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化的不斷完善和推進(jìn)。同時通過對標(biāo)國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)了云錫電子商務(wù)平臺的建設(shè)，加快了推進(jìn)計(jì)劃管理、采購平臺、合同管理模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與控股ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流；搭建網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)信息平臺，整合外部運(yùn)力資源，實(shí)現(xiàn)車輛、貨物安全管理及運(yùn)輸可視化；依托采供、貿(mào)易金融、汽車服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，通過建立業(yè)務(wù)閉環(huán)，豐富營收手段，促進(jìn)貨運(yùn)業(yè)務(wù)更加規(guī)范化，從而全面提升了市場競爭力。

另外，該企業(yè)還通過建立市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全了以履職業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的綜合考核評價制度，最終實(shí)施全面綜合考核；按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在年內(nèi)完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉(zhuǎn)身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進(jìn)一步激發(fā)了昆明分公司的市場活力和競爭力。如采供商貿(mào)部實(shí)行“采購權(quán)、招標(biāo)權(quán)、資金支付權(quán)”三權(quán)分立，推進(jìn)合規(guī)運(yùn)作、陽光采購、廉潔高效、降本增效；物流部要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部要從自主經(jīng)營向商業(yè)管理轉(zhuǎn)變，做到合法經(jīng)營、風(fēng)險可控、實(shí)現(xiàn)盈利；汽服公司要從生產(chǎn)技術(shù)型向經(jīng)營技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

后疫情時代，云錫物流公司著眼長期經(jīng)濟(jì)和社會效益，向內(nèi)要強(qiáng)，加速智能化、信息化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向外開拓市場，融入市場，提高市場競爭力，力爭破解變局，順勢而為，才能向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展要效益。